4月28日，武漢新炬能光電迎來四周年慶典。這四年來，在領軍人羅新月的帶領下，新炬能光電可謂“大步向前”。 新炬能光電是如何做到的?且聽聽羅新月總經理如何說。

　　武漢新炬能光電總經理羅新月

　　記者：新炬能光電即將迎來四周年慶，在過去的四年，新炬能光電表現如何?

　　羅新月：從銷售業績來看，這四年，新炬能光電的發展可謂是“大步前進”。在過去的兩年，LED照明市場發生了翻天覆地的變化，我們也積極做出相應調整。為了進一步提升市場競爭力，新炬能光電進行多品牌錯位運營，同時在運營中進一步豐富產品類別，以全面滿足客戶各種層次的需求。

　　對于未來發展，新炬能光電制定了戰略性目標，要打造“照明行業一流的服務平臺”。圍繞這一目標，我們將主要做好以下兩方面工作：1、在新炬能光電原有平臺資源基礎上，不斷豐富服務資源;2、不斷增強新炬能光電平臺的服務能力。

　　記者：您進入照明行業已有多年，談談這些年您的市場感受?

　　羅新月：我從事燈具行業已經有十多年，創立新炬能光電進行品牌運營也有4年。最大的感受就是：商家一定要以客戶為中心、以市場為導向。過去，我都是自己深入市場，一家一家地去拜訪客戶、了解客戶，這些是我們做好市場工作的基礎所在。

　　記者：在廠商合作方面，作為商家，你有哪些好的建議?

　　羅新月：作為商家，選對品牌和選好產品是很重要的，對我而言，更多的是考量這個品牌企業是否具有長遠發展的潛力。我認為好的企業應該具備以下三點：1、企業創新能力;2、產品優秀品質;3、性價比優勢。

　　記者：大家都在說，市場耕耘需要廠商共同努力。您認為，廠商雙方具體需要如何配合，才能贏取更多的市場份額?

　　羅新月：要做好終端市場，絕非廠家或商家憑一己之力就能完成，需要廠家或商家站在對方的角度去“換位思考”。

　　具體來說，廠商雙方可以從以下四個方面緊密配合：1、廠商共同做好品牌的形象建設，做品牌的“建設者”;2、廠商加強對終端導購的培訓，做品牌的“傳播者”;3、廠商制定更為合理的價格體系，做品牌的“推動者”;4、商家認可并執行品牌的系列推廣及運作方案，做品牌的“支持者”。

　　記者：新炬能光電4周年慶活動在即，你想對行業同仁說些什么?

　　羅新月：新炬能光電此次四周年慶典活動的主題是“見證奇跡、共贏未來”， 這也是新炬能光電對行業及市場未來的信心所在，我們相信未來可以做得更好。活動上，我們將與嘉賓們共同探討行業新話題、探討互聯網新趨勢。