大戰略時代，LED上市公司在擁抱資本優勢的基礎上，還需對未來發展戰略進行清晰的預判，方能更好地實現優勢資源整合，最終實現自身發展“大戰略”。

　　木林森布局全球LED照明市場

　　7月26日，以戰略投資者IDG資本為首，木林森及義烏國有資本運營中心等有限合伙人組成的中國財團以超過4億歐元(約合4.39億美元)的價格成功贏得了朗德萬斯(LEDVANCE、歐司朗光源業務)的競標。此次收購成功是木林森照明邁向國際化的重要一步，未來，其全球化布局將更值得期待。

　　發展戰略：1、木林森股份積極布局全球LED照明市場，提升公司在國際市場的競爭力和市場份額;2、依托技術研發持續尋找更低成本的解決方案，加大對照明應用領域的延伸力度，為提升市場份額奠定堅實基礎;3、依托技術研發創新提升產品市場競爭力，提升企業核心競爭力;4、縱橫整合，加強合作，增強企業自身競爭優勢;5、提升品牌效應，增強盈利能力和競爭力。

　　經營計劃：木林森以市場需求為導向，提高產品的市場占有率。第一，不斷完善和健全公司治理計劃;第二、持續加大經銷商的拓展力度，打造“集成服務平臺”，積極拓展海外市場等;第三、加大科研投入力度，加快研發中心建設，建立健全技術研發機制，完善產品創新體系，帶動產品不斷創新升級。

　　雷士照明整合 “大雷士”沖擊100億

　　近日，雷士集團總裁張鵬在接受媒體采訪時透露，包括雷士照明及其他關聯公司資產在內的“大雷士”，今年將加強上下游資源整合，力爭總體營業收入沖擊100億元。

　　發展戰略：1、加強內部經營整頓，嚴控生產及采購成本，降低生產成本及采購成本;2、銷售模式將從“以單一業務類型為主”向“多種業務類型結合”的方向轉型，從“線下經營”向“在線線下相結合”的方向轉型;3、推進海外市場擴張，拓展核心產品組合，為加快雷士品牌于海外市場的擴張，亦積極進行海外并購;4、著力研發LED產品，提升本集團在國內及海外LED照明市場的市場份額，成為LED照明產品的行業領導者。

　　經營計劃：1、生產及采購領域引入“阿米巴”經營思想，推進各生產基地的承包責任制，供應鏈管理對供貨商建立分級體系，優化供貨商隊伍;2、繼續推動業務多元化，調配家居照明與商業照明的戰略產品組合，同時致力完善O2O平臺;3、2016年將重點發展英國、澳洲和中東市場，中東市場則以商業工程及政府工程的投入為核心，計劃在阿聯酋、沙特阿拉伯、科威特、阿曼和印度尼西亞等市場增設5至8家專賣店;4、研發工作將雙管齊下，一方面開發具市場潛力及高技術含量的LED照明產品;另一方面則引入考核機制，同時透過信息化加強對產品生命周期的管理。

　　歐普照明拓展LED照明業務多元化布局渠道

　　8月19日，歐普照明正式在上海證券交易所掛牌上市，此前公布的上市公告書暨2016年半年度財務報告顯示，2016年1-6月，歐普照明營業收入為22.34億元，同比上期增長22.65%;歸屬于母公司所有者的凈利潤1.83億元，同比去年增長33.58%。歐普照明以“用光創造價值”為使命，致力于不斷開發高應用價值、高科技含量、環保節能的綠色照明產品，首發股票募資也將用于綠色照明生產、照明研發中心建設等項目。

　　發展戰略：1、在穩固傳統節能照明市場領軍地位的前提下，歐普投入大量的資源致力于LED照明業務的拓展，LED應用照明的研發實力不斷增強;2、面對國際和國內照明市場日益增強的產品品質訴求和品牌意識，歐普將繼續加強研發投入和技術實力，進一步提升產品的價值挖掘和品牌優勢;3、優化銷售渠道的多元化布局和產出，在穩固并深化公司分銷渠道優勢的同時，通過強化商用、電子商務、海外渠道的投入和建設，提升公司渠道滲透能力和立體覆蓋。

　　經營計劃：1、技術開發計劃，不斷引進和培養專業對口人才，擴大專業研發團隊，歐普將持續加大科研經費投入;2、渠道建設和品牌宣傳計劃，國內市場方面，對于現有經銷商，將繼續提供銷售推廣支持并根據特定市場銷售規模和經銷商銷售業績的成長適度提升支持力度，海外市場方面，公司的戰略是以新興發展中國家的家居照明市場為主要目標市場等;3、產能擴充計劃，興建擴建位于吳江市汾湖經濟開發區的大型生產與研發基地，主要用于新增LED照明產品工業化生產等。

　　佛山照明圍繞照明主業進軍電工領域

　　5月5日，佛山照明隆重推出全新力作“FSL佛照電工”，大舉進軍電工領域。近日，FSL佛照電工又重磅推出“戰略投資伙伴計劃”，向全國新舊經銷商招募60位股東。目前，佛山照明確定并公示了“FSL佛照電工戰略投資伙伴第一批名單”。

　　發展戰略：佛山照明將繼續堅持專業化發展路徑，圍繞照明產品的主業，以市場需求為導向，以技術創新為動力，以品牌經營為核心，通過做好產品、提升效率、建立有效覆蓋率的國內、國際市場網，全面提升佛山照明經營質量及可持續發展能力，致力于成為全國照明企業第一品牌。

　　經營計劃：1、2016年繼續加大研發投入，以市場需求為導向，研究開發新產品，提升產品的市場競爭力;2、內銷方面，鞏固現有的流通批發渠道優勢，持續重點建設專賣店渠道、工程商照渠道、電商與零售渠道等新的銷售渠道;3、外銷方面，持續做好大客戶的管理和服務工作，強化海外銷售力量，創新海外銷售模式;4、提高生產自動化水平，促進產業升級;優化管理體制，提高效益;5、加強企業文化建設，優化人力資源管理。

　　陽光照明2020年實現銷售“百億元”目標

　　7月12日，陽光照明2016年半年度業績預告顯示，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比將增加到10%-40%，LED光源及燈具產品營收保持穩定增長。據悉，2015年，陽光照明業績實現“雙豐收”，營業收入42.58億元，同比增長30.97%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約3.72億元，同比增長29.00%。

　　發展戰略：陽光照明以市場開拓為導向、技術創新為動力、品牌經營為核心，以節能環保照明電器為主流產品，大力發展照明主業，成為國內領先、國際一流的照明系統綜合解決方案服務商;要通過幾年努力，在2020年實現銷售收入“百億元”目標，2016年計劃營收48億元，凈利潤4億元。同時，陽光照明努力實現兩大戰略目標：1、以產品優勢引領市場需求，用核心技術設計LED產品鏈，形成市場終端優勢并引導照明行業地位;2、以市場優勢推動公司持續增長。

　　經營計劃：陽光照明管理層一方面落實董事會制定的年度經營目標，另一方面也要注重經營質量目標的要求，實現公司健康、持續地發展。2016年，陽光照明集團還設立了創新與扶助基金，初始規模達4000萬元，獎勵于產品創新、市場創新、技術創新、制造創新、管理模式創新等領域地創新項目與創新團隊。

　　與此同時，2016年陽光照明重點做好以下幾方面工作：1、加快產品創新;2、加快生產效率提升;3、加快市場模式創新;4、加快管理模式轉變;5、加強成本管控力度;6、加強風險控制力度;7、加強人員培育力度。