如何“規避”淡季?看雷士照明/歐普照明/三雄極光怎么做
摘要: 照明營銷界就流傳著一句名言——有淡季市場,無淡季思想,意思是淡季無可避免,但是只要企業愿意努力,淡季并不會對企業造成很大傷害。照明企業可以從以下5個方面考慮。
作為照明企業主,利用淡季做培訓,也是助長市場銷量的有效手段。在旺季時,經銷商老板及其銷售人員往往疲于產品配送、收款,到了淡季,卻有較多時間組織針對性較強的培訓活動“充電”。培訓一直是廠家給予經銷商和業務人員很好的福利,從經銷商老板的角度,更應該看到培訓的作用,積極主動配合,甚至主動要求廠家和區域經理提供培訓。據了解,近期,歐普照明企業內部在加強電商、O2O模式等專業知識的學習與培訓,及時為員工“充電”。而為了讓線下營銷網絡更加標準化,雷士照明董事長兼CEO王冬雷開始籌建
“雷士大學”,除了培訓省市級的經銷商,還培訓雷士線下3000多家店的店長,為他們提供專業的知識培訓。
作為照明經銷商,想做到淡季不淡,就要打破固有思維,懂得借勢借力,只要方法得當,甚至做到銷量增長都是有可能的!很多照明經銷商失敗的關鍵就在于固化,停滯不前,機會就在等待中流逝了。據相關報道,目前歐普照明在湖南市場聯合商家積極開展“社區O2O”等活動,各商家也積極配合企業做活動,借勢借力,敢于嘗試,積極行動,遠離“等死模式”。
隨著照明行業競爭加劇,“轉戰線上”、“發展電商”、“布局O2O”等已經成為很多照明企業的共識。高性價比是根本。無論商業如何發展,不管是傳統的線下銷售還是流行正酣的線上銷售,產品的高性價比始終是一個品牌打動消費者最根本、最核心的支撐點。8月18日,雷士照明、歐普照明紛紛聯合各大電商平臺推出超高性價比產品,利用電商平臺搞淡季促銷,并取得亮眼成績。
對于照明企業來說,O2O模式是新渠道。由于線下渠道與線上渠道同在,因而照明企業要做的并不是嚴格意義上的“電商”,具體則表現為一個新渠道,一個致力將線上與線下相融合的渠道。雷士照明除了在電商平臺上搞促銷外,還聯合全國1000家實體店實行“大放價”。
成功,就出現在你的行動里
照明營銷界就流傳著一句名言——有淡季市場,無淡季思想,意思是淡季無可避免,但是只要企業愿意努力,淡季并不會對企業造成很大傷害。照明企業可以從以下5個方面考慮:
調整目標
很多照明代理商年底或年初做規劃時,都會提出一個銷售目標,在當時的市場背景下這個目標可能是貼切的,但到了淡季,就應該調整預期目標,為什么?
企業和市場的關系,猶如輪船和天氣,適時調整,才能避過暴風雨。
淡季就代表銷量急劇下降,如果不調整目標,由于現實和預期差距太大,容易打擊信心,更容易成為銷售人員無法完成業績的借口。相反,合理的預期可以讓銷售人員積極主動地出主意、想辦法,從而讓淡季不淡,此時若針對競爭對手麻痹大意,則更容易出其不意,攻其不備,對競品進行悄悄“包抄”,不動聲色占領市場的制高點,為旺季到來全面進攻打下了堅實的基礎。
創新渠道
“二八定律”是指20%的客戶決定了80%的銷售額,在照明行業亦是如此。許多照明企業將工作重心集中在總經銷商或一級經銷商等客戶上。但是一級市場已經趨于飽和,品牌產品很難再有突破。因此,可開拓新的營銷渠道,尋找新的增長點。如開發二級商和終端零售點,或進軍三、四線市場。
推廣新品
銷售淡季,是營銷人員梳理和整合區域內產品的最佳時機。因為淡季銷售相對平穩和舒緩,適度調整產品布局和結構,對市場銷量不會帶來太大的影響。在銷售淡季,很多廠家往往放慢節奏,甚至處于停止生產狀態,而有些目光長遠的廠家會在這個時候推廣新產品,因為競爭對手少,尤其是“搗亂者”少,而容易切入和造勢。
作為經銷商老板,應該緊跟廠家步伐,同步推出新品,因為新,所以會給銷售人員以及顧客帶來新的感覺,最終給市場帶來新的增長點,讓整體銷量上升,這個時候再適時地淘汰一些過時產品,完成新老產品的過渡,則能夠減緩淡季時的“銷售視覺疲勞”,從而激發渠道活力,讓市場動起來。
加大促銷
對重點市場及銷售渠道廣、營銷網絡全的重點客戶加大推廣力度。通過促銷活動增加人氣,有人氣才有財氣;增加增值服務,刺激消費。在促銷時,要加大高檔產品的促銷力度,提高中高檔產品在總銷量中的占有比率,這有利于降低銷售成本,提高銷售贏利能力。
此外,照明品牌利用各大電商平臺進行淡季的產品促銷也是有效途徑之一,甚至聯動全國實體店進行產品降價促銷等,也不失為布局企業電商、O2O模式的重要舉措。
內部調整
淡季是企業完成內部調整的好時機。照明企業應該“硬件”“軟件”兩手抓,在完善企業制度及文化建設的同時,組織銷售人員進行系統培訓,以提高銷售人員專業知識和駕馭市場能力。
作為經銷商老板及銷售經理,利用淡季做培訓,也是助長市場銷量的有效手段。在旺季時,經銷商老板及其銷售人員往往疲于產品配送、收款,到了淡季,卻有較多時間組織針對性較強的培訓活動“充電”。培訓一直是企業給予經銷商和業務人員很好的福利,從經銷商老板的角度,更應該看到培訓的作用,積極主動配合,甚至主動要求廠家和區域經理提供培訓!培訓是“充電”的最佳方式之一。
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