64歲的區(qū)炳文有著與年齡不相符的硬朗和爽朗。他坦言，從華藝燈飾董事長(zhǎng)的位置退下來后，感覺輕松多了。每天早上6點(diǎn)半起床，游泳1000米，然后吃早飯;10點(diǎn)鐘到辦公室處理一些文件、看報(bào)紙;中午看一會(huì)電視，接著午睡;下午找朋友聊天飲茶，5點(diǎn)半至6點(diǎn)回家吃飯。

　　聊起30多年的商海經(jīng)歷，區(qū)炳文娓娓道來，談笑風(fēng)生，看似輕描淡寫，實(shí)則充滿智慧。對(duì)于未來，區(qū)炳文說，“我年紀(jì)有點(diǎn)大了，放手讓年輕人去干吧”。

　　做企業(yè)，“狼性”不如“八爪魚精神”

　　Q：回顧這么多年的商海歷程，除了創(chuàng)業(yè)的初始階段外，你認(rèn)為哪個(gè)時(shí)候是最困難的?怎么應(yīng)對(duì)?

　　A：我在商場(chǎng)打拼了36年，并不認(rèn)為有什么“最困難”的時(shí)候。商場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，困難隨時(shí)有，關(guān)鍵在于我們遇到困難時(shí)所采取的態(tài)度。

　　我從出道開始就立下信念——有困難，就去解決，就去戰(zhàn)勝它!這樣的信念給予我樂觀、積極的態(tài)度去面對(duì)、去戰(zhàn)勝困難。所謂“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，最重要的是你要有解決困難的信心。企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)磕碰摔跤，但是“經(jīng)一事長(zhǎng)一智”，風(fēng)風(fēng)雨雨造就了華藝今天的枝繁葉茂。我喜歡挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有進(jìn)步，有挑戰(zhàn)才有發(fā)展。

　　近幾年流行一個(gè)詞，叫做“狼性”，說的是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具有狼一樣的拼搏精神，應(yīng)該像狼一樣打造團(tuán)隊(duì)精神。在我看來，為了應(yīng)對(duì)困難，我更愿意養(yǎng)成一種“八爪魚精神”——靈敏、果斷、聰明。搞企業(yè)必須眼觀六路，耳聽八方，在困難來臨之前就要做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)困難來臨時(shí)，就要如八爪魚一樣，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，用早就準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方案，將其控制，并轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

　　要?jiǎng)?chuàng)新，但不能輕易冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型

　　Q：上周召開的市“兩會(huì)”，正式批準(zhǔn)了中山的“十三五”規(guī)劃，其中提到要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，建成國(guó)家創(chuàng)新型城市。作為企業(yè)家，你如何看待企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

　　A：我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段，要不斷創(chuàng)新，但不能輕易冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，國(guó)家的宏觀戰(zhàn)略是正確的。作為政府，肯定要提倡企業(yè)經(jīng)營(yíng)高技術(shù)、高效能、低消耗、低污染的產(chǎn)業(yè)，并會(huì)制定一些導(dǎo)向性的政策。

　　企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展是一樣的：因時(shí)造勢(shì)。我一向都堅(jiān)持16字的發(fā)展觀——古為今用，洋為中用，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，其中“與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展”就與這創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型相關(guān)。怎樣才是科學(xué)?用鞋子來比喻，鞋子合腳穿的就是科學(xué)的。怎樣發(fā)展?在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不可能用投機(jī)取巧的眼光來看發(fā)展，我個(gè)人比較推崇太極，講求“生生不息”。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)以靜制動(dòng)，抓好研發(fā)，抓好質(zhì)量，提升品質(zhì)，先穩(wěn)定后發(fā)展。

　　Q：談到政府的政策導(dǎo)向，記得去年9月，市政府印發(fā)了一本《中山市惠企政策要點(diǎn)選編》，梳理了2014年以來現(xiàn)行的各類惠企政策。你認(rèn)為政府層面還應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展提供哪些幫助?

　　A：政府給企業(yè)的幫助應(yīng)該是宏觀的，首要的是為銀行和企業(yè)樹信心，穩(wěn)定金融是重中之重。讓銀行給企業(yè)提供緩沖期，避免釜底抽薪的情況出現(xiàn)。此外，政府可適當(dāng)加大宣傳工作，加強(qiáng)中山產(chǎn)品在全國(guó)乃至全世界的影響力和市場(chǎng)地位。

　　互聯(lián)網(wǎng)很有價(jià)值，放手讓年輕人去干

　　Q：時(shí)下最熱門的創(chuàng)新，無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+給你本人以及你的企業(yè)帶來了什么影響?

　　A：我不懂互聯(lián)網(wǎng)，我連電腦都不會(huì)用。你看，我的辦公室沒有電腦。但我愛看書，喜歡在歷史里面吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。所以半部論語加算盤是我經(jīng)營(yíng)華藝的重要工具。

　　Q：那么華藝在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將如何作為呢?

　　A：我不熟悉電腦，但我知道互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很有價(jià)值的東西，這方面放手讓年輕人去做，我會(huì)選擇把時(shí)間放在我更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　年輕人創(chuàng)業(yè)，先弄明白什么是商人思維

　　Q：聊了創(chuàng)新，再說說創(chuàng)業(yè)。你怎樣看待年輕人的自主創(chuàng)業(yè)問題?

　　A：有一個(gè)詞叫智商，我的理解，指的就是有智慧的商人。我建議，有志于自主創(chuàng)業(yè)的年輕人，首先還是應(yīng)該選擇一個(gè)合適的企業(yè)工作，切身了解商人的思維方式，因?yàn)樯虉?chǎng)無規(guī)則，學(xué)習(xí)必備的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，吸取做生意的智慧，然后才考慮自己的創(chuàng)業(yè)問題。

　　華藝是一個(gè)不錯(cuò)的“創(chuàng)業(yè)孵化基地”。我一向都建議把夢(mèng)想與信念都放手給年輕人，華藝內(nèi)部管理層全是50歲以下的青壯年。培養(yǎng)人才，關(guān)鍵在選苗，對(duì)于那些有創(chuàng)新精神、追求上進(jìn)的年輕人，華藝從基層開始就給予機(jī)會(huì)。正如我之前所說的，品牌是老板的，你能從中獲得多少效益，就要看你自己的本事了。

　　社會(huì)上有人說華藝是古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”，也有人說我是古鎮(zhèn)燈飾業(yè)“教父”，我覺得挺自豪的，這證明了華藝的實(shí)力。不久前，華藝舉辦了一場(chǎng)我們戲稱是“回娘家”的活動(dòng)，當(dāng)時(shí)有500多個(gè)從華藝走出去的創(chuàng)業(yè)老板回華藝工業(yè)園吃團(tuán)年飯，我感到非常欣慰，這些都是我積累的精神“財(cái)富”。

　　主動(dòng)交班，是對(duì)華藝最大貢獻(xiàn)

　　Q：剛才說到華藝的管理層都是青壯年，你現(xiàn)在完全退休了嗎?

　　A：2014年11月，我就主動(dòng)宣布辭去集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，由當(dāng)時(shí)的集團(tuán)總裁區(qū)錦標(biāo)接任。他現(xiàn)在才50歲不到，正是年富力強(qiáng)的成熟階段，我把華藝交給他，是對(duì)華藝最大的貢獻(xiàn)。

　　Q：你是怎么考慮交班這個(gè)問題的?

　　A：歷史給了我們很多這樣的教訓(xùn)。比如唐玄宗，曾被認(rèn)為是大唐王朝的中興之主，開創(chuàng)了開元盛世。但是在晚年，因?qū)檺蹢钯F妃、怠慢朝政等等，引發(fā)安史之亂，為唐朝的衰落埋下了伏筆。

　　我認(rèn)為，一個(gè)人看待世界的方式和他的年齡有關(guān)系。50歲的人，他們看待世界是全方位的，視角是360°。我年紀(jì)比較大，現(xiàn)在已經(jīng)64歲了，我看待世界的角度只有180°。這可能就是所說的“代溝”。要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，必須要獲得充分的全面的信息。所以，我主動(dòng)提出退居二線。