這是品牌剩余價值的榨取?

　　“坐擁資金而任性的買家，碰上了捧著品牌，可食之無味棄之可惜，正想趁高價急于脫手的賣家，兩造干柴烈火、一拍即合，成交!”一業(yè)內(nèi)人士針對此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件發(fā)表了犀利的見解：“我的理解是身為世界工廠的中國，積累過度的剩余資本，并集中在任性的資本家手中，但西方企業(yè)采取專利布局、禁賣、禁運(yùn)的方式形成技術(shù)壁壘，讓中國資本家難以購買尖端的西方技術(shù)。但是近年來西方企業(yè)已不吝于此，甚至是很樂于結(jié)合中國的廣大市場，將品牌‘賣’給中國資本家。讓這些西方人創(chuàng)建，世人熟悉的品牌，在為數(shù)極為龐大的消費(fèi)客戶中國人面前，創(chuàng)造再度發(fā)揚(yáng)光大的契機(jī)，還可以榨干其品牌的殘余價值，從中牟取暴利。如聯(lián)想買下IBM筆記電腦部門、中海油購買技術(shù)失利、金沙江高價買下飛利浦的LumiLeds等。”

　　“當(dāng)西方眼見中國現(xiàn)已掌握照明領(lǐng)域相當(dāng)多的技術(shù)，并且話語權(quán)逐漸旁落，拐點(diǎn)已成、無力回天的時候，他們的行動干脆利落，立馬將品牌換做股份直接賣給中國的資本家。西方此舉看似讓利，其實(shí)不然。西方的產(chǎn)業(yè)大鱷，永遠(yuǎn)先期掌握了品牌和技術(shù)賣點(diǎn)的最佳時機(jī)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程逾越頂峰，開始走向利潤拐點(diǎn)，‘人廉我走’的大環(huán)境后，他會毫不猶豫地榨干而賣掉產(chǎn)業(yè)鏈條能創(chuàng)造續(xù)行且走的最終殘余價值，也就是品牌，這是西方能趁其強(qiáng)弩之末仍打造高價牟利的高招。中國資本家們除了展現(xiàn)強(qiáng)大的資金實(shí)力，對垂涎已久的西方品牌，當(dāng)然想的是早買早好。反過來看，這些西方品牌，又何嘗不是想早賣早好呢?”此業(yè)內(nèi)人士對于西方巨頭的資本活動作了最為本質(zhì)又深刻的分析。

　　歐司朗對于此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件的公告正與上述這一分析相吻合。歐司朗微信公告，將通過此舉出讓一筆非戰(zhàn)略性投資。雙方達(dá)成的成交價超過3.5億歐元，相當(dāng)于比當(dāng)前的股價溢價30%多。預(yù)計歐司朗將通過此項交易于2016財年獲得約3億歐元的稅前收益。歐司朗將把此項交易所得凈款項對其全球退休金計劃做進(jìn)一步的經(jīng)費(fèi)支持。歐司朗首席執(zhí)行官Olaf Berlien表示：“在德國，很少有像歐司朗這樣的企業(yè)，能夠擁有充足的資金量。這將使我們公司變得更加強(qiáng)大和穩(wěn)健。”

　　略帶諷刺，小編只想說，壕門的世界我不懂。