毫無意外地，阿里又以他的王牌“雙十一”攀登了一個數字的巔峰，驚艷了國人。這場看上去有點莫名其妙的網絡購物狂歡，雖然每年都能引爆網民的熱情，創造一個又一個數字神話，但在這些光鮮亮麗的數字背后，更像是一場低價消費文化的擴張，一種產業發展方向的誤導，更有人稱之為“一人笑萬人哭的壟斷者屠殺工具”，與消費者真正需要的技術、設計、時尚和品牌，卻漸行漸遠……

　　人造銷售波峰 節后后遺癥凸顯

　　“雙十一”可謂是在平滑的銷售曲線上拱出一個波峰，這種人為的暗力越大，其產生的負面效應也會越大。

　　節日一過，對其抨擊的聲音也越來越大：雙十一帶來的弊端，和黃金周休假制度的弊端有著異曲同工的相似性，一方面，“雙十一”導致的幾何級數暴增的物流配送需求，大大降低了消費者的購物體驗，一旦雙十一過去，這些迅速膨脹的服務資源就變得非常富裕，導致了社會資源的浪費;另一方面，消費者沖動消費，在“低價”的誘惑下，往往購買大量并不需要的東西。多種因素作用，“雙十一”退貨率一直奇高，這種狀況同樣是浪費巨大的社會資源。

　　另外，在華麗的數字背后，刷單已成為眾人皆知的“秘密”。部分商家在雙十一臨時提價再打折，而部分商家更是出現了逆勢上漲的情況。這些現象直接會折損企業的形象和品牌，也影響了消費者網上購物的體驗，強化了中國消費者認為電子商務就是要低價的印象，對中國電商的良性發展非常不利。

　　以蠶食商家利潤為代價 提前透支消費潛力

　　以低價促銷的雙十一活動中，商家以犧牲利潤為代價，換取數量級的增長。這種促銷，雖然形成了一定的規模經濟，但同樣會大肆蠶食商家的利潤，并且提前透支消費潛力，使后續的電商經濟出現疲軟之態，打擊商家的信心。

　　除此之外，低價促銷可能也會與廠家原有的商業模式相沖突。

　　東莞三可照明總經理尹飛雄對此表示，為了雙十一能夠取得更好的成績，很多企業以低價的方式進行銷售，這無疑對企業以后的銷售產生巨大的影響。特別是線上與線下都布局的照明企業。

　　他還舉例談到，如果線下的經銷商進貨價5折，雙十一促銷價是5折，這讓線下的經銷商情何以堪?這兩年雙十一的黑馬佛山品一照明，今年以1200萬的銷售業績名列前5強，超過去年的三倍增長。但輝煌的光環背后，你會發現品一照明只是一家純電商企業，線下不存在經銷商銷售的情況，所以他能在線上以低價盡情地發揮，取得讓人矚目的成績。而雙十一撥得頭籌的歐普照明，今年銷售1.2億，比去年的9200萬才增長30%，為何會出現這樣的情況，難道歐普的電商運營團隊不如品一照明嗎?答案肯定不是，一方面，歐普是以線下經銷商為主的銷售，不能像品一照明一樣盡情的以低價在線上發揮，而更多的是投鼠忌器。通過仔細分析，你會發現老牌的照明企業，例如三雄，西頓，嘉美，佛照在雙十一沒有出現耀眼的成績，這也和他們以線下經銷商為主要銷售模式有關。所以，如果照明企業不能分清自身的商業模式，平衡好線上線下的關系，將可能在“觸電”后，發展受阻或者錯失電商發展的大好機會。

　　這種集中式的超常態消費行為應轉變成一種長期的消費行為，讓消費者將電商購物當成一種新的常態，而不是一種簡單的以價格為目的的消費行為，最終形成惡性循環。