傳統零售賺錢的人多，虧本的人少;電商渠道賺錢的人少，虧本的人多。在電商高速發展之際，當其背后的一些問題無法得到有效解決，且價格優勢被高昂的推廣費逐漸削減時，傳統渠道可能出現一段反彈發展期。

“陽光照明擬砸2000萬進軍電子商務渠道發展自有品牌”。近日，該新聞引起了行業的廣泛關注。有新聞媒體報道稱，從知情人士處獲悉，陽光照明今年將在國內新增電子商務渠道，計劃投資1000-2000萬元，設立電子商務渠道的目的主要是發展自有品牌。

目前國內照明公司陸續設立電子商務渠道，電子商務成為企業發展自有品牌一個必不可少的渠道，其中洲明科技電商渠道給大家留下深刻的印象。洲明科技自2013年8月入股翰源，成立洲明翰源品牌以來，全力開展LED照明行業的O2O模式推廣和運營，受到線上線下客戶的大力支持。

傳統照明企業如何借助電子商務轉型，借助平臺還是自建網站?顯而易見，照明燈飾行業多為中小企業，資金實力有限，不排除想自建網站的企業，但是入駐天貓、京東等成熟平臺才是當前他們最為經濟合理的選擇。

然而電商平臺一路高漲的推廣費用，讓不少欲進入電商的企業望而卻步。2012—2013年雖然是電商發展的高峰期，但同時高昂的推廣費也斷送了不淘品牌的前程。

一位不愿具姓名的企業負責人表示，作為發展趨勢，電商必須發展，包括自己公司也在開展電商。但是同時他認為，隨著電商的發展，其推廣費用也逐年飆升，高昂的推廣費用會讓很多企業無法承受，這樣可能在未來會出現傳統渠道反彈的機會，大家寧愿將更多的財力物力人力投入到傳統渠道建設，而不愿投入到電商領域。

正如馮華魁所說的“如果停掉淘寶的推廣費，咱們的網店還能活下去嗎?”

馮華魁認為，如若按照50%的毛利計算，15%到20%的推廣費是很正常的，傳統企業辛辛苦苦一年做到2個億元，4000萬元給了淘寶，基本是給淘寶打工。

大家知道，傳統電商是流量經濟，電商行業最大的問題就是流量成本高昂，毛利低，同質化嚴重造成忠誠度低，復購率低。對不少電商來講，只要一停止砸廣告，訂單馬上直線下降。

而斯特朗照明執行董事王奇則認為，照明燈飾產品特性決定了它們不適合做電商，短時間內很多企業發展電商會出現跟風現象，但是一段時間以后，當大家發現線上無法解決很多問題后，還是會回歸到線下。

就總體情況來看，傳統零售賺錢的人多，虧本的人少;但是電商渠道賺錢的人少，虧本的人多，當前的電商就是給大家樹立一個希望——電商是個好東西，必須做，也能賺大錢，但是這個希望對很多企業來說，看似近在眼前，卻遠在天邊。

所以筆者認為，在電商高速發展之際，當其背后一些問題無法得到有效解決，且價格優勢被高昂的推廣費逐漸削減時，傳統渠道出現一段時期的反彈期不是沒有可能，甚至可能影響到電商的發展速度。