家居賣場(chǎng)、燈具專賣店一直是燈具企業(yè)銷售產(chǎn)品的主要陣地。隨著行業(yè)的發(fā)展，燈具企業(yè)自建專賣店的腳步越走越快，而賣場(chǎng)銷售則開始被冷落。燈具企業(yè)要看到這兩個(gè)陣地各自的優(yōu)勢(shì)，雙線合作，不能顧此失彼。

當(dāng)下，各種燈具原材料價(jià)格不斷攀升，勞動(dòng)力成本在日漸上漲，家居賣場(chǎng)尤其是名品牌賣場(chǎng)的租金逐步攀升，在這種情況下，不少燈具企業(yè)不得不開始大幅度削減經(jīng)銷過程中的費(fèi)用，于是，積累了多年的有實(shí)力的燈具品牌都構(gòu)建自己的燈具品牌專賣店。構(gòu)建自己的專賣店是燈具企業(yè)在“高成本時(shí)代”的應(yīng)對(duì)之策。

專賣店銷售最大的便利是能夠吸引位于各地的消費(fèi)者。然而，相對(duì)零散的店鋪布局則無法顯示出品牌實(shí)力，并且如果只通過專賣店的銷售而忽略燈具企業(yè)在賣場(chǎng)可得到的的收獲，必然會(huì)丟失很多注重品牌、但對(duì)燈具市場(chǎng)并不了解的消費(fèi)者。

筆者了解到，燈具銷售額提升，“家居賣場(chǎng)”“專賣店”雙線合作，成為了當(dāng)前眾多燈具廠家的一致選擇。這樣做的好處一方面是，賣場(chǎng)人流量大，銷售的機(jī)會(huì)相應(yīng)增多;另一方面則是燈具專賣店這種小而精的方式，能夠抓住重點(diǎn)區(qū)域燈具市場(chǎng)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本激增的時(shí)代，燈具產(chǎn)品的銷售渠道更應(yīng)該是多而廣的。賣場(chǎng)與專賣店在燈具銷售中各有優(yōu)勢(shì)，燈具企業(yè)不應(yīng)顧此失彼，而應(yīng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，雙線合作，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)產(chǎn)品銷售佳績。