2006 亞洲

　　OSRAM持續在亞洲地區擴產，首先在泰國設立熒光燈工廠，之后在印度投資2000萬美金設立照明工廠

　　2007 亞洲

　　由于看好LED市場前景，在馬來西亞檳城設立LED 芯片封裝工廠

　　在中國成立合資節能燈泡企業Sunny World，總部在香港，工廠位于上海，主要滿足為亞洲市場和拉美市場需求

　　2008 中國

　　與香港Traxon 成立合資公司“Traxon Technologies- An OSRAM Company”，并在同年將亞太區光電半導體總部設于香港，就近服務東亞市場

　　2009 中國

　　50.1%股份與銀茂控股有限公司(銀茂為中國稀土控股有限公司全資附屬公司)成立合資公司，以從事研究、開發、生產及銷售熒光粉產品

　　2011 中國

　　OSRAM于2011年11月9日起已經從合資企業伙伴收購Traxon Technologies的剩余股份，進一步鞏固照明解決方案及產品線

　　2011 歐美

　　OSRAM并購德國專業照明制造商Siteco

　　并購擁有的商業照明建筑物照明控制軟體系統開發技術的美國照明管理系統領導廠商Encelium

　　2012 中國

　　OSRAM在江蘇無錫建立新工廠，主營業務為LED封裝

　　2013 德國

　　歐司朗從西門子分拆出來在法蘭克福獨立IPO

　　2014 全球

　　歐司朗推出“瘦身”行動，在全球裁員7800人

　　2015 全球

　　OSRAM以3.5億歐元出售所持有的中國佛山照明的持股

　　OSRAM分拆照明業務，專注于車用照明與LED組件業務

　　OSRAM從一家小燈泡廠通過不斷并購擴張終于成就了全球頂級照明品牌的地位，然而維持成長卻并不是容易的事情，110年后的OSRAM不得不選擇拆分賣出集團中歷史最悠久近年卻持續虧損的燈泡業務。

　　反者道之動也?！兜赖陆洝匪氖轮薪沂镜闹腔墼贠SRAM的案例中得到驗證，從并購擴張的極致走向反面開始拆分出售，這背后起作用的無疑都是的縱向一體化策略的適用規律。

　　2016年1月8日，深圳馬可波羅酒店，LEDinside資深分析師王飛先生為您詳細探討Philips，OSRAM，CREE，木林森，德豪潤達五大廠商縱向一體化戰略上的最新變化，以及他們看似相反的戰略選擇背后所蘊含的一致的經濟邏輯。

　　參考文獻：

　　1.100 year of OSRAM-Light has a name

　　2.洪于舒,從傳統照明跨足LED照明之策略布局-以OSRAM公司為例.2012