嘉美30年，前后大約經歷了三次嬗變：第一階段，做好產品;第二階段，做好品牌;第三階段，做好平臺。

　　第一個階段，是基本階段，就是靠產品勝出。這個階段，由于行業剛剛起步，很多企業都做不好產品，所以有追求的企業就把著力點放在產品上。嘉美就是靠產品打江山的企業。這個階段，奠定了嘉美在商照領域的主流地位。

　　第二個階段，雷士靠渠道定位和專賣奠定了自己的行業龍頭地位，跟一批埋頭做產品的企業拉開了差距。嘉美在這個階段也蘇醒了，不僅埋頭拉車，同時也抬頭看路，開始規劃自己的品牌建設。這個階段，雖然沒有完全達到嘉美的理想狀態，但是畢竟跨出了這一步，并且堅持了下來，沉淀了下來。這種堅持和沉淀，讓嘉美始終在商照主流品牌行列中有自己的一席之位。

　　我詳細說說嘉美的第三階段。

　　30年來，中國的照明燈飾行業其實發生了巨大的變化，堪稱滄海桑田。這種滄桑巨變中，有的企業沉淪了，有些企業騰飛了，還有些企業在驚濤賅浪中接受著沖擊和考驗，始終堅如磐石。嘉美就是這后一種企業。

　　所以，30年來，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，后浪繼續往前沖，又有很多死在沙灘上。那些沒死的，歷經千錘百煉活下來，比例已經不是很大。在中國照明燈飾行業，企業的平均壽命只有2.5年，可見這是多么大的生死關!活下來的企業，是一種幸運，更是一種智慧與堅持!

　　那些活下來的企業，并非從此安然無恙，而是要不斷經歷血與火的洗禮，不斷面臨生存和發展的考驗，不斷適應市場的變化做出抉擇和調整。

　　可以這樣講，行業所經歷的所有變革和陣痛，嘉美都經歷了。之所以能夠生存下來并捕捉住新的發展機遇，那是因為以董事長何兆堅為核心的領導團隊自身的清醒和執著，自身的寬度和深度，自身的思考和沉淀，自身的修為和歷練，以及團隊的自我更迭和自我修復能力。說得更明白點兒，是企業擁有良好的基因，這種基因本質上源于老板本人的奮發圖強和人格魅力!

　　我已經好幾年沒參加嘉美的大型會議了，今天參加，赫然發現嘉美依然走在變革前列。這種變革不是說產品由傳統商照變為了LED，也不是說由單純商照變成了集家居、商照、電工一體的綜合化，而是由家族企業變成了股份制企業!這在過去幾年，簡直是不可想象的!

　　不管嘉美是主動求變，還是被動變革，但這種見識、勇氣、魄力都是可嘉的!因為時代不同了，家族企業在今天的社會大環境和市場大環境下，已經越來越面臨巨大的風險，越來越不適應時代發展，社會化、股份化已經成為大勢所趨!

　　特別是2014年以來，照明行業已經成為資本角逐場，不跟技術創新沾邊、不跟資本為伍，想得到很大的發展幾乎已經不可能。像過去那樣獨力支撐、滾雪球式發展，已經慢慢被資本+技術+規模型企業擠入夾縫，求生不得，求死不能。這種大背景下，連橫合縱，抱團發展已經成為最明智的選擇。因此，嘉美股改，不是個孤立事件，而是行業的大趨勢。