生存：創新思維

　　目前有的封裝廠做得很大，“吃掉”了很多中小封裝廠也是對的，但是對于整個趨勢來講，不僅僅是照明的需要。比如顯示屏領域目前流行小間距，未來有可能會做到微間距，甚至無間距。我們的眼光要向前看，當然在向前看的過程中生存是第一位的，首先要活得下來?；钕聛淼耐瑫r要考慮自身的發展在哪里，創新在哪里。對于封裝企業來說，獨立創新真的很難，關注國際大廠的發展，也要考慮自己的路該怎么走。不能一味的在原來的成本上考慮怎么節約，怎么打價格戰，還要換個思維方法考慮，比如是否能多想一些品質和品牌，多講一些優質優價呢?

　　出路：海闊天空

　　LED波長范圍很廣，從科學的角度來講，所有的波長都有它應有的作用，只是現在未必能夠馬上利用起來。LED不僅可以用在農業植物照明，在醫療領域的市場應用前景也十分廣闊，紫外LED可以用在消毒殺菌領域、辨別真偽、印刷、固化等領域。對于紫外LED現在是一個很好的嘗試，并且市場也開始慢慢變大，當然紫外LED市場有待進一步開發，這應該是提倡和鼓勵的。開辟新領域和新應用是我們人類的責任，倘或大家都集中在同一領域，競爭會異常慘烈。有時候，大家也要有一點娛樂LED精神，人生有限，何不多做一點細分領域的事，做到百花齊放競相爭艷呢?

　　幸福：另辟蹊徑

　　對于LED產業，我總是開玩笑講，大家不要叫做LED太辛苦了，比起很多領域，LED人還算幸運的了。未來LED在眾多領域都可以大顯身手。比如在農業照明、大健康照明領域有很廣泛的應用。LED可以用來做醫療美容，還有很多領域可以開發，大家不要擠在一條道上，要另辟蹊徑去開拓市場。

　　拆分：趨利避險

　　LED行業已經進入了“LED+”的照明時代，當這個時代到來的時候，從某種角度來說大家處于同一個起跑線上。過去傳統的照明燈具，如高壓鈉燈、金鹵燈等，國際廠商已經把整個領域占據了，專利一封閉、技術一封閉完全可以遙遙領先。

　　進入“LED+” 時代就不同了，LED照明就像很多人參與的“馬拉松”，LED+的形式沒有“百米跑”的限制，很多人可以參與，機會也就多。從國際大廠的角度來看，可選擇的范圍更大，機會更多，無論是大公司還是小公司，利益都是第一位的，所以分分拆拆也是很正常。

　　市場：內外兼修

　　互聯網LED+時代下，要注意兩個市場：一是國內市場和國際市場;二是大眾市場和細分市場。大家一直講做大眾市場，實際上，國際市場還有很多事情需要去學習。從國外的有些國際大展覽節可以看得出來，我們仍然對國際市場重視不夠。我們最熟悉的領域往往是競爭最慘烈的，為什么不把眼光放長遠一些。當然有些企業去了，包括一些很小的小廠都去國外參展了，但是沒有成為潮流、主流，對國際市場環境其實仍不熟悉。

　　起點：人人平等

　　LED就如一場“馬拉松”，它不是百米沖刺，即使沒有履歷也可以報名參加。馬拉松大家可以參與，跑不了全程，可以跑半程，跑完可能給你一張榮譽證書，但跑不完也沒有關系，重在參與，一件背心或者汗衫就已經拿到了，LED亦是如此。

　　對LED企業來講，如今也是一個搶跑道、做品牌的機會。假如企業發展過程中，通過并購、整合的資源夠好，也可以跨界，可以進步的更快。

　　未來：日見分曉

　　LED現在處于一個短程的“馬拉松”比賽中，少則2～3年，多則5年見分曉，世界上不可能需要這么多的前端企業(外延與芯片企業)，也不會這么多的封裝企業和照明企業。目前還沒有出現超過100億元的企業，但這個情況不會是長期性，需要整合，這是肯定的,三五年內并購的腳步不會停下，并且會越并越大。

　　競爭：生死時速

　　從上半年來看，可以說是“白熱化”，上半年競爭越來越激烈，刀光劍影。下半年會是“血戰化”。下半年有些企業可能挺不過去，幾家大的照明企業。尤其是在通道上做的比較好的企業在全面發力，做T8的去做球泡，做吸頂燈的又做筒燈，做工程領域的又涉足家居照明。

　　白熱化是競爭比較激烈，但很多企業可以活著，但是下半年的血戰化，可能不止小企業，一些原本還不錯的，有點規模的企業也有可能會死掉，這是比較讓人擔心的情況。企業要進入50億元或者100億元企業俱樂部，光靠單品是做不到的，是需要品牌，資本等實力支撐的。