“專賣店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，產(chǎn)品品類不夠豐富，不能滿足不同層次、不同消費(fèi)結(jié)構(gòu)的需求，在盈利杠桿面前，久而久之，專賣店淪為了綜合店。”一位業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商告訴記者。

　　做一個(gè)好的品牌，可以帶動(dòng)其他中低檔品牌產(chǎn)品的銷售也成為了經(jīng)銷商將專賣店打造為大雜店的充分理由。

　　據(jù)了解，目前專業(yè)賣場(chǎng)的不斷增加，市場(chǎng)需求卻有限，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)條件在不斷的調(diào)整，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)專賣店渠道的沖擊比較大，市場(chǎng)扁平化的速度加快也直接影響了專賣店的市場(chǎng)銷售。

　　越來(lái)越多的經(jīng)銷商，也并不愿意將自己的利潤(rùn)來(lái)源局限于某一品牌。

　　“目前LED行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而產(chǎn)品品質(zhì)及供貨價(jià)格魚(yú)龍混雜現(xiàn)象，而專賣店產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，也很難體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。”一位業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商如此表示。

　　盈利才是專賣店發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一家專賣店的投入，多則幾百萬(wàn)，少則幾萬(wàn)，但專賣店盈利最核心的因素不是前期的投入。

　　“店面的設(shè)計(jì)水平、產(chǎn)品的生命周期及后期的運(yùn)營(yíng)管理能力都決定了專賣店的生命力。”一位業(yè)內(nèi)專家建議，專賣店的款式設(shè)計(jì)、材質(zhì)選擇、形象展示等方面都能給消費(fèi)者帶來(lái)更多的質(zhì)感和體驗(yàn)。

　　要想專賣店能夠在市面上取得良好的發(fā)展，來(lái)自企業(yè)的持續(xù)全方位的支持也必不可少。

　　一位業(yè)內(nèi)專家建議，企業(yè)要不斷提升專賣店的形象、產(chǎn)品方面精益求精，還要不斷調(diào)整產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品的價(jià)值的同時(shí)，要注重管理和服務(wù)的輸出，要在人才的培養(yǎng)和售后服務(wù)上進(jìn)行完善，保證專賣店100%的盈利能力。

　　畢竟，只有專賣店盈利了，才能有與企業(yè)的雙贏狀態(tài)。

　　但照明專賣店雖好，但要想開(kāi)好專賣店，也并非易事，這需要企業(yè)與經(jīng)銷商共同的戰(zhàn)斗。