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照明經(jīng)銷商的可持續(xù)發(fā)展之路,就這么走!

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2015-11-17 作者: 來源:快消品經(jīng)銷商 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 經(jīng)銷商作為國內(nèi)商業(yè)流通環(huán)節(jié)最龐大的一個族群,其生意上的成功、失敗對行業(yè)的推動、借鑒作用是非常明顯的。以目前的商業(yè)環(huán)境,國內(nèi)的大經(jīng)銷商越來越多,但也有許多經(jīng)銷商經(jīng)過多年的發(fā)展、沉淀后反而不知道,自己未來的發(fā)展方向,更不知道怎么贏得自己的可持續(xù)發(fā)展道路,隨著時間的推移,許多經(jīng)銷商就此堙沒,成為商業(yè)長河中的過客。

  腳踏實地 切勿好高騖遠

  好高婺遠是我們的通病。手上現(xiàn)有的品牌不珍惜,總覺得對手經(jīng)銷的品牌比自己的好,每年忙于引進新品牌等,很多時候就是在做一些揀芝麻、丟西瓜的事情。要知道,一個品牌真有那么容易做起來,我們經(jīng)銷商的日子就好過了,實際上到底有多難經(jīng)銷商自己心里最清楚。

  經(jīng)銷商的狀況搞清出了,我們怎么樣才能做到可持續(xù)發(fā)展?贏得未來的發(fā)展之路呢?

  1選擇大品牌合作

  有機會做大品牌、跟大企業(yè)合作就一定要抓住機會,哪怕前期吃點虧,受點氣也不要放在心里。大企業(yè)的生意一個是穩(wěn)定,不要擔(dān)心市場的大起大落;二是大企業(yè)的管理相對來說比較規(guī)范,大多數(shù)情況下也不會坑害經(jīng)銷商,盡管大品牌的廠方代表有那么一點趾高氣揚,但著也是人家品牌霸氣的體現(xiàn),不值得計較。 當(dāng)然,大品牌的利潤肯定沒有小品牌高,但人家量大、走貨快,能夠幫助你拓展網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)定生意資源和生意伙伴,提升呢感你的生意檔次和管理水平,因此,要有長遠發(fā)揮就要維系與大品牌、大企業(yè)的長期合作。

  2著名產(chǎn)品要抓牢

  行業(yè)的發(fā)展趨勢經(jīng)銷商不了解,盲目以自己的判斷做事,未來之路肯定不平坦。所以,抓牢地方著名品牌是經(jīng)銷商未來持續(xù)發(fā)展的要務(wù)之一。

  3選擇商超要謹(jǐn)慎

  如果不是以商超運做為主的產(chǎn)品或品牌,剛開始的運做均不建議做商超。產(chǎn)品起來后做商超可以節(jié)省很多費用,也可以加快產(chǎn)品推進的步伐,起一個造勢的作用。 盲目把一只腳伸進商超,經(jīng)銷商的壓力會加大,對品牌的幫助也不明顯,資金實力不強的還會因此被商超拖跨。

  4打響自身品牌

  經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)赜性捠聶?quán),一定有一個強勢品牌或者有一款當(dāng)?shù)胤浅充N的強勢產(chǎn)品,不如此,其所謂的話事權(quán)只能說是面子而已。經(jīng)銷商的未來發(fā)展要持久,這款暢銷產(chǎn)品的打造必不可少,至于這款產(chǎn)品是大企業(yè)的還是小企業(yè)的倒不是很重要,沒有卻不能樹立這個經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌龅耐拧? 另外一個打造成功的標(biāo)準(zhǔn)則是當(dāng)?shù)氐拈T店一提到這個經(jīng)銷商就能將其這款產(chǎn)品與經(jīng)銷商劃上等號,成為經(jīng)銷商另外的一個符號。

  5打好產(chǎn)品組合權(quán)

  經(jīng)銷商要賺錢,這是硬道理。不是經(jīng)銷的每一款產(chǎn)品都是利潤產(chǎn)品,還有我們通常意義上的銷量產(chǎn)品,經(jīng)銷商在制訂自己的年度利潤計劃前就要有事先的安排,那些產(chǎn)品是貢獻利潤的,那些產(chǎn)品是貢獻銷量的,分清楚了,推廣的重點才能夠明晰下來。

  6做事不盲目

  有些經(jīng)銷商看到產(chǎn)品好銷就想問廠家多要貨,積極備貨、放肆壓貨,狠不得將市場完全占領(lǐng)就好。想法值得表揚,做法就要批評了。盲目求大、求快的后果就是價格體系混亂,倒、竄貨橫行,結(jié)果就是經(jīng)銷商多賣貨反而少賺錢。 廠家要求的穩(wěn)定價格、控制貨物流向目的就是幫助經(jīng)銷商賺取穩(wěn)定的利潤和長久的利潤,經(jīng)銷商在這些事情不要有任何討價還價的想法。

  7員工和企業(yè)共同成長

  前面也已經(jīng)做了分析,沒有穩(wěn)定的隊伍、清晰的目標(biāo)經(jīng)銷商的發(fā)展很快就會遇到瓶徑,因此,建立一支屬于經(jīng)銷商自己的業(yè)務(wù)隊伍就非常必要。同時,自己公司的發(fā)展能夠帶動業(yè)務(wù)團隊的共同發(fā)展,隊伍才能夠穩(wěn)定、持續(xù)。我們最怕的就是經(jīng)銷商自己發(fā)財了,而自己的員工,尤其是核心員工卻還是采著電單車跑業(yè)務(wù)、送貨,你的發(fā)展員工分享不到,你的業(yè)務(wù)也會長久,更不用說持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展了。

  8維護良好社會關(guān)系

  關(guān)系生意雖然日漸式微,但沒有關(guān)系做支撐,你在當(dāng)?shù)叵胱龃笠彩呛茈y的,以中國的生意環(huán)境我不說你也已經(jīng)體會到了。

  9尋求高檔產(chǎn)品

  經(jīng)銷商的未來發(fā)展要穩(wěn)定、可持續(xù)就一定要嘗試經(jīng)銷高端產(chǎn)品,這塊生意做好了,利潤可觀倒是其次的,對自身生意檔次的提升會幫助很大,對社會資源的拓展就更不要說了。而且,高端生意做得越好,利潤的獲得是你做那些大流通產(chǎn)品想都不敢想的。 需要說明的是,如果你實在不是做高端產(chǎn)品那快料也不必要勉強自己,抓好網(wǎng)絡(luò),做好服務(wù),賺自己快樂的利潤也未嘗不可,你的生意一樣受人尊敬。

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