O2O是大勢所趨。亦如出現internet時就為電商埋下伏筆一樣，一旦時機成熟，勢，不可擋。結合當下的網絡成熟程度與移動終端的普及，傳統意義上的O2O便應聲而起，尤其年初李克強總理提出了“互聯網+”概念，更給這種趨勢做了直接的肯定。

　　但不無遺憾地說，目前O2O成功的企業并不多，霸主地位的企業更是無從談起，大家都在熱火朝天地討論著、嘗試著、前進著，可又感覺像隔著玻璃舔蛋糕。雖說學術界并沒有給O2O給出結論性概念，但基本都認可為線上電子商務與線下實體店體驗銷售相結合這一理解，并按著這種理解去布局自己的企業，規劃企業未來發展方向。看過太多的O2O操作案例，細加思索，才發現O2O并不是一個新鮮玩意。

　　如今又流行的兩個詞是“跨界”、“閉環”，也是O2O帶出來的，大家一邊抱怨實體店生意難做，要線上線下相結合，一邊又發現即使做了線上線下相結合，生意也沒好到哪去，于是本著“產品組合拳”的套路，以“產品多樣化”、“成本均攤化”、“邊際效益最大化”開始玩各種跨界——玩金融的做手機了，玩手機的做家裝了，玩家裝的搞眾籌了，各種不亦樂乎，最后還是發現該如何就如何，玩累了，玩不動了，開始嘗試“閉環”——暫時地休息會，等他緩過勁來，他還會“開環”。

　　我們仔細看一下O2O，首先，這兩個O本身都閉著，也就是說，不論“閉環”“開環”，都是偽命題，一個假高大上的概念，決定這兩個O影響力的，是O的大小，無限大的O，就是霸主，無限小的O，就是個點，說要“閉環”的，是當下沒有能力往大玩了;其次，這兩個O看似不同，實則一樣，長得一樣，讀起來一起，操作起來也一樣，亦如電商和實體店，看似水火不相融的兩樣東西，其實都是平臺。

　　那該如何正確解讀這個O2O呢?

　　我把這個概念展示給一個客戶看，并給他講解了半天，最后他講了句：“你說的O2O我不會讀，文化水平低，依我看，最通俗的解讀不要用英語讀，用最形象的漢語就能講明白，就是圈套圈嘛!”

　　驚訝之余，我發現我們這些所謂的精英只會紙上談兵，一個這么高大上的模式被一個底層的客戶講得如此之透徹。

　　圈的理解對于我們來說再明白不過了，你認識一個人，是一個點，與這個人有了持續聯系，就形成了人脈，人脈是一條線，由點變線了，前幾年流行的一句話“人脈即財脈”很好地闡述了這條線的作用，而如果你通過認識的這個人結識了他的朋友，就成了朋友圈，則由線變成了圈，朋友圈、同事圈、親友圈……各種圈，你結識的圈多，你的圈就會無限大，圈無限大，你的財源就會無限大，做燈具的，擠進了電工圈，提高了自身效益，做實體店的，參與了電子商務，同樣提高了自身效益。

　　如此看來，O2O真的并不神秘，或者說最終這種虛擬與現實之間的邊界都會被抹掉，最后只看的是誰的圈大。

　　講到這里，才明白為什么目前沒有O2O的霸主了，不是你操作得不好，是你的圈不夠大。