上期談到照明行業呼喚企業家，什么樣的企業家才能擔當起引領照明行業的未來呢？首先我們要知道，什么是企業家？其次我們知道，企業家必須要具備什么樣的條件才能承載企業家這個稱號。當我們打開電腦，翻開書本，有大量的文字和篇幅去解釋和論述企業家和企業家的精神。可能是因為每個時期、每個行業、每個群體所處的時代背景不同，固對企業家和企業家精神的理解也會因人而異，那么云思想是如何理解企業家的呢？沈陽廣告公司
　　
　　我先給大家分享一個故事：相傳扁鵲有三兄弟，都精通醫術，扁鵲在家排行老三。一天，魏文王問名醫?扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最厲害呢？”扁鵲答道∶“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王又問∶“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答道∶“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道，他是在事先就鏟除了病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以，以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”我想，做企業管理就如同身體健康管理一樣，很多人根本不懂得如何去管理自己的身體，往往是等到身體出問題以后再去就醫。因此會付出巨大有代價，甚至包括生命。同樣的道理，現在我們很多企業，永遠看不到自己的危機，等到出了問題后，再到處營銷機構、營銷專家會診，到處挖營銷總監，似乎只要這些人一到位，這些錢一花，企業的危機就解除了一樣，殊不知，問題不但沒有解決，而且一次比一次嚴重。
　　
　　當我們看完扁鵲三兄弟的故事后，我們一定在思考為什么會這樣。其實道理很簡單，我們現在來假設，如果讓扁氏三兄弟分別經營三家公司會怎么樣呢？大哥、二哥的公司會怎么樣？扁鵲的公司會怎么樣？大哥和二哥的公司我們很難設想，那我們一起來分析一下扁鵲的公司情況。很可能，扁鵲的公司有接不完訂單，但因為整個公司只有扁鵲一個人能干，故可能累個半死，一個月也處理不了幾個單子，生意可能會一直不好不壞地忙碌著，也有可能是公司到處是危機，扁鵲處理完這個危機后，下一個危機又出現了，一年總有處理不完危機，公司也可能一直處在危機之中。那么我們再來大膽假設一次，如果三兄弟共同來經營同一個公司，又會是怎樣呢？三人如何分工？如果我是這個公司投資方，我會選大哥來當董事長，二哥當總經理，扁鵲做營銷總監。先說說扁鵲，因為他業務能力強，名氣大，處理危機事故很有經驗，擅長營銷，故選擇他做營銷總監。其次是二哥，二哥介于大哥和扁鵲之間，他對很多剛露端倪的事把握得很準，故由他來出任總經理很合適。大哥能防范于未然，能創建健康的和諧社會，保一方平安，最重要的是能用很少的成本就能讓公司平安無事。在三兄弟的共同努力下，這個公司可能很快就會挺進世界五百強。
　　
　　12月12日，第十四屆CCTV中國經濟年度人物評選獲獎名單揭曉后，林左鳴、張玉良、董明珠、雷軍等10人榮獲第十四屆年度人物獎，這些年度人物所代表的企業年產值基本上做到了1000億元以上，都代表著某一個行業的標桿，其中，最令我關注和看重的是珠海格力電器集團和她的董事長董明珠，也許是因為電器與照明算得上兄弟行業吧，有很多相似之處，去年格力單空調產業產值就達到1007億元，我們做一個假設，如果格力沒有董明珠這樣的企業家，那么格力空調去年能突破1000億元大關嗎？顯然企業家對一個行業的發展會起到標桿和引領的作用，對一個企業來說那更是起到關鍵性的決定作用。通過這些年度人物及他們的企業，也許我們對企業家會有一個整體感觀的認識。
　　
　　我們再回頭來看，扁鵲三兄弟算不算企業家？他們之中誰最具備企業家的精神呢？普通意義上的企業家，就是在經濟領域做出巨大貢獻和成就的人，但我認為，企業家更多的一個群體，就是一群有共同目標和使命感的人，能夠為一個共同的事業為之奔波和奮斗一生的人，咱們中國經濟建設才過而立之年，企業發展的時間相對還很短，有些企業只不是在起跑時候比別人快了一點而已；在歐美發達國家，他們的企業都經歷了幾代人的努力和幾十年甚至上百的發展，才獲得了舉世矚目的成就，他們對品牌的規劃和企業的發展，看得遠遠比個人的成就和名譽重要，古人說得好：“不求智明，不求勇功”，在泡沫和浮躁普遍沖擊著我們大腦神經的時代，企業家必須要建立起屬于自己的思想體系，從這個意義上說，我認為，所謂企業家，更是一種情懷和境界。