由于各國家政府積極推動節能減排，禁用白熾燈，大力倡導使用LED照明產品，出口訂單增多，特別是印度這種能源短缺的國家尤為明顯。種種的跡象似乎表明LED行業進入了高速發展的爆發期。而同時過去一年是渠道整合年，也是資本洗牌年。兆昌照明總經理認為洗牌是正常的發展規律，無論是從事哪個行業，發展到一定階段后，都必須走這個過程。在將來能夠生存下來的企業，一定是有資本的企業，這個資本包括有技術優勢、有生產管理優勢，有基本的資金鏈優勢等等，有某方面優勢的企業才能走得長久。

　　將一個企業做大做強是每個企業家的追求，但是畢竟大企業還僅僅是少數的，需要慢慢積累沉淀起來的。作為大多數的中小照明企業又該如何去做好自己呢?

　　不同類型的企業有不同的經營方式和策略，兆昌照明想走得長遠，就要一步一步按照自己的步伐去走，做好自己該做的。首先必須要踏踏實實把產品做好，把經營做好，把業績做上去，不冒險不激進。其次，重視資金良性流通，最好是現金交易，避免三角債，眾多“倒閉”，“跑路”無時無刻不在敲打我們的神經。企業要想成功，必須重視渠道的拓展，實體渠道、代理渠道、直銷渠道，以及電商渠道，多渠道布局。無論是渠道建設還是品牌推廣，最終目標都是將產品賣出去。盡管市場變化莫測，但充分挖掘自身優勢，務實經營，看準產品定位，抓住市場機遇，多渠道嘗試，制定合適的營銷策略，是中小型LED企業應該去思考和研究的生存之道。

　　LED企業生存，技術支持是必不可少的，LED行業是一個資本逆勢行業，其技術是可以繼續延伸的，同時可以細分為很多領域，很多企業其實可以從這些細分領域投入，把控好發展戰略，會有很好的發展機會。所以，一個企業要想在大風大浪中生存下來，就要把握好自己的定位和方向，堅持做專、做精。中小企業無法與大企業抗衡，因為大企業有的是資本，所以中小企業的生存法寶就是鉆縫，從細分領域的縫隙中鉆進去，做專、做精。

　　鄭曉露指出，無論企業制定什么策略方針，一個不腳踏實地、天馬行空的企業是難以成功的。不被外界花言巧語所迷惑，堅信一步一個腳印，注重務實精神才是企業成功的秘密武器。