不可否認(rèn)，LED作為照明行業(yè)里的新興卻備受追捧的事物，行業(yè)里關(guān)于LED的些許變化都備受關(guān)注，“槍打出頭鳥”成為很多LED照明企業(yè)的信條。尤其是傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED的企業(yè)，他們有的還在轉(zhuǎn)型尚未停定時(shí)，又冷眼地看著盲目跟風(fēng)、同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等等現(xiàn)象將整個(gè)行業(yè)攪得一團(tuán)亂。在這樣的情況下，更多的企業(yè)選擇“默默做實(shí)事”，力求以不變應(yīng)萬變。

　　然而，不創(chuàng)新就等于“慢性自殺”，激烈的市場競爭使各個(gè)企業(yè)不得不跳出原有的思維，拋棄固守的信念，所有的嘗試有風(fēng)險(xiǎn)亦有回報(bào)，一時(shí)之間，“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“差異化”、“了解需求”等熱詞成了創(chuàng)新的立足點(diǎn)。企業(yè)要突圍而出，就必須找到更有生命力的營銷。

　　經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，不少企業(yè)漸漸找到了LED營銷模式突破思路，他們清晰地認(rèn)識到：無論是產(chǎn)品還是營銷，創(chuàng)新皆不可冒進(jìn)。了解市場需求是所有推廣的支撐，要適應(yīng)市場需求的變化，企業(yè)們都必須了解兩點(diǎn)：第一，無論何種模式皆不可能一勞永逸，必須根據(jù)市場需求不斷改進(jìn)，不斷微調(diào)，才能更好的把控全局;第二，企業(yè)對自身的營銷推廣要有清晰明確的規(guī)劃，并能堅(jiān)定地實(shí)施，方能長久地立足于這個(gè)變幻莫測的市場中。

　　整合風(fēng)備受認(rèn)可，驅(qū)動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展

　　有人認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)之間的并購出現(xiàn)在國外是非常平常的事情，而在中國的行業(yè)里則十分少見。一則中國很多企業(yè)對品牌并無強(qiáng)烈意識，“怎么賺錢怎么干”的心態(tài)居多，二則中國的“百年企業(yè)”鮮少有見，企業(yè)綜合實(shí)力不足以達(dá)到并購的比比皆是。然而，近來照明行業(yè)里興起了一股“并購潮”，這無疑讓許多照明人燃起了希望之光——并購帶來的將是行業(yè)趨勢更加穩(wěn)定，上游技術(shù)將更加成熟，產(chǎn)品更加穩(wěn)定，下游市場也將可以釋放更大的空間。

　　并購的最終能否使當(dāng)事的企業(yè)雙方更上一層樓，這是一個(gè)未知數(shù)。企業(yè)相互之間的融合度，渠道資源激活的效率是否能達(dá)到預(yù)期，這其中存在許多的因素。但對于行業(yè)而言，單是著一股風(fēng)潮為行業(yè)帶來的利好趨勢已經(jīng)足以讓很多中小企業(yè)喜出望外。有人說：“LED不僅是一次產(chǎn)品革命，更是一次產(chǎn)業(yè)革命。”大型企業(yè)通過并購如虎添翼，上中下游資源整合成全面而細(xì)致的發(fā)展趨勢;中下企業(yè)借著并購潮，不再苦苦掙扎于技術(shù)成本的昂貴，不再身陷“價(jià)格戰(zhàn)”中無法自拔，可以說，“并購潮”如一股春風(fēng)，吹暖了整片LED企業(yè)。

　　另外，行業(yè)內(nèi)也有不少企業(yè)都認(rèn)為“整合風(fēng)”更像是一個(gè)標(biāo)志，象征著行業(yè)已經(jīng)進(jìn)展到了一定的程度，目前的LED行業(yè)就如十年前的家電行業(yè)，盡管價(jià)格戰(zhàn)不斷，但依然有向好的趨勢，不少人相信，在不久的將來，經(jīng)過整合并購的模式，照明行業(yè)的各個(gè)方面都會趨向平穩(wěn)，幾家獨(dú)大的壟斷形式也會逐漸顯現(xiàn)，究竟誰能笑到最后，那就要看在這亂世之中，誰能臨危不亂，堅(jiān)持到底了。

　　新媒體毀譽(yù)參半，平臺生命力遭質(zhì)疑

　　不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)的普及為社會帶來了不可比擬的便利。所有的思路只為“更快速、更簡單、更便捷”服務(wù)。照明行業(yè)近年來也跟隨潮流，一舉邁入互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代。從電商一路走來，照明行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式一直以孜孜不倦的探索，然而目前也有不少企業(yè)在電商渠道上漸漸偃旗息鼓，其原因不外乎有三：第一，電商的前期投入并不比傳統(tǒng)渠道的開發(fā)更小;第二，燈具的特殊性使其無法很好地應(yīng)用電商平臺;第三，價(jià)格的透明使企業(yè)的傳統(tǒng)渠道受影響。如此這般，照明企業(yè)在電商渠道上的突破并無多大成效。

　　微營銷概念的出現(xiàn)讓行業(yè)為之一振，其對于產(chǎn)品的推廣效果與便利性之于電商平臺之上，但其所消耗的成本卻遠(yuǎn)低于電商。一時(shí)之間，各個(gè)企業(yè)都有了自己的公眾平臺、官方微博等等。有人認(rèn)為，在未來將會有多種營銷手段并存，而微博、微信、網(wǎng)站等微營銷將會在原有營銷模式上嫁接，成為未來的主流的營銷手段之一。但也有一大部分人不這么認(rèn)為，如今二維碼泛濫成災(zāi)，當(dāng)用于了解周邊信息的微博上充斥著各色各樣的產(chǎn)品廣告與資訊，人們逐漸將其淡忘;不難想象，因隱私與便捷著稱的微信一旦被各種產(chǎn)品廣告侵占時(shí)，它的生命力還有多強(qiáng)?

　　如何更好地利用新媒體營銷平臺，是很多前瞻性企業(yè)思考著的問題。然而，企業(yè)要打造具有生命力的營銷模式，必然不能將希望全部寄托于如此概念性的平臺，只有結(jié)合實(shí)際，不斷探索、創(chuàng)新、改進(jìn)，尋找最適合自身的銷售模式，方是長久之計(jì)。