電商熱潮來襲，讓眾多久經沙場的照明企業家措手不及。面對這股強有力的市場沖擊，有的身先士卒、有的隔岸觀火、有的等待成功案例，不管你對這股新生力量采取什么樣的態度，不可否認的是，他已經不是趨勢，而是事實。

開拓電商渠道，如同二次創業，成功與失敗都是未知的。正所謂，亂世出英雄，即使競爭這么激烈，但是規模在增長，危與機并存，傳統線下的企業各有各個的活法，但是到線上互聯網的特點決定了你的生存能力。但是作為LED行業準備大戰電商之前，你們又了解多少呢?

淘寶40%的訂單來源于搜索，意味著什么?

淘寶自有流量才需要搜索，自有流量有多少呢?現在占到40%。我們更多的人去淘寶購物時，只是把它作為一個購物的目的，而不是去那里搜索找東西，很多人會通過我們生活中的發現，通過朋友的推薦去買。

更多的消費場景已不在這個購物網站發生，消費者更多的出發地是在微信、微博、美麗說、蘑菇街等生活場景。筆者認為這個比例還會持續增加。

未來淘寶源自搜索的訂單會縮減到20%以下，更大的場景是我們所信任的達人和一些所信任的垂直網站，以及所信任的垂直媒體。那上面出現的推薦、話題，甚至廣告都會被信任，因為那里的推薦和討論，所以購買。所以對于LED照明做電商我們應當注意哪些?這個電商本身存在的現狀是怎樣?我們又該如何著手呢?

爆款多爛貨

這些賣家30%的成本是貨，30%的成本是買流量，15%的成本是物流和服務，15%的成本是辦公、人員、店鋪裝修、拍照，只有10%的利潤。

今天做電商的人都知道，如果一款衣服賣10件和賣100件，邊際成本不一樣。賣10件邊際成本高，賣100件低。但如果是賣5000件和賣1000件，邊際成本則幾乎一模一樣。憑什么他能把一件衣服賣到5000件?只有拼命砸廣告，但是他還要保證10%的毛利，從哪里摳成本呢?答案只能是：在商品里摳成本，所以絕大多數爆款和賣得好的商家，他的商品都是很爛的。

現在已經有新的女裝銷售模式出現，就是類似于美麗說。因為現在消費者挑衣服第一好看，第二便宜，特別在乎我發現這個商品的過程是不是愉悅，是不是好玩，所以美麗說和蘑菇街出現了。

未來在整個零售里面，女裝會以“發現式購物”顛覆老的搜索式，更多更健康的生態會出現，小而美、有特點的賣家會越做越好，那些靠砸流量和降低成本、靠降低毛利率撈錢的人會活得越來越慘。

垂直電商的新爆點

現在所有大電商入口平臺上所謂的食品，已經沒辦法玩了。為什么?因為真正好的有機類食品，商品數量一定是有限的，成本都很高，特別是要搞冷鏈。

舉個例子，當大家像賣破牛仔褲一樣，花上幾十萬占一個坑位賣大閘蟹或者車厘子，賣成所謂爆款，這樣的質量，你敢吃嗎?當賣家說我的蜂蜜是有機的，是從西藏、內蒙古草原上弄過來的，結果一批蜂蜜弄了十萬罐，你信嗎?怎么可能有十萬罐有機蜂蜜一次性供應上來呢?如果一次貨只有一千件、一萬件，怎么可能花幾十萬元買一個坑位砸錢做營銷呢?所以，真的有機食品以后將是通過粉絲經濟和社區營銷來做它的生態。

賣食品很簡單，就是我信你，安全就好了。

母嬰領域有很多賣家，但是從紅孩子掛掉后，中國沒有一個好的母嬰平臺，為什么呢?

第一，原來整個電商的形態，是所有人搞一個入口，所有人都搶廣告，就變得你只能便宜才能賣得更好。導致的結果就是：你做任何品類，第一年一定是賠錢，第二年可以打平就不錯了，第三年勉強可以賺錢。

而做母嬰領域，你會發現絕大部分的賣家要么做0到3歲，要么做3到6歲，第一年賠錢進來了，第二年開始打平了，第三年開始賺錢了，但消費者已經跑了。你得重新再洗一輪，不停地做雷鋒。

接下來會是一個新機會，由無線互聯網帶來的，第一年第二年和消費者建立關系之后他們變成了推銷員，他們給你帶來新顧客，不需要你賠錢吸引新客。

所以我們堅信，在未來三到四年會出現聚美優品這樣體量的食品和母嬰新平臺，這個平臺將基于移動互聯網和社區，而且這個平臺是線上和線下一起聯動的，未來所有的零售都和線上有關系，所有的線上都和線下有關系。[NT:PAGE]

消費包裝成社交

未來基于無線互聯網和社區的生態有三個特征：

1.有趣：如果不是有趣的東西絕對不行，絕對玩不好。

2.互動：只有互動才能玩好，其中最大的變量是人，如果把人的因素加進去，人、關系、互動、傳播，基于人的力量加進去，所有東西都會發生質的變化。

3.社交：并不是說分享一下給你十塊錢優惠券，或你買了可以獲得什么獎品。真正的社交是指在任何一個環節的參與感和用戶找到的成就感。

消費過程是一個傳播體，“買了就買了”沒有意思，買了之后還愿意炫耀，會跟朋友說，讓朋友參與進來，這才有意思。消費過程本身應該是一個傳播體，所以我們做了代付、送禮、隨機送禮，還會做反向團購。

這里有很多細節是非常值得琢磨和玩味的，最后要落實到把商品包裝成一個社交體，消費、體驗的過程得包裝成社交體，整個社會化電商零售業態才能玩得起來。

誰會最先死掉

在我們看來未來的零售領域里最土的就是那批“死賣貨的”，什么叫作“死賣貨的”呢?就是我很了解供應鏈，我知道花20塊錢買一條牛仔褲，我去搞定誰請誰去夜總會，砸多少讓我上一次活動，讓我一次賣10萬件，這種就叫“死賣貨的”，以后一定會被淘汰。

做得好一些的可以活下來：賣商品的同時賣自己的服務，消費者信任他，愿意不停地買他們家東西，可以產生口碑。

做得再好一點：把自己的商品、服務包裝成一種文化，有消費者愿意去傳播它，買了你們家東西這是榮幸，我拍一張照片在朋友圈分享，說誰家的東西真好，我愿意曬單。我朋友問我哪兒買的，我告訴他一定要去他們家。這才是未來零售業態里可以做得好的。

真正的勝利者是賣文化的人，服務好，跟消費者互動好，消費者認可他，有一批粉絲，粉絲告訴他你該做什么，幫助他拉顧客和拉人，才能在未來的零售業里做好，一定不是在砸錢買廣告。

未來整個零售業不會再有中心，一定是打散的，完全去中心化的，靠人的傳播，靠人的互動，把人作為變量。未來的品牌不再值錢了，值錢的是有多少粉絲，有多少人幫助你傳播，多少人認可你。

消費過程是一個傳播體，“買了就買了”沒有意思，買了之后還愿意炫耀，會跟朋友說，讓朋友參與進來，這才有意思。