馬云曾說："21世紀，要么電子商務，要么無商可務。"幾年前，曾在某微博看到某博主曬出的"馬云誤國"的觀點，其稱中國式電商模式對中國產業生態鏈的破壞是致命的，弊遠大于利。文中指出，電商如若作為一種商業交易模式，渠道代理商和終端店面就會嚴重萎縮。所謂的"渠道扁平化"將以摧毀千千萬萬的代理商和店面為代價，迅速培養起物流、倉儲和第三方支付等行業托拉斯壟斷企業。

　　隨著阿里巴巴上市，馬云成2014胡潤百富榜新首富，以及在不斷壯大的電商隊伍交出的"成績單"面前，誠然電商發展過程中會存在一些問題，但如今應該再沒有人會拋出"馬云誤國"的觀點了吧。我們已經不用去思考 "電商"是否該存在與否這個問題了。電商，是我們無法阻擋或者說不能不順應的潮流。

　　014胡潤百富榜中顯示， IT行業上升最快，富豪榜前十名中有5位涉足IT行業，除了馬云外，還有騰訊馬化騰、百度李彥宏、馬東敏夫婦，京東劉強東，小米雷軍等。IT行業是目前發展勢頭最好的行業，也是驅動未來科技發展的主力軍。王石曾放話："淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網。是你不把互聯網當成工具跟你的行業結合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯網，把互聯網跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。"電商是科技發展的必然，是未來發展的一個大方向，新一輪電商大戰已悄然拉開序幕。

　　目前國內LED照明公司陸續設立電子商務渠道，電子商務成為企業發展必不可少的渠道。無論是品牌大咖還是新興品牌，進軍電商領域的照明燈飾品牌數量越來越多，照明燈飾行業的電商市場潛力和發展速度也是出乎意料的。其中，陽光照明擬砸2000萬進軍電子商務渠道發展自有品牌"。洲明科技自2013年8月入股翰源，成立洲明翰源品牌以來，全力開展LED照明行業的O2O模式推廣和運營，受到線上線下客戶的大力支持。歐普照明、勤上光電、同方照明、陽光照明、三雄o極光、洲明科技等照明品牌都紛紛在天貓、京東等電商平臺開設了網上旗艦店，并取得不俗的成績。來自天貓平臺的數據顯示，燈具燈飾品類的銷量總體上升趨勢明顯：2011年3月份，燈具燈飾類產品銷售額為5000萬元;2011年"雙十一"，燈具燈飾總銷售額突破2億元;2012年"雙十一"，燈具燈飾品類的銷售額就已達到6億元，同比增長200%，其中照明類產品占比約為90%，家居照明表現尤為突出;2013年"雙十一"這一天，天貓平臺在售的LED產品達到了52290種，京東商城LED商品數為21616種，其中熱銷的LED產品品類包括LED吸頂燈、LED臺燈等家居照明產品。

　　面對如此火熱的電商渠道，LED照明企業準備好了嗎?所謂知己知彼才能百戰不殆，那么，LED照明電商的優劣勢有哪些?怎樣才能在激烈的LED照明電商大戰中"脫穎而出"? 帶著這些疑問，我們一起來分析下，探尋LED照明電商之道，讓電商這條路走的又快又好。

　　分析對比：LED照明電商模式優劣勢

　　電子商務相對于傳統經銷商來說，其少了店鋪、水電、人工、倉儲以及物流等成本，由此展示的產品性價比相比傳統經銷商來說更高。消費者通過已知的購買渠道和傳統媒介了解到品牌的信息以后，再通過電商這一渠道來買到高性價比的產品。從消費者的角度上來講，電子商務的優勢是便利，消費者只需要通過一臺電腦就能瀏覽到所有產品。

　　電商的劣勢則表現為不能提供完善的服務。目前，電商無法按照消費者的個性化需求去提供一系列的服務。因為照明消費者包含了大眾類客戶和專業類客戶，這兩類客戶對產品的需求不同，大眾類客戶往往購買高性價比的大流通類產品，他們可以通過電商渠道解決需求。專業類客戶的需求較高，包括照明設計、光設計等，目前電商還無法完全滿足他們的需求。如果電商在未來的發展中能夠解決這類客戶的需求，那么將成為一個主流的銷售渠道。

　　未來的產品將會向電子商務的方向發展，LED企業需要接受變化迎接挑戰，根據自身的發展情況、現階段目標以及長遠發展目標進行戰略性部署，選擇適合自身發展的銷售渠道，比如流通型企業可以選擇成本和利潤較低的電商渠道，而工程型企業需要提升個性化服務能力滿足客戶需求，從而保證企業的長足發展。

　　探索：LED照明電商"崛起"之道

　　電商是未來發展的一個大方向，能夠在電商領域做強做大當然是每一個商家所希望看到的。但是要在電商做強做大，首先必備的條件是人員配備要好，一個人員配備不完整的企業，要想在電商領域扎根發芽是十分困難的;其次是要有專業的技術人才，專業人員是發展電商十分重要的一個環節，要專業才能有效果，不是只要投入了錢就可以;最后是要舍得花錢推廣企業的品牌，不推廣企業品牌的，企業知名度將會成為企業發展電商的一個硬傷。

　　涉足電商領域，不管是哪個企業，之所以能夠成為消費者心中的首選，它們都有一個共性：注重消費體驗。在消費水平日益提高，網上購物日益頻繁的今天，描繪相符、服務態度、發貨速度是獲取消費者的三大法寶。現如今，線上、線下已經密不可分，因此線上銷售和線下銷售要完美結合，為消費者提供最完善的服務。

　　LED照明燈具企業可以進行品牌差異化，并加強線上線下的互動。除了品牌名字不一致外，品牌及其產品定位也要實現線上線下的落差。大部分明智的燈具企業會選擇與加零燈飾相似的模式，線下的品牌主打LED商照或其他，定位中高檔，線上的品牌主打LED家居照明，定位中低檔，如此這般，也符合大部分線上消費者、線下經銷商的定位和需求。但一些有資金缺渠道的大企業會選擇直接入股現有的線上品牌。

　　不同的電商平臺，面對的消費群體也不相同，即使都是電商平臺，企業也要實現差異化。目前，LED企業主要通過以下四種方式布局電商渠道：①與綜合性的第三方電商平臺合作，如天貓、阿里巴巴等;②與線上線下兼具的連鎖貿易平臺合作，如京東商城、蘇寧易購、國美電器等;③與符合目標市場的媒體家居/電子商城合作，如新浪家居商城、搜狐家居商城、華強北等，某些品牌商不但開起了店鋪，還提供部分實體店線下體驗的服務;④自給自足，建立官方網站，在官網上銷售產品。而大部分LED企業的電商之路主要依賴天貓、阿里巴巴等第三方平臺。根據產品品類的不同，企業可針對不同的電商平臺。

　　LED照明電商的戰爭，已不僅僅是粗放的價格戰，而是夾雜著品牌、價值、服務、供應鏈等等元素的戰爭。未來LED電商應在無線端應用上做足文章，充分發揮"三微平臺"(微博、微信、微淘)發布優惠資訊，讓網民實時掌握營銷活動動態，反饋購買體驗，提高客戶體驗樂趣。進軍電商渠道，LED照明企業實現網上采購，招商、品牌宣傳、分銷等多種方式并存的渠道開發方式。未來LED照明電商"立體式營銷"有可能跟傳統渠道分庭抗禮，成為發展的大方向。