——訪佛山市托維環(huán)境亮化工程有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陳罡

　　又一波照明行業(yè)高管離職潮正在凸顯。據(jù)統(tǒng)計，就在剛剛過去的7月就有118家上市公司高管提交了辭呈，在118家高管離職的公司中，不少出現(xiàn)“一把手”離職的情況，還有不少公司出現(xiàn)高管成群結(jié)隊辭職的現(xiàn)象，紛紛出走的高管們，似乎也正印證國內(nèi)照明行業(yè)正在經(jīng)歷一場人才大流動的“洗牌”運動。

　　盡管企業(yè)高管離職看起來各有原因，在“個人原因”“身體原因”“工作變動”等官方答案背后，我們不禁想探究“離職潮”背后藏何隱情?

　　日前，阿拉丁照明網(wǎng)采訪到佛山市托維環(huán)境亮化工程有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陳罡，談起目前業(yè)內(nèi)高管扎堆請辭現(xiàn)象頻現(xiàn)的話題，他坦言，這波高管離職潮的出現(xiàn)并不是新鮮話題，但一批批企業(yè)高管紛紛離職，確實無形中引起種種猜測，并從職業(yè)經(jīng)理人角度出發(fā)，對愈演愈烈的離職潮分析總結(jié)有如下三方面因素。

　　論點一：有需求就有流動

　　陳罡表示，前幾年在LED興起之前，傳統(tǒng)照明行業(yè)發(fā)展比較平穩(wěn)，新進(jìn)的企業(yè)少，機會也少，整個行業(yè)處于一個正常水平，人員流動也屬于正常，大家的投入和預(yù)期也是理性的。然而這幾年隨著國家節(jié)能減排政策法規(guī)的出臺，很多企業(yè)都非常看好照明行業(yè)這塊“蛋糕”，甚至有些企業(yè)在進(jìn)入照明行業(yè)前就做了市場分析，認(rèn)為這個市場四五千億的規(guī)模，企業(yè)只需拿10%份額就是四五百億，用集中化程度高的行業(yè)思維來看照明行業(yè)。“一些新的企業(yè)進(jìn)來前看重這個行業(yè)的規(guī)模，進(jìn)來后又因照明產(chǎn)業(yè)鏈長制造標(biāo)準(zhǔn)化水平低下和LED品類繁多渠道分散等原因難以快速上量，因此迫切需要照明行業(yè)的人才擔(dān)任營銷、制造、研發(fā)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位，這放大了本行業(yè)的需求。另外，原屬照明行業(yè)或LED芯片領(lǐng)域的企業(yè)也認(rèn)可這次由LED產(chǎn)品引發(fā)的行業(yè)變革機會，紛紛加大投入，進(jìn)一步增大了行業(yè)對人才的需求，有需求就有流動，因此就把整個行業(yè)的人才流動速度加快起來。以前的照明行業(yè)是介于快速消費品和耐用消費品行業(yè)之間，正常人的流通周期在4-5年，而現(xiàn)在照明行業(yè)人員流動周期變成不到2年。”

　　論點二：薪資結(jié)構(gòu)變化大

　　“由于需求旺盛導(dǎo)致薪資結(jié)構(gòu)變化比較大，前幾年照明行業(yè)前三名的企業(yè)核心高層年薪也就一百萬左右，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的核心部門副總、總監(jiān)的年薪也就大約三四十萬，而且還有嚴(yán)格的績效考核。而目前隨著大量企業(yè)的進(jìn)來，諸多企業(yè)迫切發(fā)展壯大，故有些老板愿意年薪幾百萬來請人才，甚至也有企業(yè)爭取五百萬或者更高來體現(xiàn)這個行業(yè)的人才價值。”陳罡分析指出，“以前照明行業(yè)獵頭跳槽薪酬上漲幅度在30%左右，現(xiàn)在已經(jīng)很難去預(yù)估了。我身邊也有一些朋友跳槽前只是經(jīng)理或主管，或非核心部門的管理人員，一跳槽工資就從十幾萬二十幾萬猛漲到七八十萬，還有過百萬的。那么，有了成功跳槽的案例，其身邊難保沒有同事想動一動，一來二去，穩(wěn)定性就沒了。薪酬的提高也帶動企業(yè)對人才加盟所帶來貢獻(xiàn)預(yù)期的提高。事實上，職業(yè)經(jīng)理人在正常情況下去一個新企業(yè)出成績的時間大約是一年后，而支付了高工資的老板都希望迫切得到回報。有些業(yè)績體現(xiàn)是長期的，也有些人才跳槽前只是從事基礎(chǔ)崗位，本身不具備高管的綜合素質(zhì)，那么在一個企業(yè)工作一段時間必然下課也是正常的。故薪酬水平的上升帶來了行業(yè)人員流動速度的進(jìn)一步加速影響。”

　　論點三：行業(yè)問題

　　陳罡對記者表示，仔細(xì)梳理離職潮出現(xiàn)的原因，不難發(fā)現(xiàn)“行業(yè)問題”是一個不可忽視原因之一。“除了照明行業(yè)的老企業(yè)，大部分LED企業(yè)是沒有渠道、沒有客戶的，都迫切需要建立生產(chǎn)線、營運商、經(jīng)銷商，而建立這些渠道成本又非常高，部分職業(yè)經(jīng)理人與老板溝通過程中沒有對風(fēng)險和效益做到準(zhǔn)確評估，夸大了時效，也忽略了一個企業(yè)要想成功是綜合競爭力的成功，其制造研發(fā)銷售等后臺有一處慢則會拖慢整體節(jié)奏，這些職業(yè)經(jīng)理人和老板錯誤的認(rèn)為采用某種營銷創(chuàng)新或采用某一時間段內(nèi)的大兵團(tuán)集中作業(yè)的方法一定能夠達(dá)到市場目的，抱殘守缺，因此，出不了成績或投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失調(diào)，最終結(jié)果不是老板放棄對渠道投入就是職業(yè)經(jīng)理人黯然下課。”

　　總結(jié)：由于行業(yè)發(fā)展導(dǎo)致大量熱錢進(jìn)入催生大量的行業(yè)流動，有需求就有流動;由于提高職業(yè)經(jīng)理人工資水平，將用人成本增大轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品，而一些職業(yè)經(jīng)理人未能滿足企業(yè)需求，下課也是必然的;由于照明行業(yè)的營銷水平很低，管理水平有限，職業(yè)經(jīng)理人培育的土壤不夠，有很多一個部門的負(fù)責(zé)人，跳槽到另外一個企業(yè)當(dāng)高管，可能能力不夠，要么自己離開或者老板另請高明。