2015，中國LED企業(yè)豪砸票子的跨國并購步伐越來越頻。開發(fā)晶擬收購普瑞、飛樂音響看上了歐司朗渠道業(yè)務(wù)、金沙江創(chuàng)投牽頭將飛利浦Lumileds收入囊中……為什么跨國公司之間的買賣變得如此頻繁?一樁接一樁的并購案背后的驅(qū)動力是什么?對中國LED行業(yè)而言是利還是弊?帶著以上疑問，阿拉丁新聞中心記者采訪了多位業(yè)內(nèi)人士，探討這股跨國并購熱潮的秘密。

　　海外企業(yè)為何紛紛尋找中國買主?

　　進入2015年，跨國并購案風(fēng)起云涌，我們不禁要問，這些海外企業(yè)為什么會把自己紛紛賣給中國企業(yè)?

　　艾維新能源科技南京有限公司董事長張從峰告訴記者，“近些年，世界經(jīng)濟格局不斷變革、調(diào)整，為各國經(jīng)濟發(fā)展提供了新的機遇，我國一直積極主動參與國際經(jīng)濟新規(guī)則制定，在國際經(jīng)濟事務(wù)中力爭獲取更多發(fā)言權(quán)，提高中國的話語權(quán)和國際地位;隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，綜合國力提升，國內(nèi)企業(yè)也得到了不斷的發(fā)展與壯大，越來越多的實力企業(yè)與國際接軌，走上國際舞臺，并扮演重要角色。中國企業(yè)走出去，并購國外企業(yè)，甚至一些國際知名企業(yè)，這已經(jīng)不是新聞，而且有很多成功的案例，比如聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，吉利汽車收購沃爾沃轎車業(yè)務(wù)等，尤其最近LED照明行業(yè)也陸續(xù)出現(xiàn)中國企業(yè)收購國際知名品牌企業(yè)的事例?！?/p>

　　那么，海外企業(yè)為何在中國尋找買主?張從峰歸納如下幾方面原因：一是中國的經(jīng)濟環(huán)境及形勢好，有利于行業(yè)及企業(yè)發(fā)展;二是中國企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)好，有足夠的資金及抗風(fēng)險能力;三是中國有廣大的消費群體，能夠保證企業(yè)足夠的市場空間;四是經(jīng)濟全球化是必然選擇，中西結(jié)合，優(yōu)勢互補，有利于企業(yè)更好發(fā)展。

　　深圳市飛泰科技有限公司董事長董沛直言，“如果不賣給中國，估計沒有人買了。因為LED在未來的十年整個產(chǎn)業(yè)鏈只有中國能夠做得起也做得好，現(xiàn)在賣，它們還有價值，越晚賣，他們的價值就會嚴(yán)重縮水?！?/p>

　　羅姆尼光電系統(tǒng)技術(shù)(廣東)有限公司總經(jīng)理彭銀水也表示對上述觀點的贊同：“首先，中國是全世界最大的LED下游應(yīng)用制造國，渴望有向上游突破的機會;其次，只要有好項目中國上市企業(yè)的融資渠道還是比較良好;再者，日本和韓國的LED芯片技術(shù)與歐美企業(yè)差距不大，不會愿意出太高的價錢購買歐美企業(yè)?！?/p>

　　上海博恩世通光電股份有限公司總經(jīng)理林宇杰亦表示，“中國是LED最大的制造國，也是LED最大的消費市場，與此同時，國家也鼓勵本土企業(yè)走出去，收購兼并一些具有品牌、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)的境外企業(yè)。在這樣一個大環(huán)境下，這些國外企業(yè)最好的歸宿就是由國內(nèi)企業(yè)收購?！?/p>

　　在中恒派威電源運營總監(jiān)文仕看來，LED技術(shù)雖不是在中國最先發(fā)明，但卻是在中國土壤滋養(yǎng)培育、蓬勃發(fā)展起來的，現(xiàn)今國內(nèi)LED應(yīng)用產(chǎn)業(yè)已為世界80%以上的市場提供各類產(chǎn)品和服務(wù)，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈已相當(dāng)成熟，無論在照明技術(shù)應(yīng)用還是在制造成本上國內(nèi)LED企業(yè)都絕對處于優(yōu)勢。

　　同時，他感嘆道：“通常產(chǎn)品在滿足市場需求條件下，高成本就是發(fā)展硬傷，我們能看到，國外同行也能看到，與其市場被中國企業(yè)漸漸吞噬，倒不如挑個好時機賣個好價錢，回籠資本發(fā)展自身優(yōu)勢項目。而遍尋全球，最有資格的買主除了中國企業(yè)也無出其右。這對買賣雙方來說，競合共贏，各得其利。”

　　中國企業(yè)緣何撿起巨頭不要的蛋糕?

　　事實上，對于海外巨頭為何放棄經(jīng)營多年的業(yè)務(wù)，國內(nèi)照明行業(yè)有一個共識：那就是隨著價格競爭日趨激烈，飛利浦、歐司朗等擱下利潤點日趨低微的行業(yè)，轉(zhuǎn)投毛利率更高的藍海領(lǐng)域。那么，中國企業(yè)撿起巨頭不要的蛋糕，又基于哪些動機和目的呢?

　　艾維新能源科技南京有限公司董事長張從峰認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、市場開拓、全球布局是中國LED企業(yè)跨國收購的主要考慮點?！皣馄髽I(yè)一般都比較講究技術(shù)創(chuàng)新，善于把科學(xué)研究轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品技術(shù)，并應(yīng)用于市場。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，同時保證了技術(shù)團隊的活力及穩(wěn)定性，這是LED行業(yè)的發(fā)展根基。同時，面對國際市場，中國LED企業(yè)想在國際市場有所作為，首先就得遵守國際規(guī)則，知識產(chǎn)權(quán)是不可繞開的重要話題。LED行業(yè)的核心技術(shù)、專利，尤其是上游LED芯片、封裝等技術(shù)大都壟斷在國際寡頭手里，如飛利浦、歐司朗、科銳、日亞等國際品牌。”

　　他進一步說道，“如果能收購并擁有或享有國際企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利使用權(quán)，則對中國LED企業(yè)的國際市場開拓幫助很大。中國LED企業(yè)要想迅速在國際市場站穩(wěn)腳跟，有所發(fā)展，采用跨國收購并靈活利用企業(yè)原有人馬、原有渠道、資源，這是最快、最有效的辦法。這也是中國LED實力企業(yè)熱衷跨國收購的主要原因?！?/p>

　　對于上述觀點，羅姆尼光電系統(tǒng)技術(shù)(廣東)有限公司總經(jīng)理彭銀水也表示了認(rèn)同：“第一，走出去的國際化思維，并購后可以獲得這些企業(yè)現(xiàn)有的渠道;第二，獲取專利技術(shù)，特別是LED芯片方面的專利，這些企業(yè)有很多有效專利，這是目前中國上市企業(yè)最渴望的;第三，借力品牌價值，在照明領(lǐng)域，中國目前還沒有拿得出手的國際品牌。要打造國際品牌僅需要資金成本，跟需要時間成本，所以并購現(xiàn)有的國際品牌是最佳捷徑。”

　　杭州鴻雁電器有限公司總裁王米成也表達了相同的看法，“收購的動因無非就是獲取技術(shù)與專利、開拓國際市場、提升品牌形象、學(xué)習(xí)先進的管理理念?！鄙虾２┒魇劳ü怆姽煞萦邢薰究偨?jīng)理林宇杰說道：“處于上游的國內(nèi)企業(yè)最缺的還是品牌美譽度和知識產(chǎn)權(quán)。處于下游的企業(yè)，更希望通過并購獲得銷售渠道。”同樣的，深圳市飛泰科技有限公司董事長董沛澤也表示，加快開拓國際市場和用專利權(quán)樹立競爭門檻是核心原因，后者是前者的保證。

　　深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松總結(jié)這是一個雙贏的做法：“這些企業(yè)在面對全球80%的LED照明產(chǎn)品來自中國的形勢下，無論是飛利浦的分拆，歐司朗的收縮還是普瑞的被并，無論他們是被動還是主動尋找中國的買主，都是在LED全球大格局下的戰(zhàn)略調(diào)整，放棄低毛利，收縮主業(yè)，聚焦高端是這些大鱷的無奈選擇，而且也只有在中國——全球LED的大本營里，他們才能賣個好價!其次，對國內(nèi)的LED企業(yè)來說，卻面臨著品牌、專利、國際渠道的短板和未來國內(nèi)外需求的高速增長的矛盾，通過資本運作快速的突破瓶頸，也是中國企業(yè)快速獲得品牌、專利、國際渠道的最佳途徑，應(yīng)該是雙方各取所需的結(jié)果。”

　　值得一提的是，有觀點認(rèn)為，LED行業(yè)專利保護20年，許多技術(shù)面臨到期，這亦是影響中國企業(yè)海外并購決策的一個重要原因。不過，廣東半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院工程師賀龍飛認(rèn)為“專利論”這一說法有失偏頗，他強調(diào)：“專利是一個族。不是單一一個專利，這個專利到期但是技術(shù)發(fā)展之后又申請的專利那就沒有到期。所以說，專利到期是一個偽命題，其實LED專利都是一個領(lǐng)域，現(xiàn)在企業(yè)拼的都是專利的數(shù)量，并沒有在一個技術(shù)領(lǐng)域使用專利劃一個圈?！?/p>

　　關(guān)于進行跨境收購時，備受關(guān)注的專利問題，北京培仁律師事務(wù)所資深律師宋松松表示：一方面，收購不等于就擁有了這些專利，這取決于收購方式和收購的協(xié)議條款。并且技術(shù)人才決定成敗，收購后會面臨人員調(diào)換等問題，不能從根本上解決問題，花費大量成本買來的，可能沒有預(yù)期的效果，還是要靠自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)。

　　另一方面，要看被收購企業(yè)的情況和被收購企業(yè)的專利價值。企業(yè)的核心技術(shù)和高利潤掛鉤，剝離的項目技術(shù)含量一般不高;如果收購的只是國外企業(yè)的子公司，而關(guān)鍵技術(shù)往往不在子公司，由總公司掌控，這時收購價值就值得謹(jǐn)慎評估。