日前，億光集團正式宣布，吳正喆和王兵兵不再在億光擔任任何職務，正式離任億光集團。吳正喆原先擔任的億光照明總經理一職，由李建南(億光電子大中華照明業務處處長)接任;王兵兵的職務則由蘇慧嫻接任。此消息迅速引發了行業媒體和業內人士的廣泛熱議：吳正喆緣何離開億光?億光最近幾年的渠道戰會不會因為吳正喆的離開而前功盡棄?吳正喆一手打造的營銷團隊會不會因吳正喆的離去而集體出走……

　　熱議也罷，猜測也好。其實，任何企業發展到不同階段，其對主將的要求也不盡相同，走馬換將更是常理之中的事情，不值得大驚小怪。適當根據企業發展戰略的需要有準備、有步驟地更換企業主將，有利于激發企業團隊的創新力和戰斗力，從而避免因部分主將能力不濟或不思進取而導致企業停滯不前的局面。

　　適時換將固然可取，但頻繁更換主將卻并不是什么好事。畢竟，每一個主將的經營思路都不盡相同，主將的經營思路直接決定企業的經營戰術，頻繁換將勢必引發企業經營戰術與企業經營戰略脫節，最終導致企業正在執行的經營戰略半途而廢;頻繁換將也使一些企業主將為謀取一時的經營業績，竭澤而漁，終使企業喪失發展后勁;頻繁換將所引發的人際關系變化會使企業的凝聚力、向心力和戰斗力大打折扣;頻繁換將還會損害企業的品牌形象，削弱經銷商隊伍對企業的合作信心……總而言之，頻繁換將對企業危害良多。

　　俗話說：冰凍三尺，非一日之寒。企業頻繁換將必事出有因。從筆者翻閱過的數十個案例來看，企業頻繁換將的直接原因大多是因為企業經營業績不理想。當然，企業經營業績不佳，身為主將自然難辭其咎。但在筆者看來，企業業績慘淡固然與某個主將的營運能力有關，而最根本的原因則是企業在價值觀、經營理念、商業模式、決策機制、發展戰略或管理機制等方面出現了問題。如果企業最高決策層不能或者不情愿深層次地去挖掘問題的根源并予以鏟除，而只是想簡單地通過換將來解決業績問題，那么，無論是對主將個人還是對企業本身來說，都是極其不負責任的行為。

　　換將如換血。要是骨髓本身出了問題，只憑簡單地換血是難以救命的。同樣的道理，如果企業本身內在文化或管理機制出了問題，卻企圖通過換將來解決，那么，企業將不僅不能快速消除病癥，反而還可能會因為感染其他病毒而很快一命呼嗚。