互聯(lián)網(wǎng)渠道在LED照明市場(chǎng)中在近年來(lái)逐漸上升，不少LED企業(yè)為打開(kāi)電商渠道不斷的“燒錢(qián)”，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個(gè)商界，對(duì)于不少傳統(tǒng)LED照明燈飾企業(yè)而言與其坐而待斃，不如揭桿而起!筆者閉門(mén)數(shù)月，在對(duì)100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬等關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到終于炮制出互聯(lián)網(wǎng)焦慮的獨(dú)門(mén)解藥。

　　多方位深度解構(gòu)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、規(guī)律、邏輯、方向、目標(biāo)、路徑、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)、案例。

　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)LED行業(yè)，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化，這幾乎是所有大佬能達(dá)成的唯一共識(shí)，無(wú)論是首富王健林還是元老田溯寧，即使是老兵周鴻祎也點(diǎn)頭稱(chēng)是。

　　與其坐而論道，不如起而行之。縱觀LED照明企業(yè)上下無(wú)非就兩個(gè)元素，一個(gè)是人(全體員工)，一個(gè)是事(所有業(yè)務(wù))。由此可得，任何企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化。問(wèn)題來(lái)了，怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢?互聯(lián)網(wǎng)化就是對(duì)傳統(tǒng)LED照明行業(yè)商業(yè)流程中所有信息不對(duì)稱(chēng)環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值鏈。

　　任何企業(yè)的問(wèn)題歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題，任何時(shí)代商業(yè)的本質(zhì)都是滿足人性的貪、嗔、癡，基于以上假設(shè)，筆者博采眾長(zhǎng)、傾其所有，研發(fā)出企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論!以謝讀者!

　　1.0版：優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)

　　優(yōu)術(shù)就是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具使，簡(jiǎn)單講就是用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高效率，降低成本。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來(lái)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大限度的滿足并超越用戶需求。