當下，我國照明工程進入有序發展階段，隨著PPP模式、智慧城市從政府層面的提出到企業層面的積極響應，城市夜景照明建設不斷開展，照明工程的發展前景和未來發展模式被更多業內看好。新模式與新藍海尚在萌芽，多數照明工程企業卻在發展之路上栽過不少跟頭。

　　日前，某業內資深人士對阿拉丁照明網道出了她所見過的工程企業遇到的大坑：

　　A、拖欠工程款：某公司江蘇南京夫子廟項目，從2005年到現在2010多年一共簽了38份合同，但回款非常糟糕,每一個合同都大概只收回30-50%的款。

　　B、付款周期長：寧波企業的某項目金額為1千多萬，但分十年付款，每年拿到的錢還不夠支付利息。

　　C、BT項目需要墊資:如新時空公司四川項目需要1個多億，只好由工程企業墊資。

　　D、效益不明：南昌一江兩岸聯動工程，項目金額達兩個多億，但效益匯報來源不清晰。

　　E、項目周期短：某工程從設計、圖紙、燈的設計、施工整個周期非常短，留給工廠生產燈具的時間通常可能只有一周就需要交貨，導致工廠供不了貨。

　　F、政府工作效率低：工程通常很早就立項了，但一直拖到最后才來決定找誰做。有的項目已經完工三年，才拿到竣工證明。

　　照明工程企業“屢栽跟頭”

　　照明工程行業存在有哪些問題?

　　北京新時空照明技術有限公司董事長宮殿海表示，照明工程行業痛點可以從幾個方面來說：第一個痛點是價值支撐。從目前狀況來看，景觀照明的價值支撐，無論是理性的，還是非理性的，還會存在。第二痛點是工程公司銷售的不確定性，造成工程公司內部無法進行現代化企業管理。第三個是照明行業本身的痛點：小、散、雜、長。工程項目小，各家爭搶;專業技術太“雜”;項目周期長，造成管理成本提高等。

　　江蘇創一佳照明品牌總監姚麗在接受阿拉丁照明網采訪時表示，業主單位普遍存在“重建輕養”，過分關注前期的建設，忽略后續的運營維護關鍵，導致項目無法實現價值最大化，造成重復建設，資源浪費;另外，工程公司競爭日趨激烈，行業亂象依舊存在，甚至影響到了整個行業的良性發展。

　　近年來，城市照明建設要求越來越高，照明工程行業工程項目回款難，低價競爭激烈，許多照明工程企業面對經營模式、競爭策略、產業結構的變換，急需要探索一種新的商業模式，來適應大環境的變化。

　　小規模企業的“無限大”藍海

　　有業內表示，工程行業集中度低的其中一個表現是，業內還沒有一個達到10億規模的企業。工程行業的集中度低代表的是標準化低，社會認可度低。

　　盡管照明工程企業以“小”居多，其面臨的行業規模卻達到千億元。

　　據統計，我國照明工程市場每年將以25%的速度遞增，在2016年將會達到3400 億市場規模。預計到2017年，我國城市景觀照明市場規模將達到223億元，2013-2017 年復合增速為7%。

　　北京新時空照明技術有限公司董事長宮殿海就表示，目前，照明工程市場規模應該可達到兩百個億以上。

　　盡管兩個數字有出入，但它們描繪的卻是同一個事實：中國照明工程面臨的藍海無限大!

　　2009-2016年照明工程市場規模及增速 資料來源：中國產業信息網

　　照明工程企業規模相對較小，但企業所在的市場空間卻具有巨大商機和發展前景，工程企業急需探索有序發展的競爭規則和一種新的發展模式以規避工程企業發展中的舊有問題。