據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)已超過1000多萬家，解決中國近75%的人口就業(yè)，然而很多企業(yè)發(fā)展中常碰到融資難題。對于很多中小企業(yè)而言，資本是個雙刃劍，如何利用好很關(guān)鍵。在完善的產(chǎn)品配套體系下，潛藏著眾多處于原生態(tài)的中小微企業(yè)，他們或在價格戰(zhàn)邊緣掙扎，或缺乏核心競爭力的產(chǎn)品，或抱團取暖卻收效甚微，或資金緊缺瀕臨斷裂等等;即使一些做得比較優(yōu)秀的企業(yè)(如：單品冠軍或品牌企業(yè))，想借助資本工具實現(xiàn)突破都很難。未來的生產(chǎn)型企業(yè)一定是“小而美，精而專”;想要更長久的發(fā)展就必須且只有通過資源整合及業(yè)務(wù)抱團才能更長遠，共贏是目的也是目標。

小而美，精而專

經(jīng)過十多年的發(fā)展，古鎮(zhèn)燈飾照明產(chǎn)業(yè)已取得令人矚目成就，并奠定了“中國燈飾之都”的地位。目前，全鎮(zhèn)擁有燈飾照明企業(yè)2萬多家，并帶動周邊3市11鎮(zhèn)區(qū)形成年產(chǎn)值超千億元的產(chǎn)業(yè)集群。燈飾產(chǎn)業(yè)興起給古鎮(zhèn)帶來輝煌，同時也給古鎮(zhèn)帶來新的困惑和瓶頸：產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭者劇增、各類成本上升等，燈飾企業(yè)如何突圍，如何開啟發(fā)展的第二春，對此巨能董事局主席周子郡先生認為：專業(yè)的人做專業(yè)的事，未來的生產(chǎn)型企業(yè)一定是“小而美，精而專”;想要更長久的發(fā)展就必須且只有通過資源整合及業(yè)務(wù)抱團才能更長遠，共贏是目的也是目標。

“燈飾之都”、“十里燈街”、“賣場云集”、“企業(yè)林立”、“燈飾生產(chǎn)及銷售覆蓋率占全國70%市場”這是古鎮(zhèn)線上與線下現(xiàn)實交匯成的一個景象。在完善的產(chǎn)品配套體系下，潛藏著眾多處于原生態(tài)的中小微企業(yè)，他們或在價格戰(zhàn)邊緣掙扎，或缺乏核心競爭力的產(chǎn)品，或抱團取暖卻收效甚微，或資金緊缺瀕臨斷裂等等;即使一些做得比較優(yōu)秀的企業(yè)(如：單品冠軍或品牌企業(yè))，想借助資本工具實現(xiàn)突破，但無論是A股，還是境外資本市場，上市之路走得很艱難;另外，由于行業(yè)進入門檻較低，競爭激烈，利潤小，能否在IPO后實現(xiàn)穩(wěn)步增長也是個難題，前不久照明行業(yè)著名品牌某公司，甚至傳出取消上市的決定。

對此，周子郡表示通過5.0版核動力創(chuàng)新商業(yè)模式———而“實業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)+資本+商協(xié)會+大系統(tǒng)”，整合優(yōu)勢資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈運作平臺，為上、中、下游各環(huán)節(jié)企業(yè)提供全方位產(chǎn)業(yè)鏈資金解決方案、實現(xiàn)低成本融資、零成本融資、營利性融資，幫助中小企業(yè)搭建起與銀行、基金、風投、國際資金等各大金融機構(gòu)融資橋梁。同時，通過前期以股東合作形式吸納產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)成為一個利益共同體，融入供應鏈技術(shù)，再通過供應鏈產(chǎn)銀一體化平臺閉環(huán)運作系統(tǒng)，不斷優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而解決企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸和困境。

先上市，后做強

據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)已超過1000多萬家，解決中國近75%的人口就業(yè)，然而很多企業(yè)發(fā)展中常碰到融資難題。對于很多中小企業(yè)而言，資本是個雙刃劍，如何利用好很關(guān)鍵。很多企業(yè)家慣有的思維模式是：企業(yè)必須做大做強之后才去上市，從規(guī)模化生產(chǎn)，單品突破，到提升銷售量，從拓展渠道網(wǎng)點，到專賣店體系建立;從豐富產(chǎn)品線，到完善供應鏈;從家族式管理，過渡到制度管理等等，每一個環(huán)節(jié)都是一道坎，傳統(tǒng)的模式只會讓其上市道路非常漫長。

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模通常比較小，不可能按照一個上市公司的標準從零起點就開始打造，因為內(nèi)部會涉及太多財務(wù)的問題，行業(yè)話叫“洗腳洗不干凈，你沒有辦法上岸”。另外，當企業(yè)引進風投時，由于股權(quán)稀釋，創(chuàng)始人甚至喪失公司控股權(quán)淪為“打工者”，同時由于做實業(yè)(注重事業(yè))和資本運作(注重利益)彼此價值觀念不同，很容易在經(jīng)營層面產(chǎn)生矛盾，最典型例子就是近期的“雷士風波”了。

周子郡認為，有別于傳統(tǒng)上市做法，巨能首先拿到一個具備融資能力或者公信力很強的一個營業(yè)執(zhí)照，再通過業(yè)務(wù)灌裝，集中采購等方式方法將企業(yè)做大做強。左邊一個資本工具，右邊一個產(chǎn)業(yè)集群，從資本工具中拿回來的資金，再回流來支持中小型企業(yè)，這相當于先有了孩子，再結(jié)婚、戀愛。首先招募的是供應鏈股東，整合的是股東在供應鏈上的業(yè)務(wù)板塊，并非是企業(yè)本身，供應鏈上的每個企業(yè)都是獨立運營的。所不同的是，可以享受供應鏈產(chǎn)銀一體化平臺帶來的集中采購、渠道、資本等優(yōu)勢，享受上市公司紅利，這是一種從上市高點上出發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

集眾志，成眾事

借勢中國房地產(chǎn)“黃金十年”，燈飾企業(yè)產(chǎn)品不愁沒人進貨，商家街邊開個店就能盈利，如今整個業(yè)態(tài)已進入到一個產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)激烈、仿冒成風、新模式崛起的階段，原先大企很多呈現(xiàn)“大而不精，無利繁榮”的尷尬，而中小企業(yè)更是得了“資金貧血癥”，發(fā)展路子走得有氣無力，于是相互攙扶，抱團取暖。

周子郡表示，行業(yè)從來不缺乏抱團的想法，方法很重要。以融資為例，五年前，企業(yè)不和銀行打交道，照樣能做得很好;但五年后的今天，企業(yè)還不和銀行合作，則很難維持下去，因而必須借助“實業(yè)+金融”的層面去融資。當企業(yè)一年產(chǎn)值一個億，利潤達到10%-20%時，但這個利潤股市看不到，無法從資本市場拿到資金。資本市場缺的是業(yè)績，中小型企業(yè)缺的是資金，當兩者中間有需求的時候，平臺應運而生。據(jù)了解，古鎮(zhèn)一年燈具銷售可達到100個億左右，連加工、貿(mào)易、物流整個產(chǎn)業(yè)鏈條算進來可達到400-500個億左右。如果這個業(yè)績被一家上市公司業(yè)績包裝一下，將會有源源不斷的資本回流過來，再去幫助更多中小燈飾企業(yè)。

過去常說同行就是冤家，但是現(xiàn)在倡導同行即是伙伴，把同行集結(jié)經(jīng)營起來，拿到照明行業(yè)的話語權(quán)，打造照明行業(yè)的寡頭企業(yè)。集團采取全股東制，每個成員都是公司的股東之一，通過類似像董事會這樣的一個層級來決定。哪怕企業(yè)只占到集團股份的0.1%，都會通過資本、供應鏈等形式幫到它。這家公司就不是某一個小團體，她是整個行業(yè)共同參與進來的，這也是巨能一直倡導的———集眾人之智，之力，之源，之心，完成眾人之事。