品質定位應緊貼市場

　　慕光照明的產品以齊全的品類和上乘的品質，吸引了大量的關注。關于產品的品質定位，彭衛(wèi)明認為應該由市場以及企業(yè)當時所處的發(fā)展階段來決定。企業(yè)會根據市場需求選擇自己的發(fā)展道路，市場上既有高品質的需求，也有低層次的需求，那么就會有不同的人去滿足這些需求。存在即合理。產品品質的高低并不能作為評判企業(yè)是否盈利的標準，但事實上，產品質量達不到基本品質要求或者脫離實際的企業(yè)，是難以持續(xù)發(fā)展的。彭衛(wèi)明認為，產品品質的定位不應該脫離市場，這需要多番斟酌，細細考量。

　　相對而言，金德利的產品是接地氣的，并不苛求品質。“我不認同把產品歸入尖端奢侈品并加以標榜的做法。產品質量需要滿足客戶群的需求，同時保證一定的利潤。”彭衛(wèi)明談到，某些產品品質定位很高，使用壽命很長，卻沒有考慮到實際應用中，可能因為重新裝修、審美疲勞等原因，在產品還遠沒有達到其使用壽命之前就已經被淘汰掉。這是一種由“質量過剩”產生的浪費。另一方面，生產技術在發(fā)展，幾年前的產品質量放到今天，可能已經無法達到市場和技術的需求。所以，一味盲目追求產品的高品質，未必是可取的。

　　轉型升級，慕光前行

　　藉著“MUKUG慕光照明”的推出，彭衛(wèi)明更明確了發(fā)展目標：未來五到十年內，使金德利由一個光源、電器的配件企業(yè)轉型為配件與成品齊頭并進的商照企業(yè)。

　　金德利以多年的配件生產經驗，在行業(yè)內獲得了普遍的認可。但近年來配件企業(yè)的發(fā)展受到限制。一方面，客戶的“素質”對企業(yè)發(fā)展的影響至關重要。燈飾行業(yè)多以小企業(yè)為主，客戶無法成長，那么配件企業(yè)也無法成長。另一方面，燈飾行業(yè)內的某些大企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會選擇“自立門戶”，拋棄原有供應商，從而造成惡性循環(huán)，導致整個行業(yè)無法壯大。因此，配件企業(yè)的轉型迫在眉睫。

　　對彭衛(wèi)明來說，慕光照明等多個新品牌陸續(xù)走出市場，是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，但金德利轉型的目標并不是要變成“全產業(yè)鏈”的大企業(yè)。彭衛(wèi)明始終堅持“對外合作，對內授權”的經營理念。無論是企業(yè)還是個人，都不可能面面俱到，應該將有限的時間和精力放在“核心”上面，才能最大限度地發(fā)揮每個個體的能動性。這可以算是彭衛(wèi)明的管理理念——關愛、和諧、原則、標準——的延伸。

　　人必須順應時勢作出選擇。在照明的道路上，金德利厚積薄發(fā)十余載，如今厲兵秣馬，正在“慕光”前行，我相信只要走在正確的道路上，慕光照明未來發(fā)展前景將會非常美好。