活著靠規模、細分、成本優勢
在行業集中度不斷提升的過程中，未來哪類企業更容易能活下來?千軍萬馬過獨木橋，到最后拼的全是實力。沒有資金和技術的企業，除了接受被并購，恐怕就只能等死。
丁龍言之有理，活下來的要么是規模化的品牌通用照明型企業，要么是細分領域的專業化品牌企業，要么就是具有成本競爭優勢的代工企業。
“聯盟”替代并購
2015年，LED照明行業并購、倒閉的案例達到行業發展歷史最高峰。截至2015年11月，我國的行業并購金額達到408億元，2014年并購金額才60億元，增長幅度高達580%。
但是隨著中國財團并購飛利浦lumileds遭美政府阻撓，歐司朗出售業務競爭激烈以及一些并購后企業失敗案例的警醒，加上更加嚴峻的形勢，并購的新鮮感將會慢慢褪去，且LED企業的掌舵人也將更清晰地認識人才資源、管理機制、企業文化差異等更多潛在風險問題。因為并購后的整合，是一項復雜且代價高昂的管理行動，不但非常費時，且變量最多。所以，不排除未來，并購的呼聲趨弱，而“戰略聯盟”成為LED界新競爭手法。即LED上中下游同一等級的互補型企業、或是直接的競爭對手之間，會出現強強聯手，冤家路寬的局面，一邊各自保持產權獨立，一邊同仇敵愾。
黃金時代后會有期
對于未來，歐普董事長王耀海認為，盡管大家都在談中國經濟正面臨著最冷的寒冬，但他卻堅信LED照明行業又遇到了一個至少是黃金10年的大機遇，他認為未來的3到5年是行業變革、整合的全新時代，所以，需要快速試錯、調整、前行。而唯有聚焦、專注，才能夠成為行業的整合者。
結語
寒冬還未到來，但寒冬也不可怕，它將行業的問題暴露出來，向實力企業暗示了發展的機會，也是很好的深度思考與苦練內功的時機。要感謝那些倒下的企業，才成就了那些在大浪淘沙中勝出的成功企業。
中國首富宗慶后所身處的飲料行業雖然傳統，但依舊是一個有剛性需求、充滿想象空間的市場。所以盡管面對傳統實業的嚴冬，宗慶后依然堅信“我們永遠是朝陽企業，因為無論什么時候人們都是要吃要喝”。LED行業也一樣，真正解決剛性需求的產品，是不會凋零的。即便有寒冬論，也意味著正孕育新希望。
在很多人因為外部環境而時喜時悲，不能自持時，若能擦亮眼睛，一步一個腳印，扎扎實實發展自己的企業和產品，將能抓住最好的機遇——不論春夏秋冬。
