國內LED企業正在面臨前所未有的資本化浪潮，而講故事的主角則是背后洶涌的資本大軍。

　　資本運作裹挾著產業鏈延伸、跨界融合等各種意圖持續攪動著不安分的LED行業，完成著一樁樁被人津津樂道的“并購”案例。2015年，據不完全統計，由國內企業參與或主導的“并購”案例已達40例左右，“并購”一詞足以成為2015年LED行業舉足輕重的話題。

　　回顧照明行業在這一年經歷的發展軌跡，我們借這一波的資本浪潮，篩選最具代表性的并購案例以饗讀者，以展現照明行業在轉型升級過程中的這種現象級熱潮。

　　NO.1 利亞德外延擴張再進軍 豪購兩大LED文化公司

　　1月5日，利亞德發布公告，公司擬并購廣州勵豐文化科技股份有限公司(以下簡稱勵豐文化)和北京金立翔藝彩科技股份有限公司(以下簡稱金立翔)100%股份，并募集配套資金。利亞德擬收購的兩家公司總價為8.9億元，上市公司將通過發行股份和支付現金的方式進行購買。為了實現交易，利亞德擬向交易對方定增股份4049.99萬股，發行價格為17.65元/股，用于支付部分收購對價。

　　雖然有錢任性，但此次并購并未得到股民“認賬”，利亞德復牌當日股價跌停，而且在行業也引起巨大爭議。但利亞德方面則認為，這并不是一起并購，而是強強聯姻，是利亞德外延拓展業務領域和渠道的又一次重要進展。孰是孰非，還要看接下來所期望的協同效應是否能夠顯現。

　　NO.2 晶電出手 1.6億元收購臺積固態照明94%股權

　　1月9日，LED芯片大廠晶元光電宣布以現金8.25億元新臺幣(折合人民幣約1.60億元)價格，向臺積電與其子公司臺積光能購買其所持有的臺積固態照明全部股份，交易完成后晶電將持有臺積固態照明公司94%的股權。

　　晶電董事長李秉杰表示，臺積固態照明公司的產能雖然遠不及晶電，但與臺積公司合作，可以引進跨業的不同思維，不同的人才與系統可以激發新的想法，進而對晶電未來的營運產生補強的綜效。 臺積固態照明公司加入晶電后，將獲得更多元的人才與晶圓代工管理系統，促使晶電加速創新。

　　此次并購合作，顯示出了晶電跳脫LED經營模式，完善半導體生產制造管理的思路，透過跨界合作，相信會迸發更多火花。

　　NO.3 恩智浦與飛思卡爾完成合并

　　3月2日，恩智浦(NXP Semiconductors)宣布，將以大約118億美元的現金加股票收購飛思卡爾(Freescale Semiconductor)。恩智浦在與飛思卡爾聯合發布的聲明中表示，飛思卡爾股東每股將獲得每股6.25美元的現金，以及0.3521股恩智浦股票。聲明稱，包括飛思卡爾的債務在內，此次交易的總價將為約167億美元。

　　多媒體娛樂和汽車消費兩大業務的結合，而兩家合并后的公司也將會是全球第七大半導體供應商。顯然，物聯網將會是下一步發展的方向。

　　NO.4 晶能光電大股東金沙江創投并購基金完成飛利浦Lumileds收購

　　3月13日，由金沙江GO Scale Capital(金沙江創業投資與橡樹投資伙伴聯合組成的基金)牽頭的并購基金宣布成功收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下Lumileds 80.1 %的股份，飛利浦公司將保留剩余的19.9%的股份。飛利浦Lumileds目前包括 LED與汽車照明事業部。此次交易價值約33億美元，預計將于2015年第三季度獲得監管部門批準等交易條件后完成。

　　分析人士認為，“飛利浦模式”的操作，通過跨境套利、技術套利發展新興產業，有利于中國擺脫‘世界工廠’的成為，對于助推中國傳統產業戰略轉型具有重要意義。”