當然，“價格到底”的結局，必須伴隨著“品質到底線”——即品質已經到了國家標準和消費者能夠承受的底線。

　　現在電商在LED照明產品價格、品質“雙低”的前提下，再次故技重施，掀起更加猛烈的價格戰，而且把中國整個渠道體系、制造體系和對性價比特別敏感的大眾消費者全部裹挾其中。

　　然而，中國的消費者已經變了：

　　中國消費者已經經歷了幾乎所有行業的全面“啟蒙”和多輪消費升級;

　　中國消費者的消費能力已經有了極大的提升，并得到相對充分的釋放;

　　中國消費者的“品位”和“鑒識能力”，已經有了極大的提升并且開始挑剔。

　　中國多數行業進入了飽和狀態，消費數量增長緩慢甚至下降。那些曾經習以為常的“爆發式”“井噴”等詞匯，正在與中國營銷告別。

　　從發展空間看，中國企業必須找到新的增長空間，否則，只能徘徊。

　　上述現象說明，中國營銷已經隨著中國經濟進入了“新常態”。

　　電商們用過去的方式顯然是無法應對新的市場環境的，充其量也無非是最后的瘋狂。

　　電商只有海盜式營銷，沒有新價值創造

　　娃哈哈集團董事長宗慶后近日在“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”上，除了表達自己看好中國經濟外，也用大量時間對電商進行了激烈抨擊。

　　宗慶后表示，電商在享受稅收減免政策的同時，卻沖擊著國內市場，這對國內經濟發展有害無利，政府應加強監管，同時取消對其的優惠政策。“網店搞亂了既有的價格體系，致使企業產品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業甚至只能關門歇業，這進一步造成了更多人失業”。

　　宗慶后的觀點在網上受到眾多指責，但對電商們來說，卻不失為金玉良言。

　　第一，電商如何擺脫海盜式營銷。

　　隨著一國經濟的發展，權力一定會逐步從制造業向商業、向消費者轉移。

　　毫無疑問，商超的崛起，是中國第一次大規模的轉移。但這次轉移卻形成了很不好的示范。

　　中國經銷商，盡管他們出身草根，但卻為中國市場經濟的發展、中國制造業的發展立下了汗馬功勞。我們可以認為，沒有他們的努力，就沒有中國經濟的迅速發展。個體戶出身的他們，對中國經濟的貢獻，一點也不亞于中國制造業。十幾年前誕生的一批新經銷商群體，對中國制造業的最終崛起，做出了卓越貢獻。

　　但由于他們素質方面的原因，他們中的絕大多數成為歷史，成為中國商業發展過程中的匆匆過客。

　　而商超的崛起，是從對制造業和經銷商的雙重盤剝開始的。商超的崛起，從一始終就具有“圈地運動”的色彩。大家知道，英國的工業革命是從“羊吃人”的圈地運動開始的，而中國的商業革命也具有這種屬性。

　　中國的商超還同時具有“劫貧濟富”的色彩。殺的是中小企業，濟的是強大品牌和知名企業。它們拿跨國公司沒有辦法，就一味盤剝中國企業，中國企業中的行業龍頭企業幾乎也無一幸免。如果不是商超的迅速崛起，跨國公司在中國的市場份額一定會更低。