丁彥輝兩三年沒有到機場接過人了。我到深圳那天，他晃悠在機場到達口，如果不是穿了一件橙黃色的衣服顯得挑眼，我還真沒有在人堆里看見這位身價數億的上市公司董事長。

　　一起吃飯，飯桌上有人提議唱歌。丁彥輝放下筷子，一個亮嗓，驚艷四座;唱的是高亢的秦腔，爆發力十足;我第一次近距離聽，竟感覺丹田下沉、腳心發空。

　　電話那頭，丁彥輝說，我一般不接受采訪，也不輕易讓別人寫關于我的文章!我說，我也不是誰的文章都寫!我并不想寫你是如何成功發財的，只想寫你是怎樣與眾不同的!

　　他同意了，你看我外表冷靜，其實我的心里燃燒著一團火。

　　我有些忐忑，我能寫出他心中燃燒的那團火嗎?

　　哀兵必勝艾比森

　　2001年，當丁彥輝和兩位伙伴任永紅、鄧江波一起湊了10萬元錢，在深圳梅林青年學院旁一個20平方米的屋子開始創業的時候，丁彥輝是他們三人當中最敢想敢說的一個。

　　小公司開張幾個月，恰逢家鄉甘肅慶陽電視臺來深圳采訪，丁彥輝對著鏡頭說，如果有人給我投資100萬，我可以像變魔術一樣地讓它變成1000萬。采訪后幾個記者笑了笑，誰也沒有把他的“魔術狂言”當真。

　　他們一定不會想到，13年后，丁彥輝的“魔術狂言”實現了——2014年8月，深圳市艾比森光電股份有限公司(下稱“艾比森”，股票代碼300389)登陸深圳證券交易所，成為創業板上的明星企業。

　　往前追溯到1996年，丁彥輝懷揣借來的500元路費從甘肅跑到深圳時，并不知道自己要做什么。他花了半年時間學說普通話，給自己定了三個五年計劃，即第一個五年計劃是打工買房結婚生子——他，實現了!第二個五年計劃是自己創業當老板——他，也實現了!第三個五年計劃是打造一家上市司——他，又實現了!

　　人們幾乎不敢相信，這三個從北方窮苦農村走出來的“泥腿子”，居然白手起家創造了一家世界級LED生產企業，產品賣到全球120多個國家;13國語言在公司通用，一大批博士碩士海歸人才匯聚......當初如果真有哪個天使相信丁彥輝的話，投他100萬，日后收獲何止千萬!

　　“艾比森”是丁彥輝自己創造的一個詞，源于《道德經》中“哀兵必勝”的諧音。丁彥輝以此作為公司名稱，鼓勵自己和團隊，盡管起步謙卑又艱難，但勇敢相信自己會贏。他又根據艾比森的拼音，創造了公司的英文名稱 “Absen”。英文字典里當然沒有這個單詞，丁彥輝說，我們要把Absen寫進牛津字典。

　　闖蕩深圳二十多年，南國喧囂的潮熱，并沒有讓丁彥輝頭昏腦脹。在他的身上，有著這個時代企業家少有的冷靜和鎮定。他個子不高，說話不多，看上去文弱安靜。他不抽煙，一般情況下也不喝酒;不上KTV夜總會，不參加人聲嘈雜的飯局，甚至對與他價值觀不一致的人保持著距離——他對社交有一種刻意的選擇和挑剔。

　　他承認自己對人有鮮明的分別心，能迅速判斷眼前之人可交或不交。他寧愿把時間和精力放在一個人的思考和獨處上，不舍得在無效的交際中浪費一點點時間——他說，別人以為我很孤獨，其實我的內心很充實;別人以為我很冷靜，其實我的心里有一團火!

　　艾比森價值金三角

　　使丁彥輝蜚聲媒體的是他在艾比森上市酒會上的一次演講，他是中國第一個炮轟不合理審批制的董事長，一針見血揭露某些上市企業不擇手段欺騙造假的卑劣行為。

　　“如果多一些不說慌、不造假的企業該多好!如果那樣，證監會的效率也許會高一些。上市過程中，我們遭遇了各種各樣的不公和歧視。有人敲詐勒索，有人坑蒙拐騙，有人趁人之危，有人趁火打劫。有人合理地懷疑，也有人妄加猜測、無中生有、搬是弄非。但無論怎樣，我在這里可以毫無愧疚地對大家說，我沒有給任何一個媒體一分錢的保護費，我們歡迎媒體監督，但同時我們對那些不懷好意的人不屑一顧?！贝搜砸怀?，輿論嘩然，丁彥輝就像那個說出皇帝的新衣的小男孩，真實得讓謊言四起的資本市場無地自容。

　　要么不說，要說就說真話!

　　丁彥輝的真實與艾比森獨創的“價值金三角”文化一脈相承。2007年，他帶領全公司開展艾比森理念系統大討論，形成“價值金三角”，包括“核心價值觀”、“企業使命”、“經營理念”、“管理理念”、“服務理念”、“傳播口號”、“企業精神”等七部分，建立“誠信、感恩、負責任”的企業文化。艾比森價值金三角的核心就是一個字“真”——說真話，干實事，真性情?！罢妗钡木唧w表現是——不說謊，不造假，不行賄。

　　丁彥輝倡導真文化，也身體力行真文化!

　　他要求艾比森員工每天睡覺前想一想，今天自己說謊了沒有?

　　他在艾比森千人供應商大會上，對供應商強勢提出不允許造假、不允許行賄，如有違反，他丁彥輝的臉會很難看!

　　省長來公司考察，無意問起公司的有關數據，他很不世故地告訴省長，我不能告訴你，因為公告之外的信息透露，對股民不公平;

　　他回家鄉母校演講，沒有一句場面話和客套話，當面批評老師隨意丟煙頭、打麻將;廁所里臭氣熏天，一廁不掃，何以掃天下......讓正襟危坐在臺上的教育局領導和老師如坐針氈!

　　凡是做企業的都知道，價值觀的塑造，是企業最大的難題。從創始人到普通員工，形成和傳遞一種共同價值觀，將之融合形成企業的正向力，并轉化成生產力的一部分，這個過程極其考驗企業家的境界和功力。

　　丁彥輝說，商業自古以來就有恒定的規律和普世的價值，例如誠信、感恩、擔當等，企業家的責任就是要在商業的過程中，發現傳承和光大這些規律，不要因為外界環境的變化而隨意出軌，也不要因為眼前的或短期的利益而陽奉陰違。

　　在商品和服務高度同質化的今天，賣什么產品服務已沒有本質差別，而誰在賣、基于什么邏輯賣就成為涇渭分明的區隔，企業的高下在此彰顯。