“飛樂音響從去年1月份就把國際戰略當成了三大戰略之一，甚至是重中之重的戰略。另外，飛樂音響收購了喜萬年，并在全球48個國家，建立了渠道、物流中心、工廠、研發、營銷團體。這是與簡單地在國外設立公司走出去計劃的速度和效率不同，通過這樣的手段實現品牌的擴張，也是現實渠道業務的擴張?！?br/>

　　談喜萬年

　　只給它做“加”的文化

　　“飛樂音響只會給喜萬年做“加”的文化，而不會用中國的特色主義去限制它的發展。”當被問到是否會對喜萬年實行改革時，莊申安表示，美洲、亞洲、歐洲和南非的地區文化差異非常大，同時各國法律也有很大的差異，不能用同一個尺度去衡量每一個企業。而對企業衡量的標準以及依據應該是對其進行考核，同時要尊重企業的地方文化、傳統以及國家法律。

　　莊申安說：“企業要有一個寬大的、影響世界的心胸，才能發展世界的業務。不要老想著這兒派個董事長，那兒派個財務。在國際化的問題上，國企與外企相比相距甚遠，國企對外企的管理需因地制宜，不要限制其發展。國內企業需要做的就是把中國強大的供應鏈做好，把豐富的產品、完善的服務以及高端的技術提供給合作企業，并引入項目植入，然后再做增量跟加法?！?/p>

　　同時，莊申安也強調，目前中國的照明行業如果不走出去，就會死掉。走出去也不僅僅是把產品賣掉或是一個簡單的產品轉移，還是一個觀念的轉變。走向世界、了解世界，接受世界的管理，用世界的不同文化、不同運營模式來教育自身。

　　談行業

　　只有失敗的企業沒有失敗的行業

　　“目前的中國乃至全球，大趨勢形勢都不是非常理想，不僅僅是照明行業，房地產、鋼鐵等行業也同樣如此?！霸谇f申安看來，只有失敗的企業沒有失敗的行業，照明行業仍非常好，只是在當今大的趨勢背景下，自然會有艱難，這很正常。在行業發展到頂層機制的時候，每年還是有相當多數量的企業關門倒閉，每個行業都一樣，“對于每一家企業來說只有兩種結果，成功和失敗，它跟行業沒關系。”

　　莊申安建議，企業要想找到出路，就要到照明行業當中去尋找自身的位置，并擺正自己的位置去發展。但單純靠代工和生產加工這樣的發展模式不是長久之計，如果企業要得到持續發展，單純做生產型企業行不通。企業要活下去就要與市場接軌，沒有市場作為引導，像計劃經濟一樣肯定不會有出路。

　　談未來

　　智能化、個性化、定制化

　　對于照明行業未來發展方向，莊申安認為，從目前照明行業發展方向來看，今后照明是向智能化、個性化、定制化的方向發展?！盎ヂ摼W+、智能路燈網、智能家居、無非就是往智能化方向去邁進，對于飛樂音響這樣的生產型企業來說，如果按照原來的路走下去，那又會是一個陷阱。“

　　另外，商業模式和業務模式轉型也是照明行業的一條出路，通過把制造型企業轉向整體解決方案供應商。企業不再是一個產品提供者，而是一個多功能解決方案的提供者、解決者。同時把照明與智慧城市相結合，使照明植入到智慧城市當中，企業的業務前沿化并直接和智慧城市相連，企業的業務視野就會開闊起來，不再是一個被邊緣化的配件、零件的供應商。

　　除了照明之外，如何去智能控制也是智慧型城市的一份子，參與智慧城市的發展，也很重要。而智慧城市對智能化控制的要求也不再是使用遙控和APP來控制，而最終增加一種交匯的互通，使智能家居根據人的需求來進行一些變化。但智能化要有一個階段，不同的階段也不斷的提升、不斷的發展。

　　結語

　　“物競天擇，適者生存”。這是對目前照明行業現狀最好的解讀。受國內外經濟下行的影響，許多照明企業出現了經營困難。然而，就在這樣的環境下，飛樂音響卻在莊申安的帶領下，業績呈現出爆發式的增長。不僅為自己和行業交出了一份滿意的答卷，也為國企和民營改制的成果提供了有據可循。

　　可以看到，成功的企業總是持續創新，不斷地重新審視自己，在各個不同的發展階段配以適合的創新戰略。從飛樂音響的發展中，我們儼然看到了成功企業具備的特質：不斷創新思維，調整策略，審時度勢，主動適應時代的發展。如果說改變是當前照明企業發展的出路，飛樂音響卻在改變中完成了進化，這里有莊申安的一份功勞。