彭星國表示，問題還遠不止這些。問題就擺在眼前，但行業(yè)也要發(fā)展，也有他的走向。走向方面的問題，行業(yè)中人已做出很多的思考，包括在上游，價格戰(zhàn)逐漸轉(zhuǎn)為技術(shù)戰(zhàn)。如果沒有上游競爭力，就根本進不到上游;在中游，照明市場增長帶動封裝規(guī)模化。中游規(guī)模化生產(chǎn)，也是非常重要的，現(xiàn)在LED行業(yè)擁有30%以上的市場增長力;在下游，高中低端產(chǎn)品定位明確。下游就靠品牌、靠定位、靠搞特色化、差異化。此外，國產(chǎn)MOCVD也在蓄力待發(fā)。行業(yè)洗牌、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、企業(yè)做強做大同樣勢在必行。

　　要沿著這個趨勢而行，出路又在哪里?彭星國認為就在于“創(chuàng)新”二字。體會到創(chuàng)新是唯一的出路，是基于這幾年來他的一些實操投資心得。他表示，六、七年前就開始在LED行業(yè)做投資，感覺到中小企業(yè)想創(chuàng)新，卻有心無力。他以五、六年前開始投資的廣州奧迪通用照明有限公司為例，“從家族燈具設(shè)計的公司，轉(zhuǎn)變成有高新技術(shù)含量的LED領(lǐng)頭企業(yè)不容易，至今我已帶頭組織投資差不多一個億。到現(xiàn)在為止，這家企業(yè)基礎(chǔ)非常不錯，但是離賺錢還有一個過程。因為知識產(chǎn)權(quán)投資通過一段時間轉(zhuǎn)換為技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品、產(chǎn)品轉(zhuǎn)為營銷收入，要轉(zhuǎn)為利潤，是有漫長的過程。所以小企業(yè)為什么做不起?就因為中小企業(yè)缺錢。缺錢，意味著缺人、缺設(shè)備、缺材料，沒有錢難使鬼推磨。事實上，除了少數(shù)龍頭以外，大企業(yè)也不愿意創(chuàng)新。因為創(chuàng)新是需要成本、代價、時間，還需要降低市值的。一旦投入了創(chuàng)新，就多年沒有收益，收益下降了，利潤自然降下來。所以對上市公司而言，它雖然不差錢，但差的是時間、業(yè)績，資產(chǎn)大了、收益下降了，報表也就不好看，所以也不愿意創(chuàng)新。”

　　小企業(yè)有心無力，大企業(yè)有力無心。如何是好呢?他表示，捷徑就是上市公司并購業(yè)績優(yōu)良的，而且有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)。那么，又由誰來撮合這個事呢?既要有業(yè)績(至少并購后有每股增加25%的顯著收益)，又要有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，不是想要就能馬上有，也就要求行業(yè)有耐心，培育、培養(yǎng)好苗子。LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金是LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，最好是有政府牽頭，假如沒有政府牽頭，也就是一場空談而已。

　　他藉此呼吁LED行業(yè)的“大佬們”，能為了一個共同的目標，參與支持中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，培育更多的行業(yè)優(yōu)秀的苗子企業(yè)。“雖然說幫小微企業(yè)，最終也是幫助自己，同時也可以支持上市企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并購、重組、快速做強做大，所以這個目的其實是可以產(chǎn)生共鳴的。”

　　他在演講中展示了一個LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金模型，指出LED創(chuàng)新投資基金的出資，從市場化的角度，最好是LED上市企業(yè)來出資或者大企業(yè)出資，然后行業(yè)的聯(lián)絡(luò)人參與，包括廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心(GSC)這樣的機構(gòu)。然后政府要有一個創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，這個創(chuàng)業(yè)投資基金管理可以委托優(yōu)秀的創(chuàng)投管理團隊。“這樣的一個基金設(shè)定可以投資一批有創(chuàng)新性的LED小微企業(yè)，培育3到5年，使他沒有盈利變成有3到5千萬，甚至更大一點盈利的時候，為上市公司做并購題材，這樣一條路子對誰都好。”他表示，對此，國民創(chuàng)投也愿意做鋪路人。