已經持續三個多月的雷士照明風波已經慢慢淡出了新聞點，但是今天還是給大家分享一下我的個人觀點，僅供參考。

　　繼8月11日與雷士照明創始人吳長江上演隔空對壘之后，王冬雷和吳長江之間的關于雷士照明的控制權就沒有停止過，11月5日雷士照明董事長王冬雷宣布已經全面接管萬州生產基地，萬州工廠是雷士照明重要的生產基地，約占20%的產能。三個月前，雷士照明董事會宣布罷免吳長江CEO職務后，雙方爆發肢體沖突和武力對峙，萬州工廠由此停產，“導致的每日利潤損失約為71.2萬元，平均每月利潤損失2100萬元”。

　　雷士照明需要一段時間的恢復期，畢竟經銷商的士氣受到了很大的影響，對品牌的恢復，給予消費者信心的恢復，要做到這一點，必須通過及時供貨、新產品開發來實現”，恢復生產也要一定的時間。

　　通過這次雷士風波使我們可以看到，即使是最優秀的照明龍頭企業，如果在企業的內部管理上面出現了問題，也會直接影響到企業的后續發展，照明企業是一個朝陽產業，但是目前卻存在著這樣那樣的問題，歸根結底還是需要大家更多的反思。

　　1.企業并購/入股前，需要對企業有一定深入的調查和評估。以免造成后面混亂的局面，股票停牌，人事出現較大變動，嚴重影響企業正常的運轉。并購/入股是一把雙刃劍，如果用的好的話，可以起到1+1>2的效果，但是，如果用不好的話，將會是致命的打擊。

　　2.人事選擇上面也要更加的謹慎，只有共同思路的人才能讓企業走的更遠更好。一個企業發展的核心還是人才，只有選對了人才能企業更好更快的向前發展。

　　3.兩家不同類型的企業融合需要一個過程，但是這個融合的過程將是艱難的。拿LED行業來說，上游的芯片，中游的封裝，再到下游的應用，不是簡單的“使用”，而是“好用”。

　　4.產品的品質尤為重要，這將直接影響企業的品牌和消費者的認可度。中國的企業很難出現百年品牌/企業，關鍵還是品質和創新的能力不夠，由于照明行業的競爭很激烈，很多企業為了抓住客戶，不惜放棄產品的品質來打價格戰，正確的做法應是企業和相關國家機構出臺相關的照明標準，從而給照明行業一個準入門檻，而價格戰是一個錯誤的選擇，個中道理，不言自明。

　　5.照明行業需要更多的時間來慢慢梳理，總結經驗教訓，最后走上光明大道。

　　LED照明還算是一個新興行業，真正的爆發只有短短的幾年時間，要真正走上正軌還是需要一些時間的，所以像雷士照明風波一樣，會有這一天，但是也會有過去的一天一樣。

　　(本文作者為深圳市多氟多新能源科技有限公司副總經理房海明)