初次踏進胡文章的辦公室，展示架上陳列著的數十座金光閃亮的獎杯彰顯了天朗霸氣外露的實力與成就。幾座落地的櫥窗，上百個款式各異的開關整齊有序地擺置其中，要說是裝飾，不如說更像是件件羅列的藝術品。

　　還沒等記者開始提出采訪問題，身穿藍白T恤的胡文章坐在沙發上，先饒有興致地說起公司辦公室即將更新升級的事情。十來分鐘過后，胡文章突然詢問：“你們聽說過古鎮的紅木家具老字號‘區氏’品牌嗎?我希望天朗也能像區氏一樣，能將產品做得新穎、極致。”好一個拋磚引玉!而胡文章也一語道破天朗發展的靈魂所在：創新。

中山市天朗電器有限公司 董事長胡文章

　　從“隱形”到“品牌”：可貴的四桶金

　　2005年，把琴鍵開關做到業內“隱形冠軍”的胡文章，在行業內率先提出了“第四代鋼架開關”的理念。這掀起了電工界的一股熱浪，同行嘩聲一片。

　　“第四代鋼架開關”的成功推廣成為了天朗轉型至關重要的一戰。胡文章因“做品牌”的思路賺得了人生的第三桶金，而早在此前，他已經通過“做配件”和“做產品”賺得了兩桶金。彼時，距離胡文章創立天朗自有品牌TNC電氣只不過是短短兩年。

　　2008年，TNC做到了8000萬銷售的高峰，成為一家擁有2000多名員工、6萬平方米廠房、幾百臺先進設備的大型企業。天朗一躍成為電工行業的領軍企業，邁開了品牌化進程的第一步。

　　憑借著多年的市場營銷經驗和對工業產品設計創新的理解，胡文章在電工行業的道路上凱歌前進。2010年，胡文章選擇退居至天朗幕后，專注于資本運營。

　　在資金充裕的前提下，胡文章先后投資了與開關相關的項目，大部份取得了成功。直至現在，這些項目的收益加起來比天朗工廠的收益還多。這是天朗收獲的第四桶金。

　　雖然已無需在前線浴血奮戰，但胡文章骨子里的那股“創新求變、永不止步”的血液仍不停地流動。經過慎重的考慮，他決定繼續擔任天朗的“創意總監”。

　　劃時代的萬能組合式開關：創意不止步

　　胡文章透露，隨著電工行業的蓬勃發展和消費者需求的不斷變化，早在2007年，他與TNC的產品設計師們便預估到電工行業將要面臨的幾大困局：

　　1、傳統產品很單一，無法滿足消費者個性化需求。

　　2、傳統電工產品使得多出80%系列產品的滯銷品無法處理，廠家與商家庫存壓力大。

　　3、同一系列產品無法實現多渠道銷售。

　　于是，經過三年多的探索，TNC研發出萬能組合式開關，解決了以上三大行業難題：首先，是面板與功能件的創新。其次，一個系列代替多個系列，通過標準模塊化的結構，同一種功能鍵可對應無數種面板，形成無數個系列的產品，有效解決廠家與商家的庫存問題。最后，面板與功能件的自由組合，以及聯體的應用，可解決多渠道銷售的難題。

　　說TNC萬能組合式開關的出現是一項劃時代、具有顛覆性的技術創新，是引領電工行業革新的又一次飛躍，可能一點都不為過。“從廠家、商家到消費者，整個流通過程，萬能組合式開關提高了效率，降低了70%的庫存、提高了40%電工安裝效率，減少諸多中間環節消耗，節能環保。”胡文章以數據證實自己所言非虛。天朗再次憑借創新，讓同行在競爭道路上望其項背。

　　三十而立：引領開關進入大時代

　　2015年，是天朗發力的一年。除了高調出現在行業各大媒體上，產品研發更是不斷推陳出新，完全沒有停滯不前、不思前進的姿態。

　　4月17日，天朗迎來30周歲生日。這位步入“而立之年”的電工巨頭在生日來臨之際，花費了巨大的力氣對管理層進行一番“革命”。根據各人的優勢所在，胡文章決定，自己以后的重點工作主要放在企業戰略方向和產品創新與研發，其太太高健兒出任公司總經理，負責公司整體運營和日常管理，各部門負責人全權負責部門事務。與此同時，天朗與行業資深的策劃公司、培訓公司建立了戰略合作伙伴關系，從產品、品牌、渠道以及服務等多方面不斷改進與提升。

　　就在同一天，TNC舉行了新品Q3肖邦系列發布會。Q3系列創造的靈感來源于鋼琴琴鍵的藝術美感，無框的大板似乎向世人宣告著：開關將進入又一個大時代。

　　半生戎馬，胡文章的人生經歷與天朗緊緊連在一起，他毫不吝嗇地向外界分享其收獲的四桶金。“這四個過程非常有人生的意義，有價值，是人生追求的高度，我感到很幸福。”說到這里，胡文章的臉上早已是笑靨如花。

　　談及未來，胡文章目光堅定：“歷史證明，轉型與升級是符合天朗發展軌道的。天朗將會努力做強做大TNC電氣自有品牌，并在較短的時間內實現企業整體上市。”此外，天朗還會加強精英團隊建設，堅持以創新為產品設計靈魂，持續保持行業領先地位。

　　記者手札

　　在談及專業而又有些許晦澀難懂的開關知識時，胡文章取出一小袋開關裝置，向我們展示內里的構造，盡力解說得生動形象。這樣的拆分與重組，胡文章已進行過無數次，但從他臉上孩童般興奮的笑容看來，恐怕是永遠都樂此不疲。衷心希望這位“電工教父”能為行業帶來更多驚喜的作品。