從IPO重啟談LED行業(yè)的資本、競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)模式
摘要: 隨著時(shí)間的推移,越來越多的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)LED企業(yè)最終能否像前驅(qū)者那樣順利上市呢?目前在中國(guó)的2500家左右的上市公司中,房地產(chǎn)行業(yè)的上市公司最多,數(shù)量約在140家。但就行業(yè)產(chǎn)值而言,照明及LED行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)容納不了那么多的上市公司。
最近有很多朋友在問我,有沒有好的照明方面的標(biāo)的,比如要么體量比較大的綜合性LED公司,銷售額在2億以上和凈利潤(rùn)在3000萬以上;要么就是在細(xì)分市場(chǎng)有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),銷售額5000萬或1億以上,凈利潤(rùn)在1000萬以上。這跟幾年前LED競(jìng)爭(zhēng)比較朦朧時(shí)還不太一樣,那時(shí)做VC的朋友都問,哪些企業(yè)技術(shù)有特色,未來有比較好的發(fā)展前景,沒這么赤裸裸的要業(yè)績(jī)和盈利。
而上周六,證監(jiān)會(huì)突然宣布將在明年1月份重啟關(guān)閉了近半年之久的IPO,在即將掛牌的名單中,深圳艾比森、中山木林森光電赫然在列。艾比森以LED顯示屏為主營(yíng)業(yè)務(wù),木林森則是以LED器件和封裝為主。這與目前LED相關(guān)上市題材公司相比較而言并無太大的特點(diǎn),艾比森與洲明、利亞德、雷曼類似;木林森與國(guó)星、瑞豐、鴻利等類似。
隨著時(shí)間的推移,越來越多的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)LED企業(yè)最終能否像前驅(qū)者那樣順利上市呢?目前在中國(guó)的2500家左右的上市公司中,房地產(chǎn)行業(yè)的上市公司最多,數(shù)量約在140家。但就行業(yè)產(chǎn)值而言,照明及LED行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)容納不了那么多的上市公司。同時(shí)LED行業(yè)明顯正在失去初期新能源的光環(huán)。資本市場(chǎng)需要持續(xù)的增長(zhǎng)性和企業(yè)自身的獨(dú)特性,LED領(lǐng)域同類的競(jìng)爭(zhēng)者越來越多,后期想再融資就會(huì)變得很困難。
前段時(shí)間有幾條行業(yè)的消息在盛傳,想必大家有所耳聞:
某上市公司因?yàn)闉榻衲陿I(yè)績(jī)尤其是利潤(rùn)不高,有千億級(jí)別的家電集團(tuán)在談收購事宜;
某大型工程公司,在北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性項(xiàng)目中起了決定性作用并擁有一定江湖地位,也因?yàn)橘Y金緊張而有數(shù)月發(fā)不出工資,我一個(gè)朋友在其南方分公司做高管,因?yàn)橥涎庸べY也成為其最終離職的起因;
某華東企業(yè),老板背后資金實(shí)力雄厚兩年狂砸金數(shù)億元,從臺(tái)灣、勤上、雷士等處挖來大批所謂業(yè)內(nèi)資深人士和高管,無奈前期花錢太大,后期供血能力不足,長(zhǎng)期入不敷出,導(dǎo)致投資方痛下殺手,近期也在大舉裁員,進(jìn)行內(nèi)部整頓。
這一切的表面原因在于LED企業(yè)缺錢或不賺錢,而根本原因卻在于LED行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過于激烈、企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品和技術(shù)、無獨(dú)特商業(yè)模式和市場(chǎng)而導(dǎo)致持續(xù)的投資難以為繼。
實(shí)際上,目前LED的定位和競(jìng)爭(zhēng)似乎越來越明晰,那就是大規(guī)模的照明應(yīng)用化,換句話說,越來越多的人認(rèn)為L(zhǎng)ED只是光源的一種,是白熾燈、CFL的替代品,大家的主要精力都轉(zhuǎn)向LED照明了。上游的日亞Nichia剛好相反,把精力放到了車載,這個(gè)跟中國(guó)區(qū)掌門人易主有關(guān),下次專門來分析一下)。
并且,隨著LED上游技術(shù)的成熟,大家似乎都不再熱衷于討論技術(shù)問題了,中國(guó)的封裝企業(yè)目前為止也就在1000家左右,跟高峰時(shí)期的3000家以上比相去甚遠(yuǎn),這也就不難理解,為什么中國(guó)的照明產(chǎn)業(yè)似乎回到了2000年至2007年這段時(shí)間。這段時(shí)期最大的一個(gè)特色就是,企業(yè)空前的做渠道巡回活動(dòng),找經(jīng)銷商。而這剛好也是CFL洗牌的時(shí)期。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化,商業(yè)模式、資本追逐的方向就發(fā)生了變化。一直以來很多成功的照明企業(yè)都走有一條成功之路,那就是先從某個(gè)領(lǐng)域開始深挖,待站穩(wěn)腳跟之后再全力開拓其他產(chǎn)品線——雷士如此(最初定位商業(yè)照明,后來定位成光環(huán)境專家)、歐普亦如此(家居照明成熟之后一直在拓展工程和商業(yè)照明領(lǐng)域)。目前的照明產(chǎn)業(yè),也確實(shí)出現(xiàn)了一批在某些細(xì)分領(lǐng)域做的不錯(cuò)的企業(yè),比如珠海韜播在LED平板燈,深圳極成在店鋪照明......
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