任性燒錢?

　　從2012年京東商城宣布“三年零毛利”并劍指蘇寧電器、國美電器高調宣戰(zhàn)開始，電商價格戰(zhàn)逐步升級為“燒錢”大戰(zhàn)，特別是2014年以來，以BAT和細分行業(yè)龍頭電商為代表的企業(yè)憑借資本優(yōu)勢頻頻跑馬圈地，并購和參股的動作不斷，幾大戰(zhàn)略陣營初步成型，電商細分市場進入戰(zhàn)國時代。

　　近來，“快的打車”已經完成D輪6億美元融資，投資方是阿里資本、老虎基金。相比之下，其競爭對手“滴滴打車”早已完成包括騰訊產業(yè)共贏基金在內的新一輪7億美元融資，開始大規(guī)?！盁X”發(fā)紅包推廣專車。

　　據不完全統(tǒng)計，2012?2014年，平均每年都有10多家B2C電商企業(yè)獲得超千萬美元級別的融資。

　　“‘快的’和‘滴滴’在明爭，阿里和騰訊是暗戰(zhàn)?！蹦暇┐髮W商學院副教授呂偉說，巨頭們的染指使得原本競爭激烈的細分電商市場變得更加風聲鶴唳，而巨頭們也因此騎虎難下、泥足深陷，任性“燒錢”之后，還有“骨感”的現(xiàn)實必須面對。

　　翻看上市電商年報，阿里巴巴2014財年收入約525億元，其中國內零售占85.96%，市場營銷收入增速放緩、占比減小已是大概率。2014年三季度，騰訊凈利潤56.6億元，環(huán)比下降3%;京東凈虧1.64億元;去哪兒網繼第二季度凈虧4.22億元后，第三季度又虧5.66億元;迅雷上市半年股價幾乎被腰斬。

　　看來電商們不是錢多了才開始“燒錢”，電商們坦言，資本對壘實則是為“占坑”?！坝辛恕印僬動！眳蝹フf，目前，滴滴和快的“燒錢”效應已經初顯，移動互聯(lián)的入口幾乎壟斷，用戶習慣基本養(yǎng)成，隨著用戶粘性進一步增強，電商終將脫離這種不健康的經營發(fā)展行為。但短期來看，國內電商還難以擺脫“砸鍋賣鐵”用利潤換取客戶流量、“賠錢賺吆喝”的怪圈。

　　“摧毀”一切的錘子?

　　微信“干掉”了運營商的短信，滴滴專車逼得出租車停運，天貓“雙十一”一天銷售業(yè)績幾乎相當于國內頂尖百貨全年業(yè)績??電商像一個能“摧毀”一切的錘子，顛覆傳統(tǒng)、改變生活，讓人產生了“插根扁擔都能開花”的錯覺。難怪消費者會感慨，“淘寶不是萬能的，但沒有淘寶是萬萬不能的”。

　　“蜜芽寶貝”創(chuàng)始人兼CEO劉楠認為，電商之所以能顛覆一切，是因為順應市場。

　　“滿足人群的需求，風就一定會來?！眲㈤f，“我首先是一個孩子的母親，誤打誤撞做電商。我的想法很簡單，讓中國媽媽們零焦慮，所以創(chuàng)辦‘蜜芽’，第一只賣正品，第二只賣精品。我做不了追風少年，只能做好我能做到的，然后等風來?！?/p>

　　中國電子商務研究中心主任曹磊說，電商確實填補了傳統(tǒng)商貿的空白，讓消費者足不出戶就能購物消費，但電商也不是萬能的，體驗性、親歷性消費是無法替代的，比如和朋友吃一頓大餐、去美容院做個SPA、帶孩子去游樂場等。

　　盤古智庫理事長易鵬說，實體零售與傳統(tǒng)電商之間，不是誰干掉誰的關系。未來人們功能性需求可以通過信息化解決，但情感性、心理層面的需求還是要“面對面”實現(xiàn)。

　　蘇寧云商集團股份有限公司副董事長孫為民進一步表示，目前，傳統(tǒng)電商粗放式盈利時代已經結束，回歸零售本質，抓住信息流、物流、資金流才是渠道核心競爭力所在。

　　“與其說是電商倒逼實體轉型，不如說是商業(yè)迭代升級?！敝煲菡f，電子商務的本質是商業(yè)，而商業(yè)的本質是洞悉人性?！皼]有垮掉的渠道，只有垮掉的品牌”，“沒有死掉的生意，只有死掉的生意人”，“今日明星”也有可能成為“明日黃花”，閃電般地生、閃電般地死，電商“江湖”的生老病死都是市場更迭規(guī)律使然，電商也在這飛速迭代中，沒有例外。