LED報告:照明時代渠道定存亡
摘要: 渠道是照明應(yīng)用市場的關(guān)鍵資源。我們認(rèn)為品牌和渠道是照明應(yīng)用的主要壁壘,掌握出海口的品牌廠商將占據(jù)主動地位。針對不同的細(xì)分市場和客戶需求,照明廠商采取相應(yīng)的渠道策略。優(yōu)質(zhì)的分銷渠道有助于廠商控制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并且避免過多壞賬的產(chǎn)生,從而提升公司的營運和盈利能力。
3、渠道強(qiáng)化品牌效應(yīng)
LED照明消費屬性決定照明品牌重要性。壽命大幅優(yōu)于傳統(tǒng)產(chǎn)品是LED燈具標(biāo)榜的最大優(yōu)點之一。隨著技術(shù)不斷進(jìn)步,LED燈具壽命仍有較大的提升空間,理論值可達(dá)8萬小時左右。我們認(rèn)為在此趨勢下,LED照明將逐步體現(xiàn)出長周期產(chǎn)品的消費屬性。技術(shù)越成熟,這一特征將越為顯著。而長周期產(chǎn)品消費對品牌、質(zhì)量等均有較高的要求。
表:不同燈具壽命對比
表:長周期和短周期產(chǎn)品消費對比
目前處于行業(yè)技術(shù)快速進(jìn)步階段,LED照明應(yīng)用主要靠降價換取滲透率,其長周期產(chǎn)品屬性不明顯。但長期來看消費者必然傾向于選擇品質(zhì)過硬的LED照明品牌。
而渠道能夠有效強(qiáng)化品牌效應(yīng)。兼具廣度和深度的渠道有助于加大公司產(chǎn)品對經(jīng)濟(jì)活動和日常生活的影響力,提高消費者對品牌的認(rèn)知度。從盈利能力來看,渠道營銷處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,其附加值更高,因此具備自有渠道的企業(yè)往往毛利率更高。
圖:自有渠道銷售及自有品牌比重較高的雷士、佛照毛利率更高
二、廠商爭相搶占渠道制高點
LED照明進(jìn)入渠道戰(zhàn)時代,傳統(tǒng)照明廠商和新建LED應(yīng)用廠商均意識到分銷通路的重要性。我們認(rèn)為這兩類廠商在渠道方面具備各自的優(yōu)勢,例如傳統(tǒng)廠商可利用現(xiàn)成的渠道,而新建LED公司則沒有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的包袱。
表:傳統(tǒng)照明廠商和新建LED應(yīng)用廠商的渠道優(yōu)劣勢對比
據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),各大廠商根據(jù)各自的市場戰(zhàn)略選擇了不同的渠道模式,大致可以分為3類:
1) 飛利浦、佛照等國內(nèi)外知名的傳統(tǒng)大廠:品牌美譽度較高,只需要在原有的經(jīng)銷商、賣場等渠道推廣新的LED產(chǎn)品;
2) 雷士、陽光、歐普、三雄等近10年發(fā)展起來的本土照明廠商:在與經(jīng)銷商加強(qiáng)合作的同時,也加大專賣店的投入力度,以提高渠道覆蓋率和品牌知名度;
3) 長方、鴻利等從LED封裝延伸至下游應(yīng)用的廠商:由于LED應(yīng)用產(chǎn)品占其收入比重相對較低,同時出于控制費用的考慮,這些廠商對自有渠道的投入相對保守,故以經(jīng)銷商模式為主。
此外,越來越多的照明廠商已加入電商銷售模式(如開設(shè)天貓旗艦店),以滿足不同消費群體的需要。
表:各大廠商采取的渠道模式
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