近日，南方都市報的一篇《2015年佛山照明企業(yè)“招工”嚴(yán)峻》文章引起了興趣：為什么每年年初都在鬧民工荒呢?個個企業(yè)的老板或者主管都在說現(xiàn)在招人難，微信、微博、QQ都是鋪天蓋地的招聘信息。

　　于是，筆者自告奮勇對一家企業(yè)說，我來幫你們聯(lián)系聯(lián)系，籠絡(luò)一些人才。對方連忙擺手說：“你推薦的人我們肯定不需要。”

　　筆者一驚：“你們要求是有多高啊?我推薦的人你都看不上眼?”

　　對方苦笑著說，恰恰相反，我們不缺高級管理人才，缺經(jīng)營性員工，缺普工!

　　恰好，一位廣泛調(diào)查過此類情況的記者也表達(dá)了相同的觀點。在照明企業(yè)密集的古鎮(zhèn)，企業(yè)一年四季都在招聘普工。照明企業(yè)的招工廣告在各類媒體也是鋪天蓋地，“從年頭招聘到年尾”。

　　對此百思不得其解——人常說“千軍易得，一將難求”，哪有高級人才不缺，缺普通工人的?難道照明燈飾企業(yè)真的高級人才濟(jì)濟(jì)了?

　　但是，當(dāng)留心觀察、了解企業(yè)狀況之后，對這種“千將易得，一卒難求”的現(xiàn)象也就見怪不怪了。

　　照明燈飾仍屬于勞動力密集型企業(yè)

　　首先，照明燈飾企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)，它是勞動密集型生產(chǎn)形式。尤其在發(fā)展初期企業(yè)不可能投入很大資金引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，大規(guī)模的生產(chǎn)都依賴手工。我國是人口大國，勞動力相對剩余，普通勞動力的價格非常低廉。企業(yè)在前期都是加大控制成本力度，期盼用較小的投入收獲較大的產(chǎn)出，因而會大面積使用普工。

　　其次，這個產(chǎn)業(yè)目前的生產(chǎn)自動化水平還不高，科技生產(chǎn)能力極其有限，相當(dāng)數(shù)量的燈飾產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配，還沒有成熟的自動化設(shè)備和技術(shù)，基本都是依靠手工裝配制作。所以，照明燈飾產(chǎn)業(yè)和其他高科技電子產(chǎn)業(yè)相比，對初級勞動人力資源的需求要大得多。

　　然而，受到成本控制的影響，企業(yè)普通勞動力價格一直在低位徘徊，基本在每月二千元以下。造成這個現(xiàn)狀的原因，除了成本控制問題之外，還包括企業(yè)錯誤的用工制度。

　　勞動力的真正價值需要理性回歸

　　所謂鐵打的營盤流水的兵，總以為“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是”，勞動力剩余的思想牢牢扎根在企業(yè)主心中，于是，對普工壓價、貶低普工勞動力價值，甚至出現(xiàn)不斷招工，不斷試用，不斷淘汰的剝削招數(shù)。靠體力活吃飯就是低下的、不值錢的觀點統(tǒng)治了一大批企業(yè)主。

　　除了勞動力價值被貶低，職工的生活毫無保障可言，工作更是加班加點。據(jù)調(diào)查，能讓普工享受8小時工作制的照明企業(yè)鳳毛麟角，絕大多數(shù)做燈人長期超負(fù)荷、超工作時間奮戰(zhàn)在車間，有的甚至連法定的節(jié)假日都被剝奪了。加上企業(yè)文化生活缺失，培訓(xùn)體制缺失，造成企業(yè)沒有向心力，無法留住人，哪怕只是“小普工”。

　　以上種種原因，導(dǎo)致了企業(yè)普工流失嚴(yán)重，使企業(yè)長期處于普工緊缺狀態(tài)。“哪里不能混個二千塊錢?收個破爛還一月二千多。”當(dāng)有工人這樣對我說的時候，我真的感到很悲哀。

　　相對普工來說，企業(yè)中高層人才倒是比較整齊。這是因為，我國每年有一大批高等院校畢業(yè)生紛紛加入照明燈飾行業(yè)，其他行業(yè)的人才也看到了照明燈飾行業(yè)的前景，紛紛跳槽來到這個事業(yè)平臺打拼。

　　發(fā)展初期的照明行業(yè)的“真空地帶”，寬松的個人能力施展環(huán)境，廣闊的人力價值提升空間，與其他行業(yè)相比豐厚的待遇，很快吸引了大批有識之士投奔照明企業(yè)而大顯身手。于是，中高級人才出現(xiàn)“井噴”，擁擠在管理層面和營銷層面，而廣闊的生產(chǎn)層面的基本勞動力嚴(yán)重匱乏、既有體力又有基本技術(shù)的工人更是嚴(yán)重匱乏。

　　編者語

　　普工大面積匱乏，而中高層管理人才出現(xiàn)“井噴”，反映出照明燈飾產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展遇到阻礙、人才組織架構(gòu)失衡、基層勞工價值被長期忽視等現(xiàn)實狀況。鑒于此，提醒照明廠家在加大科研生產(chǎn)投入，提高勞動生產(chǎn)力水平的同時，還要合理評估普工的勞動價值。

　　畢竟，那千萬盞璀璨的燈是一線廣大普工生產(chǎn)出來的。