小王在市區最大的建材市場開了一家燈具店，但是就是沒成交量。

　　和裝修公司談合作，對不起，我們已經有合作伙伴了!

　　和賣瓷磚的老板談合作，對不起，我已經有合作伙伴了!

　　和設計師談合作，對不起， 你的燈飾不符合我的設計方案!

　　和客戶一對一談單，對不起，你的燈美是美就是太貴了!

　　這么多對不起，一句話點明：建材市場大整合失敗，更具體地說就是裝修市場整合失敗。

　　裝修市場整合失敗，我們再腦洞大開下，那就是新購房的客戶群體，我們滲透不進去。

　　有伙伴會說：“新的拿不下，我找舊的去。”

　　問題來了，怎么找去?

　　讓老小區的住戶再裝修一遍，這點子太不切實際，但是換個燈，換個開關那是完全實際的。漢子們請女神吃飯，總要有個理由：比如你人長的美，你今天衣服好好看。

　　那我們也要找個理由去賣燈，那理由是什么?

　　如果按這三步走，會怎樣呢?

　　第一步：找老小區的物管去談合作。

　　我去找入住時間10年以上的小區物管談合作。一句話總結就是“你給我們業主的電話，我們來做，有產品賣出去，我們給你利潤分成。”好了，利利合作一簽訂協議就開始行動了。

　　第二步，找個美女電話客服約定住戶。

　　客服每周抽半天時間在物管中心，用中心辦公電話打電話，每天給20個住戶打電話，至少約到10家周六、周日檢修的住戶，精確到時間段。

　　第三步：“檢修公司”師傅很重要，以專業人士的身份推銷產品。

　　業主漏電，埋線不好都能順溜地解決掉，然后很巧妙地推出你的燈具產品和”以舊換新“的活動。

　　有舊家電換新家電的套路，我們也可以舊燈換新燈。

　　比如把價錢撥高，進價300元的燈具，零售價500元的燈具我加價至580，舊燈回收為100，580元扣除成本100元，賣價480元，扣除成本價，利潤為180元。

　　玩的大方點，就是以舊換新，我不收你燈的錢，我收你安裝費200元，舊燈可以回收投放到二手市場，新燈具是指定的某款燈具，成本價格控制在100元以內，那利潤是100元+舊燈售出的價格。

　　一周，10家住戶有2家下單，這個模式就很OK的了，再鋪點其他小區做大這個市場，有效的客流量和成交量就起來了。