2013年6月10日下午一點，由廣州光亞法蘭克福展覽有限公司主辦，阿拉丁照明網、阿拉丁照明渠道網承辦的阿拉丁論壇·六方國際峰會之中國照明工程公司百強頒獎典禮于廣州琶洲展館B區一號會議室隆重舉行。來自全國的照明工程公司獲獎單位代表、照明設計師代表、工程商代表、市政管理單位代表等近300人出席了此次峰會。

韓明清

照明施工資質為啥會取消或合并?照明工程公司責任和義務是什么?照明工程公司如何才能賺錢?在此次峰會上，杭州市亮化辦韓明清博士為照明工程公司帶來了答案。

照明施工資質取消或合并

前一段時間，住房和城鄉建設部做了一項關于“建筑業企業資質標準框架”的征求意見的通知，其中涉及到了照明工程施工資質的合并或取消的調研，這個消息在行業內也引起了不小震動。眾所周知，城市及道路照明工程施工資質是建設部頒發的可承擔各類城市廣場、道路、公路、建筑物外立面、公共綠地等的照明工程(含變電站、配電室)的能力資格證明，可以說是照明工程項目的敲門磚，如果真的取消或者合并對于照明工程市場及以后的招投標項目中著實會有很大的影響。

對于這個問題，韓博士持反對意見，他認為資質反映了一個企業的相應能力是否具備，如果取消無法直觀看出企業的能力差別，這是從企業個體來講。那么從行業來講，從與照明資質相關的機電安裝、設備安裝等其他安裝類來講，照明安裝有特殊性，它包括了道路照明安裝和景觀照明安裝。道路照明安裝確實是純技術性的，完全可以和機電安裝或設備安裝合并掉。但景觀照明安裝就沒那么簡單了，照明安裝工程是建立在技術支撐上的藝術工程。遺憾的是，在現實中，很少有照明工程公司能夠達到這樣的要求。如果照明工程公司的安裝資質沒有讓人看得出來比普通的設備安裝、機電安裝有特殊之處的話，這樣的照明工程公司的資質是要取消了。國家住建部在簡政放權這件事情上的作為是好的，但要防止矯枉過正，“倒洗澡水連小孩子也倒掉了”。真正應該做的不是取消或者合并照明安裝工程資質，而是如何加強對資質的監管，讓那些濫竽充數的東郭先生早日出局，鼓勵那些真正有實力有能力的照明安裝工程公司健康發展，為人們創造優美舒適的光環境。

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照明工程公司需要搞“三講”

在持反對意見的同時，韓博士覺得，作為照明工程公司，是不是值得反思一下：為什么在現在社會專業越來越細分的背景下，從機電安裝和設備安裝分離出來的資質，經過十年的運行之后要被撤掉了，是不是照明施工資質跟設備安裝、機電安裝比沒有什么東西?照明工程公司如何才能更好的加強自身的基本功?

作為政府管理部門，韓博士時刻牢記國家政策和黨的知識，他說江澤民總書記曾經貫徹過三講：講知識、講學習、講正氣，那么照明工程公司同樣也需要搞“三講”：講專業、講誠信、講團結。

講專業

一個照明項目，設計公司會提供很好的創意及設計，而真正讓想法落地的是施工單位也就是照明工程公司。

第一，照明工程公司需要讀懂設計。理解設計，首先要能夠深化設計。設計師提供的圖紙是這樣的，比如一個燈位圖，那么燈怎么安上去?安在哪個位置?這些是需要照明工程公司來進行深化的。其次，照明工程公司要懂得優化設計師的設計。工程公司不僅要會深化設計，更需要懂得優化設計。設計師和工程公司分工不同，而好的工程公司可以將設計的東西進行優化和提升。比如同樣一個古建筑照明項目，照明的手法很相似，可能經過照明工程公司之手之后，結果會相差千百倍，就好比節電與不節電的最終效果，這些都應歸功照明工程公司。

第二，照明工程公司要能組織整合設備。工程公司可謂是整合資源的集成商，如果說設計師是高智商的群體，那么工程公司是一個高情商的群體。要做到整合資源，首先要跟業主搞好關系并服務好業主，其次要和設計師搞好關系，再者要和施工工人搞好關系，不然工人罷工或者工程出現問題，管理部門首先查的就是照明工程公司。除此之外照明工程公司還要和燈具廠、電器廠、控制廠、管線廠這些搞好關系，這樣才可以對設計成果進行施工優化。一個項目下來，設計師想的出來，但是誰能落地這么復雜的東西，只有工程公司。所以工程公司可謂是整合資源的專業團隊，這就是工程公司的核心競爭力和存在的基本價值。

第三，照明工程公司要能夠改良和改進燈具。同樣的燈具，到了不同的項目，不同的載體、不同的環境，這個燈具就不一定百分之百的適應。這樣需要實事求是、因地制宜，如果工程公司動點腦筋，對燈具進行改良、改進，也許就有不同的效果。

講誠信

照明工程公司其實也是服務行業，通俗一點來說，大家都是做生意的，那么商道就是人道，作為施工方賺錢毋庸置疑，但當然要給甲方提供高品質的服務。反過來，對于甲方而言，做的好他們才能相信你，所以這就是信用。

中國有句古話：君子愛財取之有道。道是什么?照明工程公司做生意要講道，君子愛財要取之有道，但不要以次充好、以假亂真，更不要偷梁換柱。同時，韓明清也希望大家要講誠信，杜絕那些見利忘義的行為。

講團結

在私有制的市場經濟條件下，企業的特性是追求利潤最大化，追求經濟效益。賺錢是企業的天性，也是企業的天職。做企業一定要賺錢，政府部門也希望企業賺錢，因為企業是納稅人，要養活政府。但是，目前情況下，普遍現象是：照明工程公司甚至很多照明廠家等行業人士覺得賺錢越來越困難了。為什么大家會覺得賺錢越來越困難呢?韓明清認為整體的經營環境越來越差了，這也更像一個逼良為娼的環境，有時候很多企業是被迫的，但是這可能也許不能成為被迫的理由，作為照明工程公司需要怎么辦呢?韓明清建議大家要團結起來。

人的存在不是獨立的個體，是一個社會群體，馬克斯說人和人的相互關系構成人的本質，就是社會性。所以照明工程公司要團結起來，怎么團結?應該向我們照明設計師學習。現如今照明設計成立各種各樣的學會和組織，而照明工程公司卻鮮少這樣的組織和機構。就拿最基本得招投標來說，作為政府評標一個下午兩個小時就完了，而一個房地產公司評一個標要兩三個月，這樣結果可想而知。如果照明工程公司作為一個個體過來跟業主或者政府談項目，可能會弄很長時間，如果照明工程公司是一個組織過來談那效果肯定就不一樣了。所以好的工程市場環境需要工程公司團結起來，比如形成若干個機構和組織，而政府形成多個管理主體，共同管理好照明市場、照明行業，這樣企業才能夠盈利和創造更多的價值，創造一個好的工程市場環境。