2015年，對照明行業的很多企業主、經銷商老板來說，無疑是痛苦大過快樂的。市場的“淡”已經超越很多人的心理預期，從而產生焦慮等情緒，為了避免這些痛苦，很多企業主、經銷商老板只好采取“規避”策略，以靜制動，精簡人員和減少活動投入，然而，這真的是有效的“自我救贖”嗎?用一句網絡流行語來說，這種方法，然并卵。

　　各種機遇在“規避”中

　　如沙漏流逝

　　對于照明行業來說，6、7、8月是傳統的銷售淡季，處于半停滯的“休眠” 企業主、經銷商老板，會活得長久嗎?答案當然是否定的。雖然有焦慮有痛苦，但其實很多企業主、照明經銷商老板還是心存僥幸，感覺忍上一段時間，等市場變好了，又可以“重振旗鼓”了!難道，你們還不知道當做了這個決定，已經注定了失敗，因為你已進入“等死模式”!

　　等死模式：

　　當一個人等待與拖延的成本，遠遠高于他真正開始行動所需要的成本，他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈!

　　當你靠近“等死模式”，就猶如站在即將令人迷失的迷宮入口。當所有人都在等，你行動了，難道不是一個絕佳的機會嗎?

　　若照明企業進入銷售淡季，就意味著企業業績平平，甚至在走下坡路。隨著市場競爭的日益加劇，在嚴峻的市場規則面前，不少企業會抱頭埋怨銷售淡季來臨所造成的市場不景氣現象;而聰明的企業則會眼觀六路、耳聽八方，力爭在淡季開拓銷售渠道，搶占市場份額。在銷售淡季里，倘若企業能積極地調整好內外部業務，企業就會仍然處于順暢的運營狀態中。這其中也讓我們看到了淡季中的照明企業，真可謂是“東邊日出西邊雨”。

　　造成淡季的主要原因是市場不景氣，照明企業都不敢妄動，處于觀望之中，即信奉“省到即賺到”原則。而在淡季倒下去的大多是拼價格的小微企業，換個角度，這無疑對于行業凈化健康反而有幫助，正如“剩者為王”的不二法則。

　　雖然目前照明行業還沒有出現絕對領導品牌，但是誰都可能有機會競爭。從長遠看，最后的勝利必然屬于那些實力強大、銳意創新、穩中求進的品牌企業，而往往檢驗這個“勝利”的分水嶺就在人們認為的每年6、7、8月份的這個淡季里。

　　由此，我們可以得出結論，進入淡季“魔咒”的絕大多數企業不是小微企業，而是不懂得利用淡季營銷的小微企業。事實上，只有淡季的思想，沒有淡季的市場。在傳統淡季來臨之時，企業完全可以做到“淡季不淡”。企業完全可以利用難得的市場空檔期，苦練內功，將市場區域、業務人員素質、市場渠道、營銷政策、新品計劃、推廣方案等進行系統整理和營銷團隊培訓，同時立足實際，切實做好產品，做好服務，不跟風，不盲從，做好“淡季營銷”才是制勝機會。

　　高超者，總能找到最佳切入點

　　實際上，在淡季，如果企業主、經銷商老板及銷售人員都有逆向思維，不按常理出牌，積極調整優化，主動出擊，即使是淡季，市場仍然大有文章可做!市場淡季，看看都有哪些高明的企業主做出了哪些改變?

　　俗話說“舍不得孩子套不住狼，不入虎穴焉得虎子”，事實上，照明企業及經銷商要付出的代價遠遠沒有那么大，要做的僅僅是，在淡季加大市場投入!投入不代表失去，而是回報的開始。

　　市場難做了，投入產出比會大大失衡，如果想保持比較高的產出，必須加大投入，不但包括投入資金、人力去搞活動，提升市場活力，還包括渠道的拓展。在銷售淡季，由于競爭對手的減少或麻痹，一些渠道往往被“閑置”不用，甚至丟棄，因此，對于營銷人員來說，這恰恰是開發渠道、擴大網絡、擠壓對手的絕好機會。敢于加大投入，拓展工程、零售、小區、家裝等各種銷售渠道，搶占對手網絡，開辟第二戰場，這些平時障礙重重的目標將會變得更加容易實現!

　　而歐普照明、三雄·極光照明則深諳此道，在7、8月份，歐普照明全程贊助第七屆中國照明應用設計大賽，把歐普最新產品設計、理念等帶到深圳、福州、廣州、濟南、成都、鄭州和西安等城市。三雄·極光則廣邀各界名師共同搭建照明學院，先后在杭州、深圳、廣州、沈陽、北京、蘇州、上海等地啟動，此外，三雄·極光還推出“與國足相約馬爾代夫”的活動，再度攜手CCTV5助力中國足球沖擊世界杯。