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照明企業做電商易出“黑馬”

2014-10-08 作者: 來源:OFweek 半導體照明網 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 當前,照明企業在尋求電商人才時主要有兩個途徑,一個是內部培養,另外一個是空降。這兩種途徑各有利弊。內部培養速度會比較慢,人才梯隊沒有成長起來,電商發展也會滯后,但是這樣的好處是穩;而空降高端人才的好處是能夠加快發展步伐,快速搭建人才團隊,但是往往會出現水土不服。

  最近和企業老板聊天時,談到一個奇怪的現象,照明企業做電商很容易出現黑馬,但也很容易走下坡路,像當年紅極一時的品牌艾邦就是如此。很少有企業能夠長久保持旺盛的勁頭,原因何在呢?

  對此,不同的人給出的答案不一,有的說是企業的投資跟不上,有的說是市場競爭太激烈,有的說是受傳統企業的沖擊等等。拋開這些客觀的因素不談,照明企業做電商為何都是各領風騷一兩年,很快就變得平庸,我覺得最主要的原因是人才的缺失。

  毫無疑問,目前照明行業人才的現狀是供不應求,各個企業電商人才的缺口很大,能找到專業的電商人才就很難,更不用說找高端的人才。人才特別是高端人才的缺失,導致企業做電商在發展到一定階段時很難突破,加之后來的企業咄咄逼人,自然就會走下坡路了。

  當前,照明企業在尋求電商人才時主要有兩個途徑,一個是內部培養,另外一個是空降。這兩種途徑各有利弊。內部培養速度會比較慢,人才梯隊沒有成長起來,電商發展也會滯后,但是這樣的好處是穩;而空降高端人才的好處是能夠加快發展步伐,快速搭建人才團隊,但是往往會出現水土不服,很多老板在吸引人才時承諾得很好,但是一旦進入實質階段,政策不能很好的執行,高端人才往往會很失望,并有離開的可能。

  這種例子并不鮮見。我認識一個朋友,做電商很優秀,被老板的魅力吸引進入一家企業做電商總監。但進去幾個月后發現,老板發展電商的思路保守,當初的承諾不兌現,讓他在做事時束手束腳,他已經在考慮離職了。所以企業在引進人才時,應該學會量體裁衣,適合自己的才是最好的。

  綜上,企業在面對電商人才事時缺乏可持續的發展機制,導致出現人才斷檔。未來的電商競爭歸根結底是人才的競爭。因此,企業老板思考吸引人才,留住人才,培養人才,應是做電商的重中之重。

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