進(jìn)入2015年，不管是廠家還是經(jīng)銷商，都有一肚子的酸甜苦辣難以言說(shuō)，如成本增加、銷售縮減、利潤(rùn)下滑等等。從目前來(lái)看，燈飾照明產(chǎn)業(yè)正面臨著四個(gè)“從未有過(guò)”的艱難處境：

　　一是從未有過(guò)的“新常態(tài)”，即國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從過(guò)去高達(dá)10%的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為7%左右的中高速增長(zhǎng)。這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)與過(guò)去30多年的高速增長(zhǎng)期不同的新階段。因此，企業(yè)對(duì)新常態(tài)要有足夠的心理準(zhǔn)備，當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)下行壓力未來(lái)可能會(huì)持續(xù)七八年，而并非短短的一兩年。

　　二是從未有過(guò)的照明境況。LED進(jìn)入照明領(lǐng)域后迅速成為主角，它沖擊著市場(chǎng)格局，改變著產(chǎn)品形態(tài)，延伸了照明應(yīng)用空間。面對(duì)著這種狀況，不管是大企業(yè)、還是小企業(yè)，各有各的煩惱。LED的出現(xiàn)，原先以一款產(chǎn)品打天下的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而未來(lái)的市場(chǎng)一定是小眾化、細(xì)分化、定制化的市場(chǎng)。

　　三是從未有過(guò)的人民幣挑戰(zhàn)。自2013年來(lái)，人民幣匯率波動(dòng)幅度較大，這無(wú)疑增加了外匯出口風(fēng)險(xiǎn)，而人民幣兌美元匯率的升值也降低了出口產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)，對(duì)于做出口的燈飾照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須考慮這一因素。

　　四是從未有過(guò)的模式。互聯(lián)網(wǎng)改變著我們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，引發(fā)商業(yè)模式的變革，而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也對(duì)眾多企業(yè)提出了難題。所謂“前浪死在沙灘上”，走在前面的企業(yè)，可能贏，也可能輸。2015全球燈飾照明產(chǎn)業(yè)高峰論壇上雷士照明控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO王冬雷說(shuō)雷士在做O2O，其中談到了一個(gè)“試錯(cuò)”的話題。對(duì)于像雷士這樣實(shí)力雄厚的上市公司來(lái)說(shuō)，試錯(cuò)無(wú)可厚非，但這到底適不適合中小企業(yè)，就值得思量了。試錯(cuò)有成本，中小企業(yè)資金有限，并不是人人都可以承受得住試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，照明企業(yè)更應(yīng)找準(zhǔn)方向和定位。

　　對(duì)于廣大燈飾照明企業(yè)而言，我覺(jué)得存在三大特點(diǎn)。第一，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)都是不太熟悉的，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)始終是“講多做少”。比如，寧波的一家企業(yè)外貿(mào)做得風(fēng)生水起，專門接訂單，發(fā)到江蘇的企業(yè)去做。大企業(yè)的老板還要為他打工，因?yàn)槿思夷苣玫接唵危@是訂單為王的時(shí)代。另外，在今年的美國(guó)紐約展上，有許多的好產(chǎn)品，但去參觀的人很少，報(bào)道也少。第二，目前上市公司兼并潮起。的確，上市為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)存活率相應(yīng)得到提高，同時(shí)國(guó)內(nèi)兼并逐漸走向國(guó)際兼并，使得大型的公司會(huì)更大;第三，大企業(yè)的產(chǎn)品做得越來(lái)越全，中小企業(yè)生存空間就變小，導(dǎo)致企業(yè)品牌滲透深度不夠。

　　如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比要求越來(lái)越高，然而價(jià)廉不可能物美。因此，我認(rèn)為首先企業(yè)要能“存活”才是最重要的，要有共享經(jīng)濟(jì)的概念，“不合作，不可做”。有實(shí)力、有希望的大企業(yè)創(chuàng)品牌，但中小企業(yè)要做品牌就很困難;而對(duì)于中小企業(yè)而言，要學(xué)會(huì)“傍品牌”，傍，是指多跟品牌公司合作，依附品牌企業(yè)的資源來(lái)發(fā)展;最后，也是最為重要的是，企業(yè)要做到“三小”，“小而美、小而精、小而贏”，不要貪心于“變大”。規(guī)模不是關(guān)鍵，利潤(rùn)才是重點(diǎn)，一定要以營(yíng)利為前提，低價(jià)的產(chǎn)品不可能賺錢，也不可能有未來(lái)。