由于LED顯示屏批發企業主要以產品價格為主要競爭手段，因此出現了增量不增收，甚至增量反而虧本的現象。根據深圳市某批發企業自述，“這幾年LED顯示屏市場相當浮夸，當幾家億元級大企業倒閉后牽扯出數額驚人的拖欠供應商貨款問題，隨后整個顯示屏行業放款問題日漸嚴峻。現在我們批發廠商購買燈珠時一般都要求現款，其他零配件最多以月結的形式。因為批發企業一旦做大，人工費用、各種開支都是一筆非常大的數額，流動資金不充足的話首先影響的就是供貨，沒有足夠供貨就不能正常生產，不能正常生產損失的還是企業。比如說購買木林森的燈珠，木林森要求現款，每周一到周五可以打款發貨，但是我們資金不一定那么充足，碰上周五以前沒有現款買貨，周六、周日和周一三天也許就沒有燈珠可以用了，這種情況時有發生，很難過。”

　　所以，目前LED顯示屏批發廠商的現狀非常嚴峻，資金鏈條的完善是考驗其繼續生存發展的關鍵。

　　賒利現象突出

　　批發企業沒有核心的技術實力，在整個產業鏈上也沒有占據有利的主動地位，相反，為了獲得微薄的利潤，他們不惜大打價格戰，不求最低，只求更低，如此，賒利時代來臨。

　　由于進入門檻較低，LED顯示屏批發企業看起來人人可做，有點資金的就跑進來，沒有資金的也敢空手套白狼，于是，顯示屏批發企業遍地開花。隨著LED顯示屏產品的價格透明化，競爭的程度加劇，部分顯示屏批發廠商沒有長遠意識，只要能接到單，只要不虧本就可以做。而為了盡可能的壓低成本，他們只好要求供應商降價，降價的同時也在削弱產品質量，沒有價格底線、沒有質量保障的LED顯示屏顯然透支了未來發展的潛力和利潤空間。“尤其是P10等常規顯示屏產品，按照目前的價格走勢，未來幾乎是觸底的危險。”有業內人士擔憂。

　　賒利，是批發廠商最嚴峻的考驗，如果繼續以低價的策略養活企業，那么必定走不長遠。唯有企業積極自救，才能戰勝對手，剩到最后。

　　自救 批發企業的出路

　　轉變經營思路 從減法變成加法

　　要想終結賒利時代，需要LED顯示屏批發企業從自身的經營思路開始轉變，放棄以價格為唯一競爭手段的方式，從減法原則變成加法原則。

　　所謂減法原則就是降低生產成本，減少原材料價格，從而降低成品價格。加法原則則是通過增加產品附加值、增加企業綜合軟實力從而提升產品價格，提升行業形象。LED顯示屏批發市場已經是魚龍混雜，產品質量參差不齊，低質低價的企業或許還能憑借暫時的混亂獲得一定的狹小市場份額，但是最終逃不過被淘汰的結局。轉變經營思路對于顯示屏批發企業而言是困難的，需要下定決心，這種轉變不僅要從公司內部的品質抓起，而且還要改變與供應商之間的約定，重新把產品質量和品質提上來，有了產品質量的籌碼，在參與市場競爭時至少是有底氣的，也是健康的。

　　誠信經營 以服務立足市場

　　誠信是顯示屏批發廠商自我約束和社會責任感的一種體現，誠信經營既是對公司員工負責，也是對客戶對行業負責。賒利時代，LED顯示屏行業缺乏誠信精神，產品質量不誠信、出現糾紛時售后服務不誠信等等都影響了企業的形象。