資深的互聯(lián)網(wǎng)家裝網(wǎng)站實(shí)力雄厚

　　傳統(tǒng)的家裝平臺(tái)多為綜合性家居網(wǎng)站，他們不滿足于做家具也紛紛發(fā)力裝修領(lǐng)域。他們一面利用線下資源增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，一面利用龐大的材料供應(yīng)源為消費(fèi)者提供低廉的裝修材料和家居配套，他們作為互聯(lián)網(wǎng)裝修的傳統(tǒng)力量，地位能否被新入局?jǐn)嚲终吆硠?dòng)，需要時(shí)間驗(yàn)證。

　　齊家網(wǎng) 家居一站式服務(wù)

　　背景：齊家網(wǎng)，全稱叫做齊家家居網(wǎng)，總部設(shè)在上海，齊家網(wǎng)在上海稱作上海團(tuán)購網(wǎng)。網(wǎng)站創(chuàng)立于2005年3月，是中國(guó)最大的家居生活消費(fèi)品導(dǎo)購網(wǎng)站之一，公司的核心業(yè)務(wù)是家居(含裝潢、建材、家具、家電等)。

　　優(yōu)勢(shì)：齊家網(wǎng)是第一個(gè)將支付寶模式搬到裝修領(lǐng)域的網(wǎng)站。2005年開始就嘗試做裝修第三方監(jiān)督，目前具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。旗下的供應(yīng)商超過5000家，服務(wù)過上百萬用戶，并仍然以強(qiáng)勁的勢(shì)頭持續(xù)快速增長(zhǎng)，銷售額逐年遞增。

　　模式：齊家網(wǎng)以B+B2C的模式，首創(chuàng)了“裝修支付寶”，即裝修前網(wǎng)友、網(wǎng)站和裝潢公司簽訂三方協(xié)議，約定裝修過程各個(gè)階段錢款由網(wǎng)站統(tǒng)一進(jìn)行第三方監(jiān)督，每個(gè)裝修節(jié)點(diǎn)完成后，經(jīng)網(wǎng)站提供的第三方獨(dú)立監(jiān)理、網(wǎng)友、裝修公司三方驗(yàn)收質(zhì)量后認(rèn)可簽字，網(wǎng)站才將錢款付給裝修公司。

　　美樂樂 建立家居和設(shè)計(jì)體驗(yàn)館

　　背景：美樂樂是中國(guó)領(lǐng)先的集裝修、建材、家居于一體的O2O網(wǎng)站，其下屬裝修網(wǎng)于2012年9月上線，11月全面升級(jí)。美樂樂裝修網(wǎng)囊括了各種時(shí)下潮流裝修風(fēng)格、裝修設(shè)計(jì)、裝修案例，依舊采用線上線下價(jià)格一致的經(jīng)營(yíng)模式，倡導(dǎo)裝修價(jià)格透明化，為消費(fèi)者的置家過程提供全方位服務(wù)。

　　優(yōu)勢(shì)：美樂樂的線下的300多家體驗(yàn)館的開設(shè)無疑成為它最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以線下體驗(yàn)館為支撐，消費(fèi)者可以進(jìn)店體驗(yàn)美樂樂的家居和設(shè)計(jì)，進(jìn)而提高消費(fèi)者對(duì)于美樂樂品牌的信任度。

　　模式：美樂樂的供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷摹?+1”模式，即經(jīng)營(yíng)除了家居制造以外的所有環(huán)節(jié)。美樂樂通過批量采購和整車運(yùn)輸?shù)姆绞秸现圃旒拔锪鞫耍蛊洚a(chǎn)品成本比同行低20%。

　　籬笆網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)裝修平臺(tái)

　　背景：籬笆社區(qū)定位為的家庭生活消費(fèi)交流社區(qū)。主題包括裝修、結(jié)婚、育兒、汽車、美食、旅游、房產(chǎn)和理財(cái)?shù)?4類生活消費(fèi)行業(yè)。其試圖為年輕白領(lǐng)制定一個(gè)買房、裝修的“五年規(guī)劃”。家裝是社區(qū)的一個(gè)重要部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，用戶通過籬笆網(wǎng)購買的家庭裝修設(shè)計(jì)、施工服務(wù)，平均每個(gè)訂單金額為1萬元左右。

　　優(yōu)勢(shì)：籬笆網(wǎng)之前一直做團(tuán)購，2012年8月才轉(zhuǎn)型綜合型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。網(wǎng)絡(luò)社區(qū)型電子商務(wù)模式成為了它的主要競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者和商家可以在平臺(tái)上進(jìn)行交流，交流內(nèi)容的多樣性增加了用戶粘性。

　　模式：籬笆網(wǎng)解決了裝修過程中高值、復(fù)雜、信息不對(duì)稱商品交易過程中的信息流動(dòng)問題，在提供誠信背書的同時(shí)，促進(jìn)了交易的達(dá)成。而從團(tuán)購轉(zhuǎn)做零售模式，讓買方的議價(jià)能力大大降低，同時(shí)通過把巨量引向特定廠商，來獲得足夠的折讓，并以此保證返點(diǎn)的空間。既有利于消費(fèi)者又保障了裝修商的利益。

　　類似的綜合性家居平臺(tái)發(fā)力裝修領(lǐng)域的還有365裝房網(wǎng)、太平洋家居網(wǎng)等，都是以綜合服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，提供專業(yè)的家裝信息服務(wù)平臺(tái)。這些互聯(lián)網(wǎng)家裝的傳統(tǒng)平臺(tái)模式大都具有穩(wěn)定的銷售額，與新入局的裝修平臺(tái)“羊毛出在狗身上豬買單”的模式不同，它們更專注做綜合化的家居服務(wù)平臺(tái)。