2016年5月7日艾比森發布公告，公司董事會于5月6日收到董事長兼總經理丁彥輝先生的書面文件《關于辭去總經理職務的申請暨新任總經理候選人提名推薦書》。

　　文件指出，鑒于公司發展戰略的需要，丁彥輝先生申請辭去其兼任的公司總經理職務;辭職后丁彥輝先生仍繼續擔任公司董事長職務，其今后工作重心將更多地放在公司發展戰略規劃及對外投資等方面;同時丁彥輝先生提名推薦董事李海濤先生為公司新任總經理候選人。

　　十三年筑光之城，艾比森建立了一支具有正向價值觀的團隊，“這個團隊就是賣土豆，也能賣到全世界每一個角落!”這是丁彥輝作為企業家最大的堅持和回報，遠比上市掙錢更榮耀!

　　當丁彥輝把這支隊伍和總經理之棒交給潛心培養八年的新人時，他提出的目標是艾比森不僅要做LED行業最賺錢的企業，更要做最幸福的企業。

　　更看重靈魂的覺醒

　　我一直認為，企業家是需要有哲學思維的;需要在埋首公司業務的同時，經常靜下心來仰望星空，思考對世界的關懷、慈悲和憐憫的問題，思考自己身為企業家的擔當、責任和意義的問題。

　　正如著名學者倫納德佩柯夫在《商人為什么需要哲學》中寫道，“從哲學意義上說，利潤是基于道德力量——最高的道德力量——而獲得的一種回報。這種回報取決于思想、進取、長遠的先見之明以及經濟主要推動者(商人)的勇氣和效力。你的力量為社會的各個部分帶來了福祉。”

　　在思考者丁彥輝看來，每個人來到這個世界，都有他的使命。作為一個起源于中國，走向世界的國際化公司，我們也有使命，尤其在全世界走了太多地方后，回到國內，看到我們的商業環境過于糟糕，我們的社會和人民的幸福指數大幅下降，我們有責任、有義務為改變和影響中國的商業環境做一些事情;我們不但要大聲呼吁更要從自己做起，改變那些說謊、造假、行賄的歪風邪氣!

　　丁彥輝總說自己的心里燃燒著一團火，他的心是熱的、血是熱的。之所以這么說，是因為他的心冷過、冷到差點絕望到死。他出生在文化大革命中期的甘肅農村，父母是地道的農民，沒有讀過幾天書;家里非常窮，二十歲之前就沒有洗過澡。

　　他從小身體很差，高二的時候暈倒在教室，大病兩年，精神抑郁幾近分裂，而比身體疾病更痛苦的是內心的焦慮、煩躁和仇恨。有一段時間，他整天不和人說話，每天凌晨四點多起來，一個人翻出學校圍墻，到寧縣城東山上的墳地去轉悠;他堅定地以為自己活不過去了，肯定活不過45歲。

　　今天回頭來看，丁彥輝說，那是上帝的恩典，讓我在痛苦絕望中學會思考，學會尋找平復內心、讓靈魂覺醒的路徑。人生在世，必會遭遇疑惑、困難和挫折，需要力量的支持。

　　在一切力量中，最不可缺少的就是內在的力量——覺醒。“讓什么覺醒?讓生命中最本質的東西覺醒：第一，你是一個生命;第二，你是一個獨特的生命個體;第三，和宇宙萬物不同，你還是一個靈魂。因此人的覺醒，包括生命的覺醒、自我的覺醒和靈魂的覺醒。”(周國平語)

　　你覺醒了嗎?我問。丁彥輝說，我覺醒了!2005年在一個培訓課室里，我淚流滿面，嚎啕大哭。那年我第一次走出國門，在阿拉伯大沙漠自我流浪，還去了麥加。那一次獨自遠行回來后，我內心所有的迷茫、煩躁、憤恨都平息了下來，我知道，我找到了內心深處的自我，我的心靜了、暖了、會愛了!我告訴自己，我要堅強、堅定地活下去，活出擔當、活出意義!

　　最近，丁彥輝回到甘肅寧縣四中他的母校，成立了以他的老師之名命名的“宏偉公益基金會”，并出任會長，首期捐資210萬元。他馬不停蹄地奔波在西部山村，展開尋找好老師行動，贊美和激勵崇尚師德用心教書的好老師，表揚和資助內心純正用心向上的好學生。

　　他說，教育太重要了，好老師太重要了，那些偏遠山區的孩子們，需要好老師的引領，需要有人為他們打開一扇通向世界的窗。現在我要爭取活到85歲，用接下來的四十年時間完成我的使命。

　　安蘭德在《創造財富的品質》寫到，“我曾經請格林斯潘經濟咨詢公司的總裁艾倫·格林斯潘大膽估算，在他看來，在我們的商業世界里，真正的財富創造者——也就是完全自治并具有獨立判斷能力之人——占多大比例。他思考了片刻，有點傷心地回答：“在華爾街——大約是5%，在工業界——大約是15%”。正是這些微不足道的、孤獨的少數派用他們的肩膀支撐著我們的世界。

　　丁彥輝，就是這微不足道的、孤獨的少數派中的一員!但他不孤獨，他的心里燃燒著一團火!