品質(zhì)定位應(yīng)緊貼市場(chǎng)

　　慕光照明的產(chǎn)品以齊全的品類和上乘的品質(zhì)，吸引了大量的關(guān)注。關(guān)于產(chǎn)品的品質(zhì)定位，彭衛(wèi)明認(rèn)為應(yīng)該由市場(chǎng)以及企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的發(fā)展階段來決定。企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求選擇自己的發(fā)展道路，市場(chǎng)上既有高品質(zhì)的需求，也有低層次的需求，那么就會(huì)有不同的人去滿足這些需求。存在即合理。產(chǎn)品品質(zhì)的高低并不能作為評(píng)判企業(yè)是否盈利的標(biāo)準(zhǔn)，但事實(shí)上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到基本品質(zhì)要求或者脫離實(shí)際的企業(yè)，是難以持續(xù)發(fā)展的。彭衛(wèi)明認(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)的定位不應(yīng)該脫離市場(chǎng)，這需要多番斟酌，細(xì)細(xì)考量。

　　相對(duì)而言，金德利的產(chǎn)品是接地氣的，并不苛求品質(zhì)。“我不認(rèn)同把產(chǎn)品歸入尖端奢侈品并加以標(biāo)榜的做法。產(chǎn)品質(zhì)量需要滿足客戶群的需求，同時(shí)保證一定的利潤(rùn)。”彭衛(wèi)明談到，某些產(chǎn)品品質(zhì)定位很高，使用壽命很長(zhǎng)，卻沒有考慮到實(shí)際應(yīng)用中，可能因?yàn)橹匦卵b修、審美疲勞等原因，在產(chǎn)品還遠(yuǎn)沒有達(dá)到其使用壽命之前就已經(jīng)被淘汰掉。這是一種由“質(zhì)量過剩”產(chǎn)生的浪費(fèi)。另一方面，生產(chǎn)技術(shù)在發(fā)展，幾年前的產(chǎn)品質(zhì)量放到今天，可能已經(jīng)無法達(dá)到市場(chǎng)和技術(shù)的需求。所以，一味盲目追求產(chǎn)品的高品質(zhì)，未必是可取的。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，慕光前行

　　藉著“MUKUG慕光照明”的推出，彭衛(wèi)明更明確了發(fā)展目標(biāo)：未來五到十年內(nèi)，使金德利由一個(gè)光源、電器的配件企業(yè)轉(zhuǎn)型為配件與成品齊頭并進(jìn)的商照企業(yè)。

　　金德利以多年的配件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)獲得了普遍的認(rèn)可。但近年來配件企業(yè)的發(fā)展受到限制。一方面，客戶的“素質(zhì)”對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響至關(guān)重要。燈飾行業(yè)多以小企業(yè)為主，客戶無法成長(zhǎng)，那么配件企業(yè)也無法成長(zhǎng)。另一方面，燈飾行業(yè)內(nèi)的某些大企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會(huì)選擇“自立門戶”，拋棄原有供應(yīng)商，從而造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)無法壯大。因此，配件企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　對(duì)彭衛(wèi)明來說，慕光照明等多個(gè)新品牌陸續(xù)走出市場(chǎng)，是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，但金德利轉(zhuǎn)型的目標(biāo)并不是要變成“全產(chǎn)業(yè)鏈”的大企業(yè)。彭衛(wèi)明始終堅(jiān)持“對(duì)外合作，對(duì)內(nèi)授權(quán)”的經(jīng)營(yíng)理念。無論是企業(yè)還是個(gè)人，都不可能面面俱到，應(yīng)該將有限的時(shí)間和精力放在“核心”上面，才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的能動(dòng)性。這可以算是彭衛(wèi)明的管理理念——關(guān)愛、和諧、原則、標(biāo)準(zhǔn)——的延伸。

　　人必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)作出選擇。在照明的道路上，金德利厚積薄發(fā)十余載，如今厲兵秣馬，正在“慕光”前行，我相信只要走在正確的道路上，慕光照明未來發(fā)展前景將會(huì)非常美好。