據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年LED照明行業(yè)的并購(gòu)案例超過(guò)100個(gè)，并購(gòu)金額超過(guò)100億元。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，資本是繞不過(guò)的一道坎。現(xiàn)在的LED照明行業(yè)，是否已經(jīng)真正進(jìn)入了資本時(shí)代呢?深圳珈偉光伏照明股份有限公司總裁李靂的看法是這樣的。

　　并購(gòu)幫助企業(yè)快速完成擴(kuò)張

　　Q：企業(yè)一旦被收購(gòu)，該如何在資本市場(chǎng)里進(jìn)行融合和消化?

　　李靂：資本市場(chǎng)并購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種工具、一種手法，它并不是萬(wàn)能的。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，我們需要考慮的是如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定自身的定位和發(fā)展方向，這對(duì)并購(gòu)方，被并購(gòu)方，都是通用的。

　　并購(gòu)本身對(duì)于并購(gòu)方而言，帶來(lái)的最大價(jià)值在于時(shí)間成本，能幫助企業(yè)快速地完成擴(kuò)張，不管是通過(guò)橫向還是縱向，都能使企業(yè)以最快的速度獲得企業(yè)所需要的資源。并購(gòu)其實(shí)有利也有弊，是兩家企業(yè)合伙過(guò)日子，并購(gòu)之前雙方了解的不深，所以，并購(gòu)前，并購(gòu)方要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行深入的了解，并購(gòu)后，并購(gòu)方要把被并購(gòu)企業(yè)納入到企業(yè)發(fā)展體系中，需要考慮管理、資本、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等一系列因素，這對(duì)企業(yè)的整體把控能力有非常高的要求。

　　并購(gòu)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段，而不是一種模式，企業(yè)不能為了并購(gòu)而并購(gòu)，這是一個(gè)誤區(qū)，而是要充分考慮企業(yè)到底需要怎樣的資源，所要并購(gòu)的企業(yè)是否能幫助自己實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是盲目地?cái)U(kuò)張。

　　并購(gòu)雙方企業(yè)匹配才會(huì)產(chǎn)生好效益

　　Q：LED產(chǎn)業(yè)這么快就從產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入資本時(shí)代，這是不是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)?LED的發(fā)展是否真正的進(jìn)入了這個(gè)階段?對(duì)LED照明來(lái)說(shuō)，并購(gòu)是不是一個(gè)很好的方式，能不能產(chǎn)生很好的效益?

　　李靂：2014年已經(jīng)發(fā)生了多起并購(gòu)案例，我相信2015年還會(huì)更多，那么為什么會(huì)產(chǎn)生并購(gòu)?因?yàn)楝F(xiàn)代有些企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)生存下去可能比較困難，但它依然有一些不錯(cuò)的資源，他可能有某個(gè)品牌、某個(gè)技術(shù)、某個(gè)市場(chǎng)。對(duì)于需求方來(lái)說(shuō)，他正好需要這個(gè)資源的時(shí)候，就會(huì)去尋求并購(gòu)。所以，在行業(yè)洗牌階段，并購(gòu)案例一定會(huì)發(fā)生的比較多，那么這個(gè)時(shí)候就需要行業(yè)的重組與資源的重組。

　　至于并購(gòu)能否產(chǎn)生好的效益，這不太好說(shuō)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)有自己的特色，而且這跟并購(gòu)方選擇的并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以及并購(gòu)?fù)瓿珊螅髽I(yè)對(duì)被并購(gòu)方的管理、資源配置等都有關(guān)系。在行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，并購(gòu)是企業(yè)自主的一種行為，是個(gè)體化、差異化的經(jīng)營(yíng)方式，如果企業(yè)相互之間匹配得好，就會(huì)產(chǎn)生好的效益，如果匹配的不好，就不會(huì)產(chǎn)生好效益。

　　產(chǎn)業(yè)鏈資源整合是大趨勢(shì)

　　Q：2015年照明行業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)是什么?未來(lái)資本會(huì)更青睞于哪些類型的企業(yè)?

　　李靂：在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，垂直縱向整合是個(gè)大趨勢(shì)。各個(gè)領(lǐng)域的資源，我們都會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，到底哪些資源是企業(yè)需要的。今年珈偉主要以品牌和市場(chǎng)渠道為主，未來(lái)不排除與照明工程公司等其他領(lǐng)域聯(lián)盟協(xié)作。

　　關(guān)于未來(lái)兩年LED行業(yè)并購(gòu)的趨勢(shì)，我不敢斷言，只能說(shuō)每家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，每家企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中到底需要補(bǔ)充哪一塊資源，就應(yīng)該把這塊資源找到。因?yàn)闊o(wú)論是自己建設(shè)還是并購(gòu)，都需要找準(zhǔn)方向。并購(gòu)只是一種手段，方便企業(yè)利用這種手段去實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。