近兩年來，中國照明企業海外并購持續升級，更有愈演愈烈之勢，其意圖通過國際品牌優勢迅速布局全球市場，升級加速國際化戰略。2015年，中國大批照明企業掀起海外并購潮，引起行業矚目;2016年，新一輪中國企業海外并購再上演，就在上月底，中國財團成功“拿下”歐司朗光源業務，木林森股份也由此備受矚目。

　　“要爭”還得“會搶”?

　　國際品牌有價有市

　　細數可發現，中國照明企業在2015年便掀起了海外并購潮，期望通過收購國際知名品牌，迅速布局全球市場;進入2016年，中國照明企業收購海外案例成績更為喜人。其中，國際性知名品牌、專利技術性企業等海外企業更受青睞，如飛利浦照明、歐司朗照明、日本東芝等國際照明巨頭，自然是中國照明企業爭搶的對象。

　　2015年3月31日，金沙江創投宣布，經過激烈競購，由“GO Scale Capital”牽頭的幾家投資機構與飛利浦達成協議，擬以33億美元收購飛利浦旗下Lumileds 80.1%的股份，這其中，勤上光電等國內照明企業參與此次并購。盡管飛利浦照明業務出售計劃以失敗告終，但從其對中國資本的吸引力就可見“飛利浦在國際市場的重要性”。2015年，歐司朗照明光源業務出售消息傳出后，木林森股份、飛樂音響、德豪潤達、雷士照明等中國照明企業參與搶購，最終以木林森股份等合伙人組成的中國財團以超過4億歐元并購而告終。

　　進入LED照明時代，中國照明企業LED技術的逐漸成熟，并擁有多年的資源沉淀，在國內已經取得了一定的市場份額和行業地位。事實上，在國際品牌強勢市場優勢之下，中國照明企業要想在國際市場上脫穎而出，迅速形成其國際市場地位，其中難度之大毋庸置疑。

　　為此，通過資本并購海外國際品牌，獲取其巨大的品牌優勢，無疑是中國照明企業取得更大突破的最佳途徑之一。當然，中國照明企業并購海外品牌，除了因其擁有國際品牌地位以外，還有的就是看中被收購海外品牌在某細分領域的技術優勢、產能優勢、渠道優勢等。

　　事實上，在眾多行業人士看來，中國照明企業并購海外知名品牌，是其市場競爭的一種方式與手段，海外知名品牌可以幫助自身快速在國際市場競爭中處于相對有利競爭地位，這也導致國際知名品牌企業一旦有“出售消息”傳出，就變得非常搶手。然而，是否真的能“拿到即贏到”?還需市場及時間進一步驗證。

　　“拿到”即是“贏到”?

　　國際戰略步步為營

　　中國作為全球最集中的照明產業聚集地，可謂占據了全球產業“半壁江山”，憑借強大的制造優勢及價格優勢，使其LED照明產業持續保持著較高的增長態勢，且在出口方面也交出了亮眼的成績單。

　　然而，隨著LED照明產業利潤空間持續縮小，經營成本壓力加大，飛利浦、歐司朗等照明企業紛紛選擇剝離照明業務，轉而專注高技術和高利潤的產業。為此，中國照明企業布局全球市場的戰略機會來了，迅速展開國際化市場布局，擺脫國內高壓低價競爭態勢，成為當前眾多中國照明企業的重大戰略之一。

　　隨著LED照明在全球市場的高度滲透，中國照明企業要在全球市場謀求更大的發展，如果還是停留在依靠價格優勢贏取市場，已經難以保持強勁的動力和穩定的市場地位，現今必須迅速具備品牌、技術等優勢。

　　從近期的海外并購案來看，“布局全球市場，實行國際化戰略”成為中國照明企業海外并購最主要和最普遍的目的，如木林森收購歐司朗光源業務意在推動公司的國際化進程，并完善公司在LED行業的戰略布局;飛樂音響收購喜萬年品牌迎合了其“品牌、國際、資本”三大戰略的發展方向;東山精密收購美國MFLX公司提升國際影響力，迅速建立中國企業在海外市場的認知度;開發晶通過收購美國BridgeLux得以進入全球高端LED產業鏈，為未來發展筑就廣闊的成長空間。

　　展望未來，隨著中國照明企業逐步進入國際市場，通過并購國際品牌企業占據一定的市場地位后，中國照明品牌國際化將更為突出。在品牌發展上，中國照明企業通過收購或控股國際品牌，進而取得在國際市場上的優勢地位，進一步提升行業競爭力;在渠道拓展上，中國照明企業收購或控股國際品牌后，將直接獲得這些國際品牌原有的渠道資源，迅速打開國際市場份額;在技術研發上，收購或控股國際品牌后，中國照明企業也直接獲得國際品牌的專利技術或使用權限。

　　“舍得”源于“值得”?

　　多起并購案達數十億

　　中國照明企業收購國際品牌的前景或是美好的，但“付出的代價”也必然是巨大的。據統計數據顯示，在所統計的中國照明企業海外并購案例當中，并購金額超過10億元的案例并不在少數，占據近半數之多。當然，中國照明企業如此“舍得”花費巨資收購國際品牌，可能還是考慮“值得”兩字，如木林森股份等中國財團收購歐司朗照明業務后，將直接獲得歐司朗豐富的渠道資源和高額營收業績等。

　　近兩年來，超過10億元的海外并購案例隨處可見，如木林森股份等中國財團以超過4億歐元(人民幣近30億元)收購歐司朗照明業務;上海飛樂音響通過全資子公司飛樂投資在英國設立的特殊目的載體INESAUK Limited以現金預計13840萬歐元收購Havells Malta Limited經整合的80%股份，同時通過全資子公司飛樂投資以現金1040萬歐元收購Havells Exim Limited(簡稱“香港Exim”)的80%股份;東山精密投入40.72億元募資額收購美國MFLX公司;康佳照明與東芝照明達成戰略合作與供貨協議，涉及金額超過10億元等。另外，此前以失敗告終的金沙江創投等財團計劃以33億美元收購飛利浦旗下Lumileds 80.1%的股份;德豪潤達和飛樂音響及關聯方分別擬收購歐司朗照明業務的事項以失敗告終，但其中涉及資金巨大;三安光電以自有貨幣資金22600萬美元收購GCS 100%股權，最終收購計劃受阻而轉為聯合成立合資公司。

　　出巨資收購國際品牌以后，這必將對收購企業自身資金壓力產生一定影響，因此收購后如何管理好國際品牌企業，充分利用其優勢資源為自身布局全球市場就更為關鍵。首先，國際品牌在國際市場上已經擁有較高知名度和信譽，中國照明企業既要發揮好其品牌優勢，更要尊重和保護好這些品牌的知名度和信譽;其次，中國照明企業要結合自身強大的制造優勢和資源沉淀，依托國際品牌原有的渠道資源，進一步開拓國際市場份額;最后，國際品牌擁有的核心技術優勢可提供強大的競爭優勢，中國照明企業也要積極轉型升級，謀其創新發展之路。由此，企業花錢“大手筆”，但這錢一定要“花得值”，還需中國照明企業“善待”這些被收購的國際品牌。