隨著行業(yè)洗牌加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于燈飾廠商來(lái)說(shuō)，僅憑選擇一個(gè)好市場(chǎng)、裝修一個(gè)好門店、選擇一個(gè)好品牌就能把生意做好的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返?！笆袌?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，要想在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中活下去，燈飾廠商不但要精準(zhǔn)地了解市場(chǎng)趨勢(shì)，還得在趨勢(shì)中找到生存發(fā)展之道。

　　2016年燈飾“價(jià)格戰(zhàn)”依舊慘烈?

　　一直以來(lái)，對(duì)于燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，“價(jià)格”都是一把利器，一把殺敵殺己都“殺傷力十足”的雙刃劍。那么，2016年，燈飾行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”或?qū)⒏鼞K烈，是這樣嗎?

　　我們看到，2016年開年以來(lái)，在國(guó)家“房地產(chǎn)去庫(kù)存化”總基調(diào)的基礎(chǔ)上，央行、財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)相繼出臺(tái)了一系列“去庫(kù)存化”的利好政策，進(jìn)一步刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速升溫。

　　行業(yè)人士表示，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸升溫，2016年，燈飾行業(yè)整體會(huì)步入“螺旋上升”時(shí)期，整體需求呈“平穩(wěn)上升”之勢(shì)，但是增長(zhǎng)幅度相對(duì)平緩，不會(huì)再出現(xiàn)前些年的“爆發(fā)增長(zhǎng)”。隨著市場(chǎng)需求漸漸被激發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷，“價(jià)格戰(zhàn)”亦成為眾多燈飾企業(yè)搶奪市場(chǎng)份額的“利器”?？梢灶A(yù)見的是，2016年，燈飾企業(yè)間的“價(jià)格戰(zhàn)”依舊激烈，利潤(rùn)也日趨薄弱，燈飾行業(yè)整體或?qū)⑦M(jìn)入“微利時(shí)代”。

　　新特麗商學(xué)院院長(zhǎng)鄒輝

　　與2015年相比，2016年燈飾行業(yè)的“價(jià)格戰(zhàn)”一觸即發(fā)且更加激烈：第一、為了生存，廠商搶占市場(chǎng)份額的步伐會(huì)越來(lái)越快，利潤(rùn)也會(huì)越來(lái)越薄，“價(jià)格戰(zhàn)”將會(huì)是2016年廠商都避不開的話題;第二、消費(fèi)者越來(lái)越理性且在選購(gòu)燈具產(chǎn)品時(shí)已經(jīng)不再局限于區(qū)域市場(chǎng)，省會(huì)城市或中山古鎮(zhèn)都會(huì)成為消費(fèi)者直接采購(gòu)燈飾產(chǎn)品的首選。很多廠商為了穩(wěn)住客戶，迫不得已采用“低價(jià)策略”。

　　雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，廠商利潤(rùn)日趨薄弱，但是對(duì)于燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，企業(yè)都必須不忘初心，堅(jiān)守底線，并努力做到以下三點(diǎn)：第一、產(chǎn)品研發(fā)必須市場(chǎng)化，多聽市場(chǎng)的聲音，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向;第二、必須注重產(chǎn)品品質(zhì)，這是根本;第三、必須注重培訓(xùn)，協(xié)助建立起盈利模式，畢竟，營(yíng)銷模式越精細(xì)化，核心競(jìng)爭(zhēng)力越提升，利潤(rùn)自然也能有所提升。

　　卡爾斯特?zé)麸椘放祁檰?wèn)杜文杰

　　燈飾行業(yè)門檻不高，對(duì)技術(shù)的要求也相對(duì)較低，隨著近幾年資本的蜂擁而入，導(dǎo)致燈飾行業(yè)出現(xiàn)“供過(guò)于求”、“產(chǎn)能過(guò)?！钡默F(xiàn)象。近兩年，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低迷導(dǎo)致燈飾產(chǎn)品的需求量有所下滑，市場(chǎng)上也充斥著各類低質(zhì)、低價(jià)產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了搶占市場(chǎng)份額，一些品牌企業(yè)也紛紛加入“價(jià)格戰(zhàn)”，因此，2016年“價(jià)格戰(zhàn)”會(huì)愈演愈烈。

　　2016年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不言而喻。對(duì)于燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，在利潤(rùn)日趨薄弱之時(shí)，一定要向管理要效益：首先，管理者要有“居安思危”的思維，擁有高瞻遠(yuǎn)矚的投資眼光，能在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇;其次，企業(yè)要精準(zhǔn)定位，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);再則，企業(yè)要優(yōu)化管理成本、完善企業(yè)構(gòu)架、打造高效的團(tuán)隊(duì)體系;最后，企業(yè)需要完善服務(wù)體制，用貼心、周全的服務(wù)贏得消費(fèi)者。如此，燈飾企業(yè)才能最終贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者。

　　“線上+線下”聯(lián)合“動(dòng)起來(lái)”?

　　有人說(shuō)，“拒絕電商”并不只是失去一兩個(gè)訂單、一個(gè)銷售渠道或是一個(gè)部門，而是失去整整一個(gè)時(shí)代。在電商發(fā)展日趨火熱的當(dāng)下，不少燈飾企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升，紛紛撲進(jìn)了電商的懷抱。然而，電商“說(shuō)易行難”，結(jié)果“冷暖自知”。

　　不得不說(shuō)，燈飾產(chǎn)品由于其產(chǎn)品屬性以及售后、安裝等問(wèn)題，使其無(wú)法像照明產(chǎn)品一樣“便捷地”出現(xiàn)在各大電商平臺(tái)上，同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，很多燈飾企業(yè)對(duì)電商是又愛(ài)又恨，想做又怕做不好，不做又不甘心。從積極試水“電商”的燈飾企業(yè)所取得的成績(jī)來(lái)看，對(duì)于燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，拒絕電商是不理智的，但又不能盲目發(fā)力電商;要積極擁抱電商，但又不能僅僅依靠電商。為此，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇線上、線下相結(jié)合的途徑和平臺(tái)。

　　燈飾企業(yè)線上線下相結(jié)合的最終目的就是把線上的消費(fèi)者帶到燈飾實(shí)體店中，或者滿足消費(fèi)者在線訂購(gòu)或支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)的需求。

　　值得注意的是，燈飾產(chǎn)品的更新速度非常快，因此，燈飾企業(yè)要想做好線上線下同步推廣，必須確保產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，并在線下?lián)碛蟹諊己玫捏w驗(yàn)店，同時(shí)確保售中、售后服務(wù)制度的完善，如此，線上線下結(jié)合的效益才能實(shí)現(xiàn)最大化。