2014年一季度，LED替換傳統照明產品再度提速，企業間“轉型戰”、“搶位戰”，“價格戰”、“策略戰”、“人海戰”、“分銷戰”頻發，使市場競爭愈發激烈。無論是老牌傳統照明還是LED新貴企業，紛紛感嘆變化太快的同時，無不感受到巨大的壓力。在轉型路上，既有延續“戰略性虧損”思維渠道戰術，也有從競爭相對較小而自身能力較強的領域切入的“聚焦”策略，各有得失的戰況下，轉型出路也逐漸清晰。

不過，商家銷售傳統照明企業LED產品博弈點不少，后者的劣勢主要表現在四方面：1、在LED領域，對市場變化所作出的反應速度比較慢，新產品上市速度、品種和款式齊全度跟不上終端銷售節奏。2、傳統企業轉型LED在研發設計、人才積累、營銷體系方面仍需時間磨合，制造端多數依賴OEM/ODM供應，價格和款式優勢并不明顯。3、老本行仍為其銷售大頭、利潤的主要來源，所以對LED重視程度不夠;4、對產業鏈中上游沒有投入，導致品質、貨期、價格比純LED企業要弱。

“我們目前也面臨左右夾擊的狀況，一方面是傳統大品牌和新晉LED品牌全面發力甚至主動挑起價格戰，另一方面則是原有經銷商體系仍然依靠傳統照明產品的慣性銷售，對原有品牌的支持力度不夠。”上海綠源集團常務副總裁羅權興道出了傳統光源企業面臨的尷尬。

“早在2013年，我們已意識到，僅僅依賴于以往的傳統渠道和經驗來經營LED已不能適應形勢，新的渠道體系的建立已很迫切。”

所以，今年傳統品牌紛紛施展渾身解數。3月17日，德豪潤達發布公告：公司與雷士照明全國37家運營中心簽署《2014年度區域運營中心經銷協議》,意向銷售總額約為人民幣10億元,公司按全國統一經銷價對各經銷商進行供貨。兩者的聯合品牌--雷士德豪也動作頻頻，此前更發布了6大系列，600多款新品。雖然不少經銷商質疑其雷聲大雨點小。

而作為傳統照明的老牌上市公司，佛山照明在品牌知名度、渠道滲透率方面都有明顯優勢。由于轉型起步晚，今年其LED產品和渠道戰略進行了全面調整，在今年2月的經銷商訂貨會上，佛山照明官方公布：2014年將在國內市場細分渠道進行開拓，第一個是批發渠道，第二個是專賣店渠道，同時，加以電商渠道輔助。

而近期佛山照明的 “殺價”動作引來行業震動，其LED球泡燈的終端價格(3瓦3元)擊穿了同等光效傳統節能燈的出廠價，大量涌入市場。可見其與眾多品牌角逐國內市場份額的焦慮心態很明顯。

“姑且不論其每月1200萬只的產能是否屬實，但即使是不足3瓦的球泡，3元的終端價格也確實擊穿了同等光效傳統節能燈的出廠價。我們的球泡價格也要相應調整下，但不會牽扯進價格戰中。”一位年產值過億元的LED應用企業負責人分析道，這個價位的球泡燈瓦數一般不足，采用全塑散熱和阻容結構，“但如果按照佛山照明的品牌推廣和營銷費用，能達到保修一年以上的品質，其3元的出廠價格也屬于‘虧本’強搶渠道之舉。”

去年12月至今，長方照明的國內渠道變化比較大，在今年1月的“品牌戰略升級大會”上，長方照明放棄原有的多品牌戰略，轉而發展統一的“長方”LED照明品牌;同時為迎接LED照明需求的大爆發，公司將加強銷售渠道建設，力爭2014年完成“百城千店”的目標。然而，短時間內的品牌急劇轉型，必然給渠道帶來種種影響，而且有部分經銷商由于對長方處理欠妥，更出現抵觸情緒。

浙江省一位上世紀90年代中期就開始經營燈具的商家表示，2012年在長方照明上市前就已經與其合作，并成為區域總代。據該總代負責人介紹：其是長方照明在全面開拓國內渠道中的真正意義上的第一批商家。期間由于競爭關系，還放棄了其他兩個性價比也頗高的流通類品牌的合作。“后來自從企業上市后慢慢開始變了。直到2013年年底，突然說不再合作了。要求我們年底鋪底要付清，明年2014年只有30萬鋪底。春節前拿了協議說讓我全額退回。連樣品都退回。”